【正文】 目的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面的、全過(guò)程的監(jiān)督和管理，創(chuàng)建“精品工程”，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益，確保工程質(zhì)量，特編制本質(zhì)量檢查管理辦法。說(shuō)明：①本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。⑸在施工過(guò)程中，未經(jīng)工程部同意，私自改變方案進(jìn)行施工，給予罰款1000~5000元/次。⑶在工程實(shí)施施工過(guò)程中，不按要求進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)計(jì)或技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料不真實(shí)，給予責(zé)任單位罰款500~1000元/次。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員指出糾正后拒不執(zhí)行時(shí)，要加倍罰款。若查證屬故意弄虛作假，有意多結(jié)工程量時(shí)，給予工程部罰款100~1000元/次。技術(shù)措施失誤，工程部設(shè)計(jì)的圖紙不準(zhǔn)確造成返工或其它損失時(shí)，給予工程部罰款100~1000元/次。 施工過(guò)程中及其它獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部職能部門(mén)：⑴技術(shù)文件資料應(yīng)按“ISO9001”及2000版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理、登記、收發(fā)、歸檔、上報(bào)，由于文件資料發(fā)放、上報(bào)不及時(shí)造成一定損失時(shí)，視情節(jié)給予職能部門(mén)罰款100~500元/次。用獎(jiǎng)勵(lì)月除以考核總月份，得出獎(jiǎng)勵(lì)率。針對(duì)這幾個(gè)方面，做出統(tǒng)計(jì)分析，并將考核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部總工進(jìn)行審批，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)罰，若上述幾個(gè)方面達(dá)到項(xiàng)目部要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)500~2000元，反之罰款500~1500元。考核內(nèi)容主要為技術(shù)失誤率、技術(shù)應(yīng)用情況（包括統(tǒng)計(jì)資料等）技術(shù)文件執(zhí)行與反饋。（六）、獎(jiǎng)罰制度每月月底項(xiàng)目部對(duì)工程部及施工廠隊(duì)進(jìn)行技術(shù)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。對(duì)于施工廠隊(duì)提出的技術(shù)問(wèn)題，工程部應(yīng)以最快的速度給予解決。當(dāng)施工廠隊(duì)接到技術(shù)文件審核無(wú)誤后方可投入施工。必要時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)、體型等提出應(yīng)變意向及合理化建議等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)文件下發(fā)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部工程部應(yīng)派專人進(jìn)行文件會(huì)審。臨建項(xiàng)目管理制度具體詳見(jiàn)《水電四局第七分局安谷目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則》中的第二部分‘臨建項(xiàng)目管理’中的相關(guān)規(guī)定。對(duì)于本項(xiàng)目生活區(qū)臨建項(xiàng)目，施工前必須由申請(qǐng)單位填寫(xiě)《臨建項(xiàng)目審批單》，首先報(bào)項(xiàng)目部工程部公室，由項(xiàng)目部工程部公室填寫(xiě)規(guī)劃方案及工程量后，再報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部工程部公室負(fù)責(zé)下發(fā)委托任務(wù)單進(jìn)行施工。通過(guò)檢查分析，如發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。工程部負(fù)責(zé)一類材料計(jì)劃的編制上報(bào)，所報(bào)材料計(jì)劃并不做為采購(gòu)計(jì)劃。每月由工程部進(jìn)行人、材、機(jī)及月進(jìn)度計(jì)劃的編制。各種計(jì)劃編制要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。根據(jù)年、月生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的材料計(jì)劃及供圖計(jì)劃。（三）、計(jì)劃管理項(xiàng)目部工程部公室負(fù)責(zé)依據(jù)施工總方案、資源供應(yīng)條件、各類定額資料、合同文件及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，按照計(jì)算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系→編制初步進(jìn)度計(jì)劃→編制正式施工總進(jìn)度的程序按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。因施工不當(dāng)?shù)戎饔^原因造成超挖超填工程量由責(zé)任單位（或責(zé)任人）自己承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重并對(duì)項(xiàng)目部造成損失的，要追究其責(zé)任并予以處罰；因不良地質(zhì)原因造成超挖超填工程量的，施工隊(duì)廠應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程工程部公室，通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)四方鑒定不良地質(zhì)并確認(rèn)，簽認(rèn)“不良地質(zhì)缺陷鑒定單”并確定計(jì)量辦法，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。臺(tái)帳中的項(xiàng)目編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位應(yīng)與工程量清單相一致，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。⑶ 工程量臺(tái)帳制度。⑵工程量統(tǒng)計(jì)。工程量的其它制度⑴工程量審核。⑹各外協(xié)單位工程量報(bào)表必須有法定代理人或授權(quán)代理人的親筆簽字并加蓋單位公章方為有效。⑸各施工廠隊(duì)工程量報(bào)表必須有本單位行政一把手的親筆簽字方為有效。施工廠隊(duì)工程量報(bào)表一經(jīng)工程部審核完簽字蓋章后，不得任意涂改。⑷工程量報(bào)表一式四份，其中工程部三份、經(jīng)營(yíng)部一份。⑵工程量的審核依據(jù)為：現(xiàn)場(chǎng)修改工程量簽認(rèn)單、測(cè)量收方、設(shè)計(jì)圖紙或通知、工程部通知或任務(wù)單、質(zhì)量驗(yàn)收簽證，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)增加或臨建項(xiàng)目，其工程量必須填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽認(rèn)單、拆除項(xiàng)目須要有物資部門(mén)出具的正式的加蓋物資部門(mén)行政公章的退庫(kù)單、工程量橫向結(jié)轉(zhuǎn)的要有雙方簽字認(rèn)可結(jié)轉(zhuǎn)單，工程部有關(guān)人員簽認(rèn)后方可結(jié)算。對(duì)下工程量審核制度⑴工程量的統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為上月21日到當(dāng)月20日，每月的工程量報(bào)表于當(dāng)月21日上報(bào)工程部，21日~23日為工程部審核工程量時(shí)間。由各相關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)施工后及時(shí)找監(jiān)理簽證，最后交工程部匯總。⑶ 對(duì)于變更工程項(xiàng)目計(jì)量方式，原則上不可數(shù)部分以測(cè)量監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的測(cè)量收方為準(zhǔn)。⑵施工過(guò)程中新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目由設(shè)計(jì)修改通知或業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位四方現(xiàn)場(chǎng)確定并會(huì)簽“工程技術(shù)聯(lián)系單”作為施工和變更依據(jù)。工程量審核完后，將簽證后的材料一份留工程部存檔，一份送交經(jīng)營(yíng)部。⑵工程量報(bào)表中，必須按要求附相應(yīng)的支撐性材料。⑺ 上報(bào)的文件要求閉合，若監(jiān)理在一定時(shí)間因某種原因沒(méi)有及時(shí)批復(fù)的，綜合員要追蹤催促（特定的報(bào)告需要草擬報(bào)告的技術(shù)人員本人追蹤），要求批復(fù)。相應(yīng)的，項(xiàng)目部工程部公室要向項(xiàng)目部按時(shí)報(bào)送工程技術(shù)文件、資料。⑷技術(shù)文件不屬于個(gè)人文件，因工作調(diào)動(dòng)或離職前必須妥善辦理個(gè)人使用的技術(shù)文件的移交手續(xù)。⑵文件資料的登記、處理、收發(fā)、傳閱、歸檔等工作及辦公室人員所編制的文件資料必須符合“ISO9002貫標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和竣工資料標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)文件、資料管理及報(bào)送制度⑴技術(shù)管理部門(mén)必須配備技術(shù)文件資料管理員，準(zhǔn)確記錄技術(shù)文件、資料的收、發(fā)時(shí)間。⑷各施工廠隊(duì)要在每年年底對(duì)年度的科技管理工作做出總結(jié)，并上報(bào)工程部，對(duì)于一些合理化建議，技術(shù)改造或新項(xiàng)目應(yīng)將詳細(xì)資料及申報(bào)書(shū)一同上報(bào)工程部。⑵項(xiàng)目部提倡各部門(mén)、各施工單位及個(gè)人開(kāi)發(fā)、研制、應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新方法”，提倡管理上的新思路，提倡在施工中提出合理化建議。⑵工程部對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商解決，并對(duì)合同工程量進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)營(yíng)部公室對(duì)施工工序做出單價(jià)分析并與合同進(jìn)行比較，若有問(wèn)題，應(yīng)立即與工程部聯(lián)系解決；測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范做好測(cè)量、試驗(yàn)等一切技術(shù)工作與準(zhǔn)備工作，以確保在施工時(shí)提供技術(shù)服務(wù)；生產(chǎn)、安全部門(mén)立即組織人員、設(shè)備，并制定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全管理辦法，以確保工程項(xiàng)目按期完成；物資管理部門(mén)根據(jù)工程部所下達(dá)的材料、設(shè)備計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)；人事部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的人力資源計(jì)劃，保證人力資源合理配置。工程部可根據(jù)各部門(mén)、各單位反饋的意見(jiàn)與建議，仔細(xì)研究，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題及不足之處立即進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并下發(fā)補(bǔ)充方案或修改變更通知。工程部予以現(xiàn)場(chǎng)解答，若解答不了時(shí)，可以在會(huì)后作解答，并由工程部下發(fā)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：工程概況、施工總體布置、工程進(jìn)度、施工順序、人、材、機(jī)配置情況、相關(guān)施工圖、特殊情況、質(zhì)量安全措施、質(zhì)量要求等。技術(shù)交底⑴工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)后，由工程部主持召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。對(duì)于比較大的方案，工程部根據(jù)施工圖紙策劃出初步方案，召開(kāi)有項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)參加的方案討論（匯報(bào)）會(huì)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定后，再具體編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，然后經(jīng)項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后實(shí)施（或上報(bào)監(jiān)理部審批）；對(duì)于較小的方案，工程部直接根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)通知編寫(xiě)簡(jiǎn)單的施工措施，經(jīng)項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后實(shí)施。編制施工組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段的施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解和優(yōu)化，原則上要求與投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)一致。主要審核與其它相關(guān)圖紙之間有否重大遺漏、差錯(cuò)和矛盾；全部圖紙主要尺寸、位置、標(biāo)高是否相符，說(shuō)明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確；工程量是否相符；施工條件是否具備；提出上述問(wèn)題的應(yīng)變意向和合理化建議等，同時(shí)做好記錄。反之，各項(xiàng)工程技術(shù)管理信息要及時(shí)的按流程逐級(jí)反饋。第二章 工程技術(shù)管理的信息流程：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 工程部 施工隊(duì)。四、工程技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章 總則為了使中國(guó)水利水電第四工程局第七分局安谷項(xiàng)目部技術(shù)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)工程局及項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定及文件，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，制定本技術(shù)管理辦法。事后經(jīng)辦人持合法票據(jù)由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的副職簽批的《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷審批單》到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，并寫(xiě)清楚招待人數(shù)，地點(diǎn)、金額、事由等。各部門(mén)主任或其他經(jīng)辦人員應(yīng)事前向項(xiàng)目部經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，說(shuō)明開(kāi)支事項(xiàng)、原因、招待人數(shù)、地點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目班子成員一般在300元以下。其范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)業(yè)主及相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)的聯(lián)系，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作所發(fā)生的就餐費(fèi)用，購(gòu)買煙酒、茶葉、水果、食品費(fèi)用的開(kāi)支。1退休異地安家，其發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)和途中伙食補(bǔ)助費(fèi)均按一般人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不在本局基地安家的，行李和家具包裝費(fèi)按每戶100元包干，托運(yùn)費(fèi)按實(shí)際距離和現(xiàn)行鐵路行李價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每名退休職工托運(yùn)行李不得超過(guò)500公斤。發(fā)生的途中交通費(fèi)、住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)比照出差相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；療養(yǎng)期間憑療養(yǎng)醫(yī)院證明按實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算，每人每天補(bǔ)助10元；不發(fā)放市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)。1學(xué)生發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、途中伙食補(bǔ)助費(fèi)，均按一般人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，憑學(xué)校出具的派遣證辦理結(jié)算，多退少補(bǔ)；行李托運(yùn)費(fèi)按每人100公斤快件標(biāo)準(zhǔn)憑據(jù)報(bào)銷，超過(guò)自理。函授、職稱考試或者考前補(bǔ)習(xí)、面授、實(shí)習(xí)等，所需要差旅費(fèi)全部自理。需要中轉(zhuǎn)的長(zhǎng)途汽車、輪渡憑據(jù)報(bào)銷。不發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)及市內(nèi)交通費(fèi)。已經(jīng)領(lǐng)取探親路費(fèi)者，不予報(bào)銷。探親休假，不分職級(jí)，一律報(bào)硬席座位票。職工調(diào)動(dòng)工作的行李、家具等托運(yùn)費(fèi)，在每人每公里1元以內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷，超過(guò)部分自理。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加各種培訓(xùn)（6個(gè)月以內(nèi)）或者長(zhǎng)時(shí)間（30天以上）在同一單位出差的人員，在途期間的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按照差旅費(fèi)規(guī)定執(zhí)行；學(xué)習(xí)工作期間，每人每天發(fā)放伙食補(bǔ)助費(fèi)10元，不發(fā)放市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助。參加會(huì)議及工作調(diào)動(dòng)等的差旅費(fèi)：職工外出參加會(huì)議，會(huì)議統(tǒng)一安排食宿的，不在報(bào)銷和享受會(huì)議期間的住宿費(fèi)（另開(kāi)據(jù)住宿費(fèi)發(fā)票的除外）、伙食補(bǔ)助費(fèi)、在途期間的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按照差旅規(guī)定報(bào)銷；會(huì)議不統(tǒng)一安排食宿的，會(huì)議期間和在途期間的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按照差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。司助人員出車視同一般人員出差。㈤伙食補(bǔ)助費(fèi)職工連續(xù)出差在三十天以內(nèi)（含30天）的，不分途中和住勤，每人每天伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)20元，特區(qū)30元。其他一般人員出差到一般地區(qū)，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為平均每天120元；出差到特區(qū)為平均每天200元；憑據(jù)報(bào)銷，超支自理。司助人員出差期間不計(jì)發(fā)市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)，發(fā)生的過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)經(jīng)調(diào)度人員和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后隨同任務(wù)結(jié)算單一同報(bào)銷。自帶車輛或者接待單位提供交通工具的出差人員（含隨行人員）不再報(bào)銷和享受城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)。其他一般人員出差，按住宿天數(shù)每天15元包干使用，超支不補(bǔ)。乘坐飛機(jī)，往返機(jī)場(chǎng)的專線客車費(fèi)用和經(jīng)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上政府和權(quán)威部門(mén)批準(zhǔn)隨同車、船、飛機(jī)票一并出售的人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)（限每人每次一份）、附加費(fèi)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、空調(diào)費(fèi)及必要的小件寄存費(fèi)，可憑據(jù)報(bào)銷。符合規(guī)定而未購(gòu)票者，按實(shí)際乘坐的火車硬座位票價(jià)發(fā)個(gè)人補(bǔ)助費(fèi)（乘坐慢車和直快列車的，分別按慢車和直快車硬席座票的60%計(jì)發(fā)；乘坐特快列車的，按特快列車硬座座位票價(jià)50%計(jì)發(fā)；乘坐新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)直達(dá)特快車的，按30%計(jì)發(fā)。其他一般人員可乘坐火車硬席和輪船三等艙，一般情況下不得乘坐飛機(jī)，因時(shí)間、地點(diǎn)和工作需要等特殊原因確實(shí)需乘坐的，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)事先批準(zhǔn)后，可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人可乘坐火車軟席、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船三等艙，因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)隨行一人可享受同等待遇。㈡交通費(fèi)出差人員的城市間的交通費(fèi)，按照規(guī)定可以乘坐的交通工具，憑據(jù)報(bào)銷。職工出差經(jīng)審批同意后可到財(cái)務(wù)領(lǐng)取借支單，出差回來(lái)10天內(nèi)及時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，對(duì)于沒(méi)有特殊情況未及時(shí)清理借款的，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)不再借支其他款項(xiàng)并從其工資中扣回借款。差旅費(fèi)開(kāi)支范圍包括城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通補(bǔ)助費(fèi)、住宿、伙食補(bǔ)助費(fèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在簽發(fā)審批單時(shí)，必須嚴(yán)格審查出差事由、起訖地點(diǎn)及工作要求。車輛出車必須經(jīng)本單位主管部門(mén)批準(zhǔn)，乘車人員、調(diào)度人員簽認(rèn)結(jié)算單，確認(rèn)起訖地點(diǎn)、事由、里程及用車時(shí)間。 三、職工差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法為了保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費(fèi)管理，根據(jù)（青財(cái)行字【2004】1037號(hào)）及《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司差旅費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》（中水電財(cái)【2003】56號(hào)）文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本辦法。對(duì)報(bào)廢清理的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)辦公室應(yīng)與設(shè)備物資部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)無(wú)誤，按有關(guān)規(guī)定提出報(bào)告，經(jīng)分局有關(guān)部門(mén)鑒定、匯總，報(bào)工程局審定批準(zhǔn)后，方能銷賬處理。設(shè)備需要大修時(shí)，屬于項(xiàng)目自行購(gòu)置的設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)；屬分局、工程局統(tǒng)管設(shè)備由分局物資辦安排大修，并作修復(fù)檢驗(yàn)，辦理大修費(fèi)用結(jié)算清單，由分局財(cái)務(wù)辦予以支付。各類費(fèi)用的歸集和成本核算執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，嚴(yán)格劃分成本界限和范圍，期末要對(duì)與成本有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付款、臨時(shí)設(shè)施攤銷、周轉(zhuǎn)材料攤銷、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，未完工程等進(jìn)行清理，已領(lǐng)未用的材料要及時(shí)辦理退庫(kù)，已完未結(jié)算的施工項(xiàng)目要由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)提供完成的工作量，真實(shí)反映收入、成本和費(fèi)用，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本、提高費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大成本列支范圍。發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)等要嚴(yán)格控制在項(xiàng)目部核定的額度內(nèi)。費(fèi)用是指各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)耗用、直接為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的直接人工、直接材料、機(jī)械費(fèi)用和其他直接費(fèi)用、直接計(jì)入工程項(xiàng)目制造成本、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的各類間接費(fèi)用，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配轉(zhuǎn)入“工程施工”科目下的其他在建工程項(xiàng)目；成本費(fèi)用的核算必須遵循謹(jǐn)慎原則，確認(rèn)的損失應(yīng)進(jìn)入當(dāng)期成本，并按時(shí)入賬。爭(zhēng)取獲得甲方大額補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，也是增加項(xiàng)目收入的重要途徑。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等事宜。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。㈢機(jī)械費(fèi)控制 隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干使用。㈡材料費(fèi)控制