戰(zhàn)略成本法下中小企業(yè)成本管理探討完成-文庫吧資料
2025-04-23 13:52本頁面
【正文】 提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。主旨在于如何利用各種成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（3）一些員工對戰(zhàn)略成本管理認識不足，不愿意改變舊的工作方式。（2）信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程是根據(jù)物流、資金流而設(shè)計的，但舊的業(yè)務(wù)流程是按專業(yè)部門設(shè)計的。究其原因是信息化系統(tǒng)的應(yīng)用處于新技術(shù)輔助舊管理的運作中。 。許多企業(yè)成本管理的參與者僅限于成本核算的專職人員以及相應(yīng)的財務(wù)主管，其他部門的人員則對成本管理問題過問不多；信息工具的應(yīng)用也不很規(guī)范，仍以手工操作或簡單的信息處理作為主要成本管理手段。 。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。另外，有相當多的企業(yè)因諸多不良動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料 從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低, 甚至給企業(yè) 、國家造成嚴重損失。隨著個性化需求的增加，可能一條生產(chǎn)線上有多種不同批號的產(chǎn)品，不同批號產(chǎn)品間的成本差異很大，用相同的標準來分配不同批號的產(chǎn)品，必將導(dǎo)致成本信息失實。成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假設(shè)基礎(chǔ)之上， 成本計算對象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，而且一般為最終產(chǎn)品，分配間接費用的標準一般為直接人工。很多企業(yè)認為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)耗費過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的研究與管理。主要針對單一成本管理方法進行研究，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成全面系統(tǒng)的方法體系；成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進新的方法常常導(dǎo)致原有方法的放棄 使成本管理缺乏繼承性和連貫性；成本研究只局限于企業(yè)內(nèi)部，忽視對競爭對手的研究，缺乏戰(zhàn)略考慮；只注意生產(chǎn)過程管理，忽視供應(yīng)過程的管理，缺乏對價值鏈的分析；只注意投產(chǎn)后管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理配置的管理，缺乏對產(chǎn)品成本壽命周期的認識；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令性計劃為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥媱澖?jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。部分國有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善。制造型企業(yè)所面對的是最直接的產(chǎn)品流程，流水線的操作流程，接觸最底層的工人和機器生產(chǎn)。2. 中小企業(yè)成本管理發(fā)展滯后的主要原因隨著國際形勢的不斷變化，全球流動性的緊缺造成了人民幣對美元即期匯率連續(xù)觸及交易區(qū)間的下限，全球美元需求突然增加而人民幣需求相對回落，而人民幣的升值造成了國內(nèi)產(chǎn)品出口的受阻。 企業(yè)目前的財務(wù)成本系統(tǒng)所能提供的財務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理所要求財務(wù)信息有一定的差距。尤其是一些國有企業(yè)無戰(zhàn)略成本管理的長期意識，只局限于短期經(jīng)濟利益，不注重企業(yè)的長遠發(fā)展。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性，可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。難以解釋生產(chǎn)管理中的不合理現(xiàn)象，如：以在產(chǎn)品成本中占越來越小比重的直接人工去分配占有越來越大比重的制造費用；分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用；忽略批量不同產(chǎn)品實際耗費的差異。針對不同的成本項目采取了各種控制方法。而資產(chǎn)標準的確認問題認為資產(chǎn)的確認必須具備三個標準：有可能提供未來經(jīng)濟利益；必須為企業(yè)單位所擁有或控制；必須可以用貨幣進行準確計量。對第一項規(guī)則不能完全規(guī)定的其它費用，在第二項規(guī)則中提出兩種選擇：在以后的各會計期中，將成本合理地和系統(tǒng)地分配為費用；當成本發(fā)生時立即確認為費用。費用標準的確認問題認為傳統(tǒng)會計所應(yīng)用的費用配比原則包括以下三項確認規(guī)則：聯(lián)系因果關(guān)系確認費用；系統(tǒng)地和合理地分配費用；成本發(fā)生時立即確認費用。關(guān)鍵詞：成本管理，成本概念，戰(zhàn)略成本管理目 錄1中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理基本概況………………..…................................................1………………………..…................................................1………………………..….........................
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