【摘要】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-03-02 11:32
2025-02-24 11:06
【摘要】1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20232ModuleundVariations_EContentsPageA.
【摘要】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進行參考,提高工具使用質量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應用
2025-02-21 23:41
2025-02-17 16:54
【摘要】表6-1遠見卓識的行為表現(xiàn)級別行為表現(xiàn)A(1)關注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標,喚起廣大公司成員對前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標邁進(4)預先設想公司在實現(xiàn)前景目標過程中可能遇到的風險,并作出相應的防范措施BN/ACC(1
2025-04-25 02:26
【摘要】圖1-1 波士頓矩陣圖1-2 通用電氣矩陣圖1-3 通用電氣矩陣運用實例圖1-4 市場吸引力矩陣圖1-5 關鍵成功因素分析圖1-6 港口行業(yè)的關鍵成功因素分析圖1-7 某儲運公司的關鍵成功因素分析圖1-8 波特行業(yè)結構模型表1-1 波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關系波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關系行
2025-04-13 22:03
2025-02-16 09:49
【摘要】營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓材料)1技術PORTER模型供應商客戶新入競爭者替代產(chǎn)品行業(yè)競爭Source:Team宏觀經(jīng)濟政府法規(guī)需求2PORTER外在因素的影響?變化因素:–GDP–就業(yè)率–匯率–…?國際關系
2025-03-02 21:58
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」一個新項目剛開始的前幾周可能會令人身心疲憊?特別是有關解決問
2025-01-08 20:34
【摘要】繪制圖表的基本概念USEOFCHARTSINCOMMUNICATION在溝通方面應用圖表MakemessagesvividConveyinformationquicklyDirectattentiontoimportantpointsDisplayre
2025-01-06 03:19
【摘要】OMRef:TN/SM/STRMKTOL/rc1策略行銷工具箱StrategicMarketingToolBox(1)JeanLinSeptember1998MuchofthematerialinthisfilehasbeenjointlydevelopedbyColinBenjaminofth
2025-02-12 11:04
【摘要】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影
2025-02-16 11:28
【摘要】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影響消費者
2025-02-16 11:29