【正文】 的比例主動(dòng)離職的員工數(shù)量/部門在職總?cè)藬?shù)*100%與發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展成率執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的薪酬計(jì)劃的員工比例（％）工總數(shù)/按照培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)參加培訓(xùn)的員工數(shù)執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的薪酬計(jì)劃的員工總數(shù)/總員工數(shù)文件名 (File Name): 第三階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)材料創(chuàng)建人 (Prepared By): XXXXXX審核人(Reviewed By): XXXXXXPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 第 8 頁(yè)－保密－XXXX版權(quán)所有，僅供XXXX公司和XXXX公司內(nèi)部使用ＸＸＸＸ公司預(yù)算啟動(dòng)財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部各部門指標(biāo)說(shuō)明－預(yù)算預(yù)算編制和審批下達(dá)預(yù)算執(zhí)行控制與調(diào)整預(yù)算考核?年度財(cái)務(wù)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量?預(yù)算內(nèi)資金保證率?公司成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率?部門1負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量?部門2負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量?……?部門1負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量?部門2負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量?……?部門1成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率?部門2成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率?……文件名 (File Name): 第三階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)材料創(chuàng)建人 (Prepared By): XXXXXX審核人(Reviewed By): XXXXXXPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 第 9 頁(yè)－保密－XXXX版權(quán)所有，僅供XXXX公司和XXXX公司內(nèi)部使用ＸＸＸＸ公司指標(biāo)說(shuō)明－安全指標(biāo)公司級(jí)指標(biāo)安全事故數(shù)=工業(yè)事故+重大違規(guī)事件+工作中其它事故部門級(jí)指標(biāo)?重大火災(zāi)事故數(shù)?大面積停電和對(duì)社會(huì)造成重大影響的停電`事故數(shù)? 負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故數(shù)?重傷事故數(shù)?誤操作事故數(shù)?110千伏及以上輸變電設(shè)備的污閃事故數(shù)?輸電線路事故率?變電設(shè)備事故率? 技術(shù)管理不當(dāng)引起的大面積停電和重大電網(wǎng)事故數(shù)?設(shè)備固有隱患導(dǎo)致重大事故數(shù)?人員死亡事故數(shù)?設(shè)備安裝隱患導(dǎo)致重大事故數(shù)生產(chǎn)技術(shù)部√√√√√√配電運(yùn)營(yíng)部√√√√√√√√輸變電運(yùn)行部√√√√√√√√√√√工程建設(shè)部√√文件名 (File Name): 第三階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)材料創(chuàng)建人 (Prepared By): XXXXXX審核人(Reviewed By): XXXXXXPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 第 10 頁(yè)－保密－XXXX版權(quán)所有，僅供XXXX公司和XXXX公司內(nèi)部使用ＸＸＸＸ公司指標(biāo)分解說(shuō)明－總線損率? 公司級(jí)考核指標(biāo)中的總線損率落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)部，并進(jìn)而由配電運(yùn)營(yíng)部、輸變電運(yùn)行部和電力營(yíng)銷部分別對(duì)總線損率的影響因素負(fù)責(zé)公司級(jí)指標(biāo)部門級(jí)指標(biāo)調(diào)度XXXX公司總總線損線損率率 (%)生產(chǎn)技術(shù)部總總線損線損率率 (%)網(wǎng)損生產(chǎn)技術(shù)部及 線損35kv及以以上上線損（理 、電（理論線損、電容正確投運(yùn)率）容正確投運(yùn)率）配電運(yùn)營(yíng)部配配網(wǎng)網(wǎng)理理論線損輸變電運(yùn)行部電 確 率電容容正正確投投運(yùn)運(yùn)率電能平衡質(zhì)量量電力營(yíng)銷部用 合理用戶戶合理用用電電情況竊電檢查完成情況竊電檢查完成情況電費(fèi)帳務(wù)管理滿意度電費(fèi)帳務(wù)管理滿意度文件名 (File Name): 第三階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)材料創(chuàng)建人 (Prepared By): XXXXXX審核人(Reviewed By): XXXXXXPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 第 11 頁(yè)－保密－XXXX版權(quán)所有，僅供XXXX公司和XXXX公司內(nèi)部使用ＸＸＸＸ公司XXXX公司指標(biāo)分解說(shuō)明－客戶滿意度指數(shù) (%)? 在明確電力營(yíng)銷部對(duì)客戶服務(wù)指標(biāo)公司級(jí)客戶客戶滿意滿意度度指指數(shù)數(shù)電力營(yíng)銷部配電運(yùn)營(yíng)部滿意度指標(biāo)負(fù)責(zé)的同時(shí)，考慮到對(duì)該指標(biāo)的可能影響因素，為配電運(yùn)營(yíng)部設(shè)計(jì)了內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議完成率指標(biāo)部門級(jí)指標(biāo)客戶服服務(wù)務(wù)滿意度度客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)速度、承諾實(shí)現(xiàn)的滿意情況，來(lái)自客戶服務(wù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷得分并結(jié)合客戶接觸記錄信息內(nèi)部?jī)?nèi)部服服務(wù)水平協(xié) 完協(xié)議議完成率內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議完成數(shù)/內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議總數(shù)文件名 (File Name): 第三階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)材料創(chuàng)建人 (Prepared By): XXXXXX審核人(Reviewed By): XXXXXXPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 第 12 頁(yè)－保密－XXXX版權(quán)所有，僅供XXXX公司和XXXX公司內(nèi)部使用ＸＸＸＸ公司績(jī)效考評(píng)體系分工及考核指標(biāo)績(jī)效考核委委員員會(huì)會(huì)考核指標(biāo)企業(yè)管理部組織建立和調(diào)整各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系組織部門層面的績(jī)效考核，提出考核結(jié)果（建議）216。部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率216。 本部門員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率216。員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率216。薪酬核算錯(cuò)誤率績(jī)效考核委員會(huì)作為績(jī)效管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效體系的建立、績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核通過(guò)后交總經(jīng)理辦公會(huì)審批下發(fā)文件名 (File Name): 第三階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)材料創(chuàng)建人 (Prepared By): XXXXXX審核人(Reviewed By): XXXXXXPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 第 13 頁(yè)－保密－XXXX版權(quán)所有，僅供XXXX公司和XXXX公司內(nèi)部使用ＸＸＸＸ公司結(jié)果性?成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率部門考核指標(biāo)庫(kù)部門專用考核指標(biāo)－人力資源部績(jī)效指標(biāo)過(guò)程性績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程(預(yù)算中：人力成本＝招聘費(fèi)用＋培訓(xùn)費(fèi)用＋薪資福利＋獎(jiǎng)金＋離職補(bǔ)償金＋保險(xiǎn)等)?無(wú)?本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量 ?本部門員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?部門協(xié)作滿意度 ?本部門員工績(jī)效考核按時(shí)完成率?員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 ?薪酬核算錯(cuò)誤率?員工績(jī)效考核按時(shí)完成率 ?人力資源部編制的人力資源年報(bào)表出錯(cuò)次數(shù)?部門員工滿意度 ? 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)比率 ? 公司員工平均受培訓(xùn) ? 公司/部門員工培訓(xùn)時(shí)間 計(jì)劃完成率學(xué)習(xí)與發(fā)展?崗位培訓(xùn)滿意度?外部招聘率?員工離職率? 公司員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例? 部門員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例? 部門員工平均受培訓(xùn)時(shí)間? 執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的薪酬計(jì)劃的員工比例文件名 (File Name): 第三階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)材料創(chuàng)建人 (Prepared By): XXXXXX審核人(Reviewed By): XXXXXXPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 第 14 頁(yè)－保密－XXXX版權(quán)所有，僅供XXXX公司和XXXX公司內(nèi)部使用ＸＸＸＸ公司結(jié)果性?資金周轉(zhuǎn)期部門考核指標(biāo)庫(kù)部門專用考核指標(biāo)－財(cái)務(wù)及產(chǎn)權(quán)管理部績(jī)效指標(biāo)過(guò)程性績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與發(fā)展?公司成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率?部門成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率?與外部機(jī)構(gòu)關(guān)系的良好性?會(huì)計(jì)報(bào)表的延遲日數(shù) ?本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量?財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、合規(guī)性 ?會(huì)計(jì)文檔的完整性和時(shí)效性?年度財(cái)務(wù)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量 ?本部門員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?公司各機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的滿 ?本部門員工績(jī)效考核按時(shí)完成率意度?部門員工滿意度 ? 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率?員工平均受培訓(xùn)時(shí)間 ? 員工離職率?預(yù)算內(nèi)資金保證率?申報(bào)納稅合規(guī)性?部門協(xié)作滿意度?部門員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例文件名 (File Name): 第三階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)材料? 執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的薪酬計(jì)劃的員工比例（％）創(chuàng)建人 (Prepared By): XXXXXX審核人(Reviewed By): XXXXXXPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 第 15 頁(yè)－保密－XXXX版權(quán)所有，僅供XXXX公司和XXXX公司內(nèi)部使用ＸＸＸＸ公司結(jié)果性績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)客戶?成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率?與外部機(jī)構(gòu)關(guān)系的良好性（與上級(jí)審計(jì)部門、外部審計(jì)單位等的溝通效率）部門考核指標(biāo)庫(kù)部門專用考核指標(biāo)－審計(jì)部過(guò)程性? 本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量?審計(jì)覆蓋率? 部門協(xié)作滿意度績(jī)效指標(biāo)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與發(fā)展? 公司各機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)的滿意度? 審計(jì)項(xiàng)目完成率?部門員工滿意度?員工平均受培訓(xùn)時(shí)間?經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)率?審計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性?審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)率? 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率? 員工離職率? 本部門員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率? 本部門員工績(jī)效考核按時(shí)完成率?部門員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例文件名 (File Name): 第三階段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)材料? 執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的薪酬計(jì)劃的員工比例（％）創(chuàng)建人 (Prepared By): XXXXXX審核人(Reviewed By): XXXXXXPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 第 16 頁(yè)－保密－XXXX版權(quán)所有，僅供XXXX公司和XXXX公司內(nèi)部使用ＸＸＸＸ公司結(jié)果性績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)客戶?成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率部門考核指標(biāo)庫(kù)部門專用考核指標(biāo)－總經(jīng)理工作部? 本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整 ?接待事務(wù)完成的效率和質(zhì)量質(zhì)量? 本部門員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率過(guò)程性績(jī)效指標(biāo)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與發(fā)展? 文件起草、核對(duì)出錯(cuò)率? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)