各種崗位職責(zé)規(guī)范7-文庫吧資料
2025-04-23 13:09本頁面
【正文】 改組措施工作。 (6) 協(xié)助各委員會業(yè)務(wù)工作。 (4) 促進福利委員會組織制定計劃。 (2) 福利制度計劃工作的擬定。 (8) 考試方式及方法的改進建議。 (6) 晉級考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。 (4) 在職人員晉級考試方針擬定。 (2) 就職考試工作計劃的擬定。 (5) 參加觀摩會的籌辦： ①團體性(10人以上)； ②組別性(10人以下)； ③個別性。 (3) 輔助升學(xué)籌辦： ①到初級中學(xué)進修； ②到高級中學(xué)進修； ③到大專院校進修； ④留學(xué)進修。進修 (1) 關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。 (7) 在職人員專長行政訓(xùn)練工作籌辦。 (5) 在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。 (3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦： ①干部； ②普通員工。就職前訓(xùn)練 (1) 就職人員就職前實習(xí)及講習(xí)教育方針。 (7) 獎懲事件的登記統(tǒng)計分析。 (5) 表彰簽辦： ①一般服務(wù)工作及精神表彰； ②出勤表彰(全年性)； ③特殊貢獻及特殊事項表彰。 (3) 考績成果的核簽辦理： ①干部； ②普通員工。獎懲考績 (1) 考績基本方針的擬定。 (5) 勞務(wù)政策的基本方針。 (3) 勞工保險： ①保險辦理手續(xù)及福利事項的說明運用； ②保險事項的簽訂與改變； ③團體保險關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。勞務(wù)管理 （1）勞工簽約事項： ①簽訂； ②協(xié)議解釋運用聯(lián)絡(luò)。 (4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計報告事項。 (2) 定期身體檢查的實施。 (5) 各種紀(jì)念日、例假及辦公時間： ①休假日及時間擬定； ②變更事項。 (3) 人員動態(tài)管理工作。考勤管理 (1) 人員差假、勤情事件登記辦理。 (5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項： ①干部； ②普通員工。 (3) 時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。 薪酬管理 (1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。 (10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職： ①干部； ②普通員工。 (8) 遷調(diào)工作： ①人員任免遷調(diào)的登記事項； ②人員任免遷調(diào)的通知。 (6) 在職人員的遷調(diào)計劃。 (4) 兼職人員的合約簽訂。 (2) 新進人員聘用手續(xù)的辦理。 (11) 人力資源統(tǒng)計資料的匯編與管理。 (9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。 (7) 服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。 (5) 人力資源報表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。 (3) 人力資源資料及報表的檢查、催交。資料管理 (1) 人力資源管理資料的匯集。 (10) 人力資源問題解決處理辦法。 (8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。 (6) 人力資源管理辦法的修改更正、實施。 (4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。 (2) 新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。 (13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實施。 (11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計劃。 (9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。 (7) 人事制度及規(guī)章的解釋運用。 (5) 人事制度及規(guī)章的計劃。 (3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。人力資源部門的主要職能 人力資源部門最重要的職能是建立起一個結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作組織，并把適當(dāng)?shù)娜肆Π才诺较鄳?yīng)的工作崗位上，人力資源部門的工作職能包括如下： 組織人事規(guī)章 (1) 組織規(guī)章方針的擬定。若公司真的想留住這個人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿足，為什么滿足不了，如果他是對公司有價值的人，更應(yīng)設(shè)法留住他，很多事情都是可以商量的。離開公司的人才，若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他，他也會對公司產(chǎn)生“反哺作用”。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對公司來說，未嘗不是一種人才的長線投資。 留才 留才的根本在于留“心”。若能大膽任用能力比自己強的人，被啟用者得到的是機會、鍛煉。成功的管理者大都是敢用善用比自己強的人。只用聽話的人，不聽自己話的人炒掉，最后的結(jié)果必然是一言堂， 只能做到自己的最佳而無法群策群力，集思廣益。在放權(quán)負(fù)責(zé)和優(yōu)勝劣汰的磨煉中培養(yǎng)新人，讓有能力的人有機會顯露出來，發(fā)揮所長，讓實力不佳的人及早降下去，人才便會不斷涌現(xiàn)山來。只要發(fā)展的趨勢好，有60％的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。用才的實質(zhì)是找出有價值的事，大膽放手讓下屬去做。學(xué)會系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)： 用才 人力資源的一個重要特性是：合理使用是最有效的開發(fā)。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。組織本身就是一個非常精密的系統(tǒng)。 第四項修煉是團隊學(xué)習(xí)。有了衷心渴望實現(xiàn)的共同目標(biāo)，大家會努力學(xué)習(xí)，積極行動，一步一個腳印地追求卓越。第三項修煉是建立共同目標(biāo)。要學(xué)會從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識自己、他人和事物，積極主動地采取行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1