修理廠管理制度和崗位職責(zé)-文庫吧資料
2025-04-23 07:15本頁面
【正文】 間管理員9修理工在進(jìn)行高危項(xiàng)目作業(yè)未做安全保護(hù)措施扣分管安全領(lǐng)導(dǎo)8510分。分，文員分，質(zhì)檢員分，分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)修理工未按公司制定的保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)扣分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)85修理廠管理制度不健全、文件檔案管理不規(guī)范扣分管領(lǐng)導(dǎo)510分。重大節(jié)假日出現(xiàn)各路面值班點(diǎn)無修理人員值班或修理人員擅自離崗扣分管領(lǐng)導(dǎo)28分。公司營運(yùn)管理人員通知修理工外出搶修或其他屬于修理廠負(fù)責(zé)工作，修理工故意拖延時(shí)間或拒絕執(zhí)行扣分管領(lǐng)導(dǎo)53分。出現(xiàn)修理廠區(qū)域范圍衛(wèi)生管理不合格扣分管領(lǐng)導(dǎo)26分。分，財(cái)務(wù)分，倉8管出現(xiàn)修理廠賬目混亂、各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表不清楚扣廠長53分。分，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)有車輛輪胎早期磨損或者延誤輪胎翻新時(shí)機(jī)，導(dǎo)致胎底浪費(fèi)扣分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)3323分，并要求及時(shí)處理。35分。聯(lián)合檢查各修理點(diǎn)場地時(shí)，發(fā)現(xiàn)有可以修復(fù)使用的零配件未修復(fù)扣分管領(lǐng)導(dǎo)5分。分，大朗、大嶺山、樟木頭各維修點(diǎn)配件材料按平均計(jì)算誰超標(biāo)加扣分管領(lǐng)導(dǎo)元/臺(tái) 車輛材料費(fèi)，所有管理人員扣以上三項(xiàng)為總部下達(dá)修理廠的全年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，為力爭完成以上任務(wù)指標(biāo)，明確管理責(zé)任和范圍、體現(xiàn)誰失誤誰負(fù)責(zé)方針、結(jié)7合總部下達(dá)的考核方案，對(duì)修理廠管理人員實(shí)行綜合考核，按月考核半年度綜合評(píng)分具體考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額任務(wù)當(dāng)月未完成公司制定的407—1250人 不得突破三、庫存定額1—6人 人平 2800人員定編人 人平 1100—2000⑦ 廠長 1人 人平 1800⑤ 輪胎 3人 人平 1100—2700③ 砂板 4人員定編：① 機(jī)修 3097%的正常出車率。50%下?lián)芄r(shí)和材料費(fèi)。900月?lián)艿叫蘩韽S，修理人員工資在此工時(shí)費(fèi)內(nèi)列支，不得挪用他用。400二、考核項(xiàng)目20122012年修理廠各項(xiàng)工作計(jì)劃：一、希望修理廠全體人員奮發(fā)激情、團(tuán)結(jié)一心、保證質(zhì)量完成2012臺(tái)車隊(duì)三個(gè)修理部整合統(tǒng)一管理方案和下達(dá)的《2012月將樟木頭公汽公司、大嶺山公汽公司、大朗年人電工3115財(cái)務(wù)1001輪胎1113鈑金2114人員配備表三、修理廠管理人員績效考核方案根據(jù)總部于晚班12303500193500215元，材料費(fèi)按臺(tái)，合計(jì)工時(shí)費(fèi)總額元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車輛共元四、以上實(shí)際按臺(tái)除外），合計(jì)臺(tái)（合營車900／臺(tái)計(jì)算車輛40400101400121076210069元，材料費(fèi)按臺(tái)，合計(jì)元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車輛臺(tái)，實(shí)際按二、大朗：總共維修車輛6030067元，材料費(fèi)按臺(tái)，合計(jì)元/臺(tái)計(jì)算工時(shí)費(fèi)車輛共臺(tái)學(xué)生車工時(shí)費(fèi)材料費(fèi)減半，實(shí)際按臺(tái)，根據(jù)績效考核要求二、維修車輛臺(tái)數(shù)及人員分配一、樟木頭：總共維修車輛倉管：負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的收發(fā)、整理、申報(bào)、登記等工作。財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)修理廠賬目管理/編制修理廠財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)公司制定的績效考核方案，建立配件材料每日出庫限額臺(tái)賬，核算修理成本，負(fù)責(zé)材料采購、外出加工、并負(fù)責(zé)樟木頭公司修理廠晚班全部管理工作。監(jiān)管大嶺山車隊(duì)修理廠全部工作。處理修理人員勞資糾紛、工傷保險(xiǎn)審報(bào)索賠、人員分工安排等工作。每月最少組織一次維修人員技能、安全生產(chǎn)、司機(jī)駕駛技能、車輛維護(hù)等培訓(xùn)，每月對(duì)公司所有車輛進(jìn)行一次行車檢查登記，并做好整改通知書，下達(dá)限期整改。修理廠副廠長一：負(fù)責(zé)修理廠維修質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等工作。務(wù)負(fù)責(zé)全部賬目、材料采購、成本核算、材料加工班組長負(fù)責(zé)本組人員安排維修檢驗(yàn)電工機(jī)修 鈑金 輪胎倉管配件收發(fā)、登記工作倉管配件收發(fā)、登記工作文員文件整理、填報(bào)、辦公業(yè)務(wù)2根據(jù)公司修理廠實(shí)際情況及結(jié)合公司績效考核目標(biāo)，明確修理廠人員崗位職責(zé)，完善崗位問責(zé)制度，誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)。第二節(jié) 人員配備和薪資管理制度
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