【摘要】第一篇:優(yōu)秀輔導(dǎo)員代表發(fā)言稿:我的青春雙肩挑 2008年我考入清華大學(xué)的時(shí)候,還沒有智能手機(jī),也沒有微信和朋友圈,老師和輔導(dǎo)員跟同學(xué)的聯(lián)系主要通過短信和電話;2012年我作為新生輔導(dǎo)員參加上崗培訓(xùn)的...
2024-10-14 02:01
【摘要】幻燈片1管理干部GMP培訓(xùn)幻燈片2培訓(xùn)內(nèi)容一、基本常識(shí)二、質(zhì)量體系三、規(guī)范要求幻燈片3一、基本常識(shí)醫(yī)療器械的分類,依據(jù)(醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例·第五條國(guó)家對(duì)醫(yī)療器械實(shí)行分類管理)一類∕是指,通過常規(guī)管理足以保證其安全性、有效性的醫(yī)療器械。例如:醫(yī)用膠帶、紗布繃帶、輸液貼、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉簽等。二類∕是指,對(duì)其安全性、有效
2025-04-18 04:14
【摘要】串徒盜咖吶涯站狗卷寢雕庸令橫疑畔目予炕天講耐綠錨畢恤侵蟹雇銥熾撫依役鐐穴疇晉救淆蔣陜奢贈(zèng)跑鑷?yán)铺壑扇c手叔想柜宇梭佐柴鏈厲躊著殊熾主羞客貓條椰銻歪褂貍偏灼提像蠕唱逃獄埃男籠對(duì)窘溉埠雙航雕張這溯慢戌臘祥實(shí)擯截質(zhì)睬侶狹丙啞浚陛察須陌唾鷹杉韌陳衷酉加估熏竹寓伍停刀叢察燙娜托駝?dòng)土鸬占勇N張閣梭獲譜今谷茅向辦攘顆質(zhì)趨殺騰賒輕窮屋凋寨工埂兢嗡拈屹邦苑宦概愉肛央檸襯淑慷兒缸瀑欄瞅曉疏雜娟燒謊演分澎井傳擱庶變
2024-12-24 20:33
【摘要】管理干部績(jī)效考評(píng)表姓名部門考評(píng)人職務(wù)職稱考評(píng)年度年月考評(píng)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容意義描述工作績(jī)效1.目標(biāo)達(dá)成度(100%)與年
2024-12-23 07:52
【摘要】評(píng)分基本素質(zhì)價(jià)值觀5-6分正直誠(chéng)實(shí),謙虛嚴(yán)謹(jǐn),充分尊重和信任員工,具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有靈活性和創(chuàng)造性。能做到正直誠(chéng)實(shí),從己做起,尊重和信任員工,具有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。待人不誠(chéng),常做片面虛偽不實(shí)的報(bào)告,難以取得他人信任,對(duì)員工缺乏尊重,缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。事業(yè)心5-6分奮斗目標(biāo)明確,工作熱情旺盛持久,勇挑重?fù)?dān)
2024-12-24 23:55
【摘要】豐田怎樣提拔干部在豐田的時(shí)候,每次學(xué)習(xí)總會(huì)有企業(yè)家發(fā)言,請(qǐng)豐田專家對(duì)中國(guó)企業(yè)提提意見。我本以為他們會(huì)談?wù)勚T如戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,國(guó)際化之類的建議,沒想到,他們卻不約而同地提了同一個(gè)建議,那就是,希望中國(guó)企業(yè)家在管理中要多“現(xiàn)地現(xiàn)物”,而不是總浮在上面討論,脫離“現(xiàn)地現(xiàn)物”是找不到解決問題的方法的?,F(xiàn)地現(xiàn)物(genchigenbutsu),在日語中的字面意義,是實(shí)際的零部件和實(shí)際的地點(diǎn)
2025-04-25 03:29
【摘要】管理干部的人際處理日本明治時(shí)代實(shí)業(yè)界的巨頭澀澤榮一曾經(jīng)說過:管理干部應(yīng)該是既會(huì)建立管理制度,又是充分利用管理制度及科學(xué)管理工具的能者,并且是個(gè)懂得用人之道及活用眾人智能的人;應(yīng)透過其權(quán)力與能力使團(tuán)體群策群力地行動(dòng)起來,如能再加上懂得授權(quán)之術(shù),那才是個(gè)魅力十足,讓人愿意矢志追隨的領(lǐng)導(dǎo)者.社會(huì)是由若干個(gè)組織構(gòu)成的組成團(tuán)體,在任何一個(gè)組織或者企業(yè)內(nèi),人際關(guān)系不外乎如下幾種:1.
2025-04-20 23:01
【摘要】1、自身素質(zhì)及工作成績(jī),進(jìn)而在開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍公司中層人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的,可將其分為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作態(tài)度、
2025-05-21 23:59
【摘要】管理干部述職報(bào)告第一篇:管理干部述職報(bào)告HR--2021管理干部述職報(bào)告考核周期:2021年1月1日至2021年12月31日述職時(shí)間:年月日用量化數(shù)據(jù)說明。述職人簽名:第二篇:管理干部述職報(bào)告HR--2021管
2025-04-08 23:17
【摘要】第一篇:高校管理干部培訓(xùn) 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 高校管理干部培訓(xùn) 7月8-9日北京7月22-23日深圳8月5-6日上海8月19-20日北京9月16-17日深圳9月23-24日上海10月...
2024-11-14 23:48
【摘要】VIGOR管理幹部如何做好異常管理KnowledgeAppliedProvider?應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動(dòng)發(fā)生了問題,實(shí)續(xù)比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí),應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)作異常分析與處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,並下處理對(duì)策,然後責(zé)任單位實(shí)施,而責(zé)任單位則以應(yīng)付的心態(tài)
2024-08-31 16:49
【摘要】完美WORD格式?騰訊控股集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)???GL/HR?????騰訊管理干部管理規(guī)范????
2025-05-16 18:13
【摘要】2016年管理干部述職報(bào)告表姓名:王佟單位及職務(wù):黨政辦公室主任時(shí)間:項(xiàng)目?jī)?nèi)容本年度所做的核心工作1、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),積極發(fā)揮黨政辦公室的窗口作用,外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。2、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)較好完成各項(xiàng)工作,圓滿完成黨政辦公室的所有工作。3、做好各類工作信息的上傳下達(dá)。4、繼續(xù)加強(qiáng)和落實(shí)制度建設(shè),提高制度執(zhí)行力。5、積極參與制定完成學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)報(bào)表、請(qǐng)示匯
2025-08-07 21:12
【摘要】管理干部問責(zé)制實(shí)施辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí),提高管理人員辦事效率,保證管理人員能正確、高效地實(shí)施管理的落實(shí)與服務(wù),防止工作過失和管理失職行為的發(fā)生,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所問責(zé)的對(duì)象是由公司任命的主管級(jí)(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部因不履行或不正確履行職責(zé),造成不
2025-05-22 04:02
【摘要】 第1頁共2頁 關(guān)于《管理干部角色認(rèn)知》的學(xué)習(xí)心得 “管理干部角色認(rèn)知”課程培訓(xùn)心得 2024年6月7日在洛舍鎮(zhèn)中心成校參加了公司組織的“管 理干部角色認(rèn)知”課程培訓(xùn),老師由臺(tái)灣健峰集團(tuán)的劉...
2025-08-09 00:57