山西某公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 11工作票填寫是否規(guī)范，無(wú)涂改；工作班成員、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容是否正確清楚12動(dòng)火工作票安全措施是否完備，是否有應(yīng)辦而未辦“動(dòng)火工作票”的情況13工作票、操作票登記是否全面、規(guī)范14錯(cuò)票、不規(guī)范兩票是否進(jìn)行了考核15操作票是否執(zhí)行唱票復(fù)誦，思考三秒，手指設(shè)備確認(rèn)。安全基礎(chǔ)管理工作檢查組織開展流于形式，不能取得實(shí)際效果，將追究安全監(jiān)察部的管理責(zé)任。檢查組成員工作時(shí)間：上午9：00——11：30；下午15：00——18：00。四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：組長(zhǎng)：安全監(jiān)察部經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)工作的檢查與評(píng)價(jià)，隨時(shí)、隨機(jī)參與各檢查項(xiàng)目的檢查與評(píng)價(jià)。山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)管理工作檢查管理制度一、目的：俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，房倒屋塌。成員：安全監(jiān)察部安全專工、各生產(chǎn)單位和部門二級(jí)安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)季度性安全檢查與評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與匯總檢查材料，并提交綜合的檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果。檢查組成員應(yīng)在每個(gè)部門檢查完畢后的第二個(gè)工作日（節(jié)假日順延）將檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果表以“電子版”形式通過(guò)公司局域網(wǎng)報(bào)送至安全監(jiān)察部。七、本制度由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋和修訂，并自下發(fā)與修訂之日起執(zhí)行。16操作票填寫是否規(guī)范，無(wú)涂改，操作票編號(hào)、蓋章、劃勾、填寫時(shí)間是否規(guī)范。（5）安全工器具臺(tái)帳、清冊(cè)和檢驗(yàn)記錄是否完善（6）是否會(huì)正確使用各種電動(dòng)工器具（7）是否按安全規(guī)程要求標(biāo)準(zhǔn)定期檢驗(yàn)（8）是否保管完好，擺放整齊，符合使用要求四、“兩措管理”：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格項(xiàng)目情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1是否編制本部門或?qū)I(yè)本年度的“兩措”計(jì)劃2是否定期監(jiān)督、檢查“兩措”計(jì)劃的實(shí)施3每季度對(duì)“兩措”完成情況是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)與評(píng)價(jià)4未完成的“兩措”項(xiàng)目是否注明原因5未完成的“兩措“是否采取防范措施五、“兩票”管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格項(xiàng)目情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1是否按月匯總工作票、操作票，并裝訂成冊(cè)2是否定期檢查工作票、操作票執(zhí)行情況3每月是否統(tǒng)計(jì)本單位工作票
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