【正文】 收籌劃，保證依法納稅、誠信納稅，讓企業(yè)最終得到高效發(fā)展。第八章財務(wù)管理制度范本工具箱第二節(jié)　稅務(wù)管理制度一、稅務(wù)管理概述1．稅務(wù)管理的含義以及內(nèi)容稅務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容，是企業(yè)在遵守國家稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)下提供的一切優(yōu)惠政策，達(dá)到減少繳稅，降低稅收成本，實現(xiàn)企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。組織領(lǐng)導(dǎo)（文化管理部門的相關(guān)人員）重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，制定企業(yè)文化制度管理規(guī)范和計劃，執(zhí)行并且落實文化發(fā)展制度，同時做好相關(guān)監(jiān)督工作。樹立良好的員工形象和環(huán)境形象，為企業(yè)贏得信譽(yù)。10遵守公司內(nèi)部制定的《員工行為規(guī)范》手冊的內(nèi)容。踐行理念運(yùn)用文化理念，引導(dǎo)員工積極參加文化管理工作。三、企業(yè)文化管理制度表格范本◆范本：某公司部門文化管理審評表項目內(nèi)容基本分?jǐn)?shù)考評標(biāo)準(zhǔn)得分營造氛圍弘揚(yáng)企業(yè)精神，積極主動承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部任務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織，加強(qiáng)文化培養(yǎng)，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。第四條　綜合管理部應(yīng)當(dāng)及時開展公司內(nèi)部豐富多彩的企業(yè)文化活動。第三條　各單位和部門在對內(nèi)外開展文化宣傳時，務(wù)必將要宣傳內(nèi)容上報綜合管理部進(jìn)行審查。不能違背公司的理念和愿景。第五章　企業(yè)文化管理的實施第一條　公司綜合管理部門直接負(fù)責(zé)和推動企業(yè)文化的實施，并且組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化的宣傳工作。第三條　公司文化事務(wù)應(yīng)用的范圍：（一）辦公用品；（二）企業(yè)證件、文件；（三）公司宣傳交通工具類；（四）公司指示和標(biāo)志；（五）公司陳列；（六）公司商品包裝和外觀；（七）公司服飾；（八）公司出版的書籍報刊和宣傳冊；（九）公司禮包；（十）公司網(wǎng)頁等。（四）公司主題歌曲。（二）公司對內(nèi)外宣傳標(biāo)語。通過對這些事物的設(shè)計，可以直接且生動地表達(dá)出公司文化的核心內(nèi)容和主旨。第三條　公司綜合管理部是企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，凡是企業(yè)文化管理中的建議和行為被批準(zhǔn)之后，綜合管理部都要負(fù)責(zé)進(jìn)行執(zhí)行和落實。包括在企業(yè)禮儀文化、服飾文化等方面做出規(guī)范。該制度主要分為對內(nèi)和對外兩個方面。這將能夠更好地提升企業(yè)員工素養(yǎng)，為企業(yè)文化整體發(fā)展做出保證。該制度是企業(yè)文化不斷塑造和提升的基礎(chǔ)。第三章　企業(yè)文化制度的管理第一條　公司企業(yè)文化制度是本公司文化發(fā)展的規(guī)范，必須要與企業(yè)文化理念保持一致。第三條　本公司綜合管理部還要在文化管理工作的同時，深入了解員工的思想動態(tài)，分析公司的一些特點，聽取各部門和員工的意見，推動企業(yè)的文化理念推廣。第二條　本公司綜合管理部是公司文化管理理念的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（二）協(xié)助綜合管理部進(jìn)行落實企業(yè)文化管理的工作，保證各個員工積極參加公司組織的各種文化活動和交流。各單位和部門的負(fù)責(zé)人即為本單位或者部門文化管理的負(fù)責(zé)人。（六）對公司內(nèi)部進(jìn)行文化培訓(xùn)、考核和管理。（四）組織公司對內(nèi)外的文化宣傳，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（二）制定公司文化發(fā)展的具體規(guī)劃和方案。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門企業(yè)文化管理。第二條　公司文化管理機(jī)構(gòu)小組職責(zé)是設(shè)計企業(yè)文化管理的整體方案。文化小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長，協(xié)助管理者為副組長，其成員主要是下屬各個單位和負(fù)責(zé)人組成。第三條　本制度適用于本公司以及各地的銷售分公司的文化工作。二、企業(yè)文化管理制度范本◆范本：某老字號品牌店的網(wǎng)絡(luò)銷售公司的企業(yè)文化管理制度 總則第一條　為了加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造企業(yè)文化發(fā)展，本公司特規(guī)定本制度。做好企業(yè)文化管理人人有責(zé)，也是企業(yè)員工內(nèi)心的共同心聲和認(rèn)識，更是企業(yè)發(fā)展的必要因素和追求理念。將管理深入到文化中，把文化建設(shè)和管理作為管理的重要內(nèi)容，讓企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)。隨著企業(yè)的快速增長，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化正在面臨著被稀釋的危險。企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中積累了很多管理技能，因此企業(yè)要想層層遞升，就必須要對企業(yè)文化進(jìn)行梳理和提煉，所以企業(yè)文化管理必不可缺少，這樣一來，通過企業(yè)文化管理，能夠找到和調(diào)動企業(yè)發(fā)展的核心力量。很多企業(yè)由于外部環(huán)境和內(nèi)部形式發(fā)生改變，原有的管理和文化體系遭到了破壞和轉(zhuǎn)型，因此在這種情況下，企業(yè)就必須要進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化管理，從而調(diào)動人們的深度改革意識。它所牽扯的管理層面不僅關(guān)系到戰(zhàn)略、組織、人力等，還關(guān)系到企業(yè)最高決策層和普通員工的管理，所以這是一個整體性強(qiáng)且個性突出的企業(yè)管理方式?？梢哉f這是針對企業(yè)文化的一種個性化管理。 第八節(jié)　企業(yè)文化管理制度一、企業(yè)文化管理概述1．企業(yè)文化管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)文化管理主要是指對企業(yè)文化的深化和提升?？己顺煽兎?jǐn)?shù)：100分為滿分，共分為六個等級?？己藭r間：　　　年　　月　　日至　　　年　　月　　日姓名編號部門職位入職時間特殊記錄缺點優(yōu)點小過大過嘉獎小功大功年資合計加減分專項考核內(nèi)容平分基準(zhǔn)自評初評調(diào)整審核說明4~5分3~4分2~3分1~2分0~1分業(yè)績（40%）目標(biāo)促成額超過目標(biāo)完成目標(biāo)一般差落后工作質(zhì)量優(yōu)秀良好一般差太差工作方式先進(jìn)強(qiáng)化簡單一般太差工作效率高較高一般差太差改進(jìn)方式高較高一般差落后業(yè)績提高率高較高一般差太差總業(yè)績優(yōu)秀優(yōu)良好一般差能力（30%）領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀良好欠佳差太差培養(yǎng)下屬能力強(qiáng)較強(qiáng)一般弱很弱企劃能力優(yōu)秀良好欠佳差太差應(yīng)變力強(qiáng)較強(qiáng)一般弱很弱執(zhí)行力強(qiáng)較強(qiáng)一般弱很弱決斷力優(yōu)秀良好欠佳差太差品德（20%）組織性強(qiáng)較強(qiáng)一般差太差工作態(tài)度優(yōu)秀優(yōu)良好一般差個人修養(yǎng)高較高一般差太差團(tuán)隊感高較高一般差太差學(xué)識素養(yǎng)（10%）學(xué)業(yè)知識優(yōu)秀較好良好一般差發(fā)展?jié)摿?qiáng)有潛力普通欠佳不足績效總分評級得分明細(xì)初評人簽名調(diào)整人簽名審核人簽名附：（1）本考核表中考分評定：凡是具有特殊記錄和說明的員工，必須在特殊記錄事項和說明中做出評分和意見。具體的實施也由人力資源部進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督，望廣大員工積極遵守。而考核結(jié)果為一般和差的人則沒有資格獲得晉升和培訓(xùn)。（1）獎金分配實施方案公司根據(jù)銷售業(yè)務(wù)員工作表現(xiàn)和業(yè)績做出評估，并且將這些結(jié)果分為幾個不同的獎勵點數(shù)， 對那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)獎勵。第五條　考核結(jié)果的運(yùn)用（一）月度考核結(jié)果主要用于業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放。且將結(jié)果上報人力資源部?？己说慕Y(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。（三）工作態(tài)度在這個環(huán)節(jié)主要考核業(yè)務(wù)員對本工作的責(zé)任心是否強(qiáng)，對工作是否積極熱情，是否注重團(tuán)隊精神，是否有紀(jì)律和服務(wù)意識。（5）市場信息考察：在這個環(huán)節(jié)內(nèi)，主要考核業(yè)務(wù)員對市場行情的分析和收集的信息是否及時和準(zhǔn)確。銷售業(yè)務(wù)員不能越過權(quán)限自行來解決問題。（4）客戶投訴：規(guī)定業(yè)務(wù)員對客戶投訴情況進(jìn)行妥善處理，對于客戶的投訴要求業(yè)務(wù)員在__小時之內(nèi)答復(fù)客戶投訴意見。對銷售費(fèi)用高于y%的，則取消其提成資格。（2）銷售費(fèi)用率：本公司規(guī)定銷售費(fèi)用額度為x%,最高的銷售費(fèi)用額度為y%。（注：遇到節(jié)假日時刻延后此日期。此類考核制度主要是針對員工當(dāng)月的考核來實施的。這種考核期限為本年的1～12月，實施考核的時間為下年度的1月中旬。第一條　本制度適用于除了銷售部門經(jīng)理以外的所有銷售人員。因此，做好績效考核管理工作是十分有意義的一項管理工作。其中考評者是處于一個主導(dǎo)地位。此外，還能夠提升員工的素質(zhì)和積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益水平。首先，為了構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理的工作，更好地提高企業(yè)的管理水平，所以必須要做好績效考核的管理工作。3. 績效考核管理的意義從上述績效考核的目的來看，無論是對員工還是對企業(yè)，績效考核都有很重要的意義。通過績效考核，可以了解到員工的能力和各種素質(zhì)水平。而對人才招聘的時候，只有通過績效考核才能對招聘的新人員做出合理的評估，以此來合理選拔人才。（3）為招聘工作提供一個重要參考。眾所周知，員工在工作過程中每個月或者定期都會得到企業(yè)支出的一部分薪酬，這也是員工的勞動所得。因此從這一點上來說，其目的性十分可觀。企業(yè)通過績效考核可以知道員工在工作中遇到的哪些問題，受到哪些事情的影響。2. 績效考核管理的目的總體來說，績效考核的目的就是為了使企業(yè)能夠形成一支高績效的團(tuán)隊，為公司打造超強(qiáng)競爭力，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。即對員工工作業(yè)績和日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評估。通常情況下，是企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用一種特定標(biāo)準(zhǔn)來對員工的工作以及所取得的成績做出評估。三、薪酬福利管理表格范本范本：某公司工資匯總表姓名發(fā)放部分扣除部分實發(fā)工資備注基本工資獎金津貼病事假保險金公積金所得稅工資合計部門主管簽字：財務(wù)簽字：總經(jīng)理簽字：填表日期： 年 月 日填表說明：本表格用于財務(wù)部進(jìn)行各部門員工的工資核算、匯總。第九條　凡符合本制度第四條規(guī)定，工作不滿１年者，其年終獎按照實際工作月數(shù)比例發(fā)放。（五）請產(chǎn)假１日，扣減半日份薪額的獎金。（三）請婚假１日，扣減1/4日份薪額的獎金。（一）請病假１日，扣減半日份薪額的獎金。（六）記大過１次：扣減10日份薪額的獎金。（四）被懲戒１次：扣減１日份薪額的獎金。（二）記小功１次：多發(fā)３日份薪額的獎金。第七條　本公司員工在當(dāng)年度曾受獎懲者，依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。退休人員、外派人員工作已滿該年度者不在此限。（三）中途到公司就職的人員。（一）公司準(zhǔn)給特別病假或工傷假者。第四條　本公司從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算。第二條　本公司員工年終獎的發(fā)給將依本制度的規(guī)定辦理；本制度發(fā)放的對象為本公司編制內(nèi)的人員，臨時人員均不適用。所以，設(shè)置良好的薪酬福利管理制度對于公司留住人才，激勵員工為公司服務(wù)也有重大的意義。而且，薪酬福利的高低會直接影響到員工的工作態(tài)度和工作績效，對員工產(chǎn)生激勵作用。同時，合理的、富有激勵性的薪酬福利會幫助公司塑造良好企業(yè)文化，激勵員工努力工作為公司創(chuàng)造更多的價值。所以，良好的薪酬福利制度可以幫助管理者很好地控制公司的成本付出。3. 薪酬福利管理的意義對于公司來說，薪酬福利是公司不可減少的成本，但是公司不能為了自己的利益，就嚴(yán)格控制薪酬福利的支出。這些人在企業(yè)中發(fā)揮的作用是不同的，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也是不一樣的。公司管理者重視到這種需要，員工才會心甘情愿為公司打拼。比如IT公司一個核心技術(shù)人員的市場水平一般是年薪20萬元，自己公司設(shè)置5萬元肯定是挖不過來的，所以，在設(shè)計員工薪酬時，尊重市場規(guī)律的機(jī)制才有利于吸引人才，這樣才有利于公司發(fā)展。其本身的支付形式也非常靈活。福利主要包括員工法定的福利、集體福利和個體福利等。相對應(yīng)的，也有間接性經(jīng)濟(jì)薪酬，即福利，也是員工薪酬管理的一個不可或缺的部分。直接經(jīng)濟(jì)性薪酬通常是由基本工資、工齡工資、職位工資、職能工資中的一種或者幾種構(gòu)成。不包括各種具體的服務(wù)和福利。因此，我們有必要全面了解一下薪酬福利管理的概念、內(nèi)容和所起的作用，以便制定出與企業(yè)相匹配的薪酬福利制度。三、