生產(chǎn)運(yùn)營管理案例分析-文庫吧資料
2025-04-23 06:59本頁面
【正文】 4）休產(chǎn)導(dǎo)致的額外成本：（主要指雖然減產(chǎn)但仍需付給工人的工資）5）臨時工的額外成本：（主要是招募臨時工的費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用以及支付的工資）6）添置新設(shè)備每年所需要的成本：20萬元（購入新設(shè)備需要100萬，五年報銷，根據(jù)直線折舊法，每年設(shè)備的折舊費(fèi)為20萬元）二、 安全庫存的設(shè)定要確定總部的安全庫存，首先要從各分店所需的安全庫存量出發(fā)。這一趨勢非常明顯。一、 相關(guān)數(shù)據(jù)歷史需求數(shù)據(jù)（單位：萬件）月份一二三四五六七八九十十一十二上海11111616廣州1010北京991111重慶55西安55合計403122132231404958675849為了更直觀的觀察總需求的波動情況，我們繪制總需求波動的折線圖，如下所示：由圖中我們可以看出，就全國范圍來說，對訂書機(jī)的需求具有明顯的淡季和旺季。比如采取何種生產(chǎn)方式解決淡旺季的需求波動；各分店及總部的安全庫存的設(shè)定以及相關(guān)的運(yùn)輸方式的選擇等，都需要總部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并做出戰(zhàn)略性選擇。這樣一來，緩解了分店對庫存的顧慮，減少了不同部門間的摩擦，提高了他們銷售的積極性。因此每星期不斷的經(jīng)理碰頭溝通與總結(jié)，才是細(xì)碎的零售管理和物流管理得以優(yōu)化的關(guān)鍵。因?yàn)槿魏螘r間點(diǎn)上的庫存水準(zhǔn)都不會對公司的營運(yùn)資金帶來直接的影響，而較長時期（如一年）內(nèi)的庫存水準(zhǔn)的一貫表現(xiàn)才會對公司的營運(yùn)資金帶來影響。甚至有時為了提高反應(yīng)速度而采取的增加庫存點(diǎn)的手段，也可能造成運(yùn)輸或配送費(fèi)用的上漲。矩陣評估的機(jī)制在此將會使相互影響的部門（如此例中的物流管理部門與生產(chǎn)部門，物流管理部門與銷售部門）在市場工作中為相同的目標(biāo)而努力。物流管理部門10％的業(yè)績表現(xiàn)也將來自于銷售部門的業(yè)績實(shí)現(xiàn)（如銷售額的增長、銷售費(fèi)用的降低、零售客戶數(shù)目的增加、市場份額的增加等）。有些領(lǐng)域的考核用一個指標(biāo)是不夠的。運(yùn)輸（配送）方面的部門負(fù)責(zé)公司所有的成品、原材料的實(shí)物運(yùn)輸和倉儲及進(jìn)出口業(yè)務(wù)?；诖耍覀儼涯瓿躅A(yù)期需求量與年終實(shí)際銷售量之間的吻合程度也作為對銷售經(jīng)理的一個重要考核指標(biāo)。另外，我們這種基于全年的整體需求來分配庫存的模式能否成功實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的一個重要因素就是企業(yè)對全年預(yù)期銷售量的把握。在淡季督促經(jīng)銷商回款就成為銷售人員一項(xiàng)重要的工作，企業(yè)只有及時收回貨款，使資金快速回籠，才能保證企業(yè)資金的安全，保證企業(yè)利潤的真正實(shí)現(xiàn)，才能保證淡季里有充足的資金應(yīng)付各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。需要指出的是，在這種存在淡旺季差別的行業(yè)中，在淡季由于銷售下降，企業(yè)資金回流減少；但原材料采購、研發(fā)費(fèi)用等支出卻有增無減，便會產(chǎn)生不同程度的資金緊張問題。這樣做的好處，一方面在于分店的銷售人員就不會對庫存的增加有多余的抵觸情緒，可以專心做好銷售工作。另外，當(dāng)分店庫存比較充足或者對貨物需求不那么迫切時，庫存經(jīng)理可以安排適度的海運(yùn)，以降低運(yùn)輸成本。4． 庫存經(jīng)理以各分店上報的年度總需求預(yù)測按比例給各分店發(fā)貨，另外他每月應(yīng)與各分店的銷售經(jīng)理至少溝通一次，了解各分店實(shí)際銷售和庫存的情況，以便隨時調(diào)整各分店的庫存規(guī)模。2． 生產(chǎn)經(jīng)理在年度需求預(yù)測的基礎(chǔ)上以穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)安排合適的生產(chǎn)規(guī)模（設(shè)備和工人規(guī)模），產(chǎn)量的小幅變化則由安排工人加班或休工來滿足。因此銷售、庫存和生產(chǎn)之間的溝通機(jī)制是必不可少的。1預(yù)測年度總需求2預(yù)測每月需求量定期報告庫存水平營運(yùn)總監(jiān)庫存經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理分店銷售經(jīng)理定期接觸，以便生產(chǎn)經(jīng)理及時了解庫存規(guī)模庫存經(jīng)理定期了解各分店的銷售及庫存量1討論安排合適生產(chǎn)規(guī)模2根據(jù)月度預(yù)測調(diào)整生產(chǎn)圖5 溝通機(jī)制示意圖在這種模式下。在淡季時還可以解雇一些技術(shù)含量不高的工人，或者組織在職培訓(xùn)等。生產(chǎn)經(jīng)理在保證基本穩(wěn)產(chǎn)的前提下可以自主地安排工作。庫存經(jīng)理則在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上同生產(chǎn)經(jīng)理溝通，安排生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)把貨物及時地送到分店的倉庫。總部把所有的庫存交給庫存經(jīng)理管理。這就造成了生產(chǎn)經(jīng)理安排生產(chǎn)的困難以及庫存經(jīng)理在調(diào)度貨物上的不便。庫存經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理都僅僅只是從各自本部門的利益出發(fā)去看待所遇到的問題。在運(yùn)輸過程中，考慮到淡季供貨時間與生產(chǎn)的矛盾并不突出，可以在運(yùn)輸系統(tǒng)上進(jìn)行改善，比如從陸路運(yùn)輸轉(zhuǎn)換成水路或海路運(yùn)輸，以降低物流成本?？偛扛鶕?jù)以往銷售量和分店的銷售預(yù)測制定生產(chǎn)計劃，盡量達(dá)到平穩(wěn)生產(chǎn)的目的。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1