山西某公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查管理制度-文庫吧資料
2025-04-23 06:07本頁面
【正文】 人員如發(fā)生不認真進行檢查，拒絕執(zhí)行工作安排，推諉扯皮等行為者，考核200元，情節(jié)嚴重者另行處理?？傮w評價結(jié)果得分低于合計總分70%時，考核單位和部門負責人1000元，安全員500元；總體評價結(jié)果得分高于合計總分90%時，獎勵單位和部門負責人1000元，安全員500元。同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題安全監(jiān)察部應(yīng)跟蹤進行檢查，直至整改符合要求。檢查組成員應(yīng)在每個部門檢查完畢后的第二個工作日（節(jié)假日順延）將檢查與評價結(jié)果表以“電子版”形式通過公司局域網(wǎng)報送至安全監(jiān)察部。檢查期間檢查組成員應(yīng)深入到車間、專業(yè)、班組、作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)區(qū)域，采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員詢問等多種方式認真進行檢查和評價，不得搞形式、走過場。檢查方法：每一小項總分為1分，每條檢查條款中每有一小項內(nèi)容不規(guī)范、缺失者扣除1分；各部門總體評價結(jié)果為部門各檢查單項評價小分之和與涉及檢查項目總數(shù)之商乘以100。檢查采取抽檢的方式進行，即每季度抽檢3個生產(chǎn)單位或部門，對其安全基礎(chǔ)管理工作進行檢查，檢查中對不涉及的項目不予檢查和評價。成員：安全監(jiān)察部安全專工、各生產(chǎn)單位和部門二級安全員職責：負責季度性安全檢查與評價工作，負責統(tǒng)計與匯總檢查材料，并提交綜合的檢查與評價結(jié)果。三、檢查內(nèi)容：具體參照“山西柳林電力有限責任公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查提綱”。為了進一步夯實公司的安全工作管理基礎(chǔ)，保證各生產(chǎn)單位和部門按時、按標準、按質(zhì)量完成安全基礎(chǔ)管理工作，進而杜絕一切不安全事件的發(fā)生，特制訂本管理制度。要杜絕人身傷害、設(shè)備損壞等造成嚴重后果不安全事件的發(fā)生，必須抓細做實安全基礎(chǔ)管理工作。山西柳林電力有限責任公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查管理制度一、目的：俗話說：“基礎(chǔ)不牢，房倒屋塌。”建筑如此，安全生產(chǎn)工作更是如此。發(fā)電廠安全基礎(chǔ)管理工作包括：安全制度制定與執(zhí)行情況、安全職責規(guī)定與到位情況、安全日活動組織情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、安全通知和文件執(zhí)行情況以及季度性檢查與整改完成情況等等。二、適用范圍：本管理制度適用于公司所屬各單位及外協(xié)各單位。四、組織機構(gòu)與職責：組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理職責：全面負責安全基礎(chǔ)工作的檢查與評價，隨時、隨機參與各檢查項目的檢查與評價。五、檢查標準與要求：安全基礎(chǔ)管理工作檢查每季度組織進行一次，由安全監(jiān)察部牽頭并負總責，各生產(chǎn)單位和部門二級安全員參加，檢查時間原則上為每季度第三個月的第二個星期一上午開始。各生產(chǎn)單位及部門必須積極配合檢查組的檢查，并提供真實資料。檢查組成員應(yīng)嚴格按照安全監(jiān)察部的要求認真、負責地開展檢查與評價工作，為最終評價提供真實有效的檢查與評價依據(jù)；檢查期間檢查組成員因故請假需經(jīng)安全監(jiān)察部經(jīng)理批準。檢查組成員工作時間：上午9：00——11：30
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