【正文】 (2)施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，必須在第一時(shí)間按規(guī)定程序據(jù)實(shí)上報(bào)，不得隱瞞。 3）細(xì)化安全交底，在技術(shù)部門做技術(shù)交底的同時(shí)，安質(zhì)部下達(dá)安全技術(shù)交底，指出各工序或作業(yè)內(nèi)容需要注意的安全問題。 安全保證體系 1）安全管理組織，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，帶領(lǐng)安全質(zhì)量部門會(huì)同架子隊(duì)安全員一起組織開展安全管理、監(jiān)督、檢查工作。 環(huán)保水保，措施落實(shí)，防止污染。要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。 裝梁區(qū)及 架橋機(jī)掉頭區(qū)設(shè)置在梁場(chǎng)最北端，與路基直接相連。根據(jù)梁場(chǎng)用水需求，設(shè)置 2 個(gè) 250m3 水池。 輔助材料庫房設(shè)置在混凝土生產(chǎn)區(qū)南 側(cè) ，臨近生制梁區(qū)，便于材料發(fā)放管理 。鋼筋綁扎區(qū)位于加工棚與制梁臺(tái)座之間，利用兩臺(tái) 50T 龍門吊進(jìn)行鋼筋籠吊裝作業(yè)，同時(shí)可輔助半成品鋼筋吊運(yùn)，大大減少鋼筋人工搬運(yùn)工作 ，實(shí)現(xiàn)鋼筋加工、綁扎、吊裝流水化作業(yè)。 生產(chǎn)區(qū)布置按工廠化機(jī)械化作業(yè)要求，制、存梁臺(tái)座沿提梁機(jī)軌道縱向整齊布置， 每條生產(chǎn)線設(shè)置 5 個(gè)制梁臺(tái)座、 30 個(gè)存梁臺(tái)座和一個(gè)靜載試驗(yàn)臺(tái)座 ，配備兩臺(tái)50T 龍門吊和兩臺(tái) 450T 提梁機(jī) ， 存梁臺(tái)座之間間距為 3m，滿足張拉、壓漿、封錨等作業(yè)要求（詳見 《原平梁場(chǎng)平面布置圖》 ）。 分區(qū)設(shè)置 梁場(chǎng) 根據(jù)施工工藝流程和施工工藝特點(diǎn)梁場(chǎng)劃分為鋼 筋加工綁扎區(qū)、混凝土生產(chǎn)區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)、提梁上車區(qū)、架橋機(jī)調(diào)頭轉(zhuǎn)向區(qū)、備料區(qū)及辦公生活區(qū)等功能區(qū)。 梁場(chǎng)用 450T 輪軌式提梁機(jī)進(jìn)行移梁喂梁作業(yè)，整個(gè)場(chǎng)地采用縱列式布置形式，中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 8 設(shè)置兩條并列生產(chǎn)線，場(chǎng)地總長(zhǎng)約 800m，最寬處約 200m。 充分考慮架梁、架橋機(jī)掉頭、臨時(shí)用地，設(shè)備投入以及梁場(chǎng)產(chǎn)能要求， 梁場(chǎng) 選擇在 新建鐵路 DK174+200～ DK174+700 區(qū)段線路右側(cè)，梁場(chǎng)中心線與鐵路線路在DK174+200 斜交 50176。 標(biāo)準(zhǔn)化攪拌站人員配置 按照 大西公司標(biāo)準(zhǔn)化攪拌站建設(shè)要求， 結(jié)合實(shí)際， 梁場(chǎng)攪拌站配置站長(zhǎng) 1 人、調(diào)度 2 人、 試驗(yàn)員 2 人、物資設(shè)備管理員 1 人、攪拌站司機(jī) 4 人、裝載機(jī)司機(jī) 2 人、機(jī)電工 1 人、資料員 1 人。其中設(shè)置試驗(yàn)室主任 1名，要求具有試驗(yàn)檢測(cè)工程師上崗資格證，全權(quán)負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室檢測(cè)任務(wù)的正常開展；質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1 名，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的質(zhì)量控制工作； 試驗(yàn)員 兩名，負(fù)責(zé)試驗(yàn)具體操作。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。 人員數(shù)量 滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)不間斷監(jiān)督的需要。 綜合工班 負(fù)責(zé)設(shè)備維修、設(shè)備管理、機(jī)加工、配件制作；梁場(chǎng)各種 運(yùn)輸；鋼構(gòu)件的加工和維修等工作。 張拉工班 負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力筋的制作、安裝、張拉、壓漿、封錨等工作。 混凝土工班 負(fù)責(zé)梁體 混凝土 的、灌注、振搗、養(yǎng)護(hù)、修補(bǔ)等工作。 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 7 作業(yè)隊(duì)各專業(yè)工班主要任務(wù)劃分表詳見表 21 表 表 21 表 各專業(yè)工班主要任務(wù)劃分表 工段 任 務(wù) 劃 分 鋼筋工班 負(fù)責(zé)鋼筋加工、綁扎、安裝等工作。 5）遵守文明施工要求。 3）服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2）保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 作業(yè)隊(duì)職責(zé) 1）接受技術(shù)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。根據(jù)試驗(yàn)資料，提出各種 混凝土 的施工配合比或?qū)彶榉猪?xiàng)目部工地試驗(yàn)室的配合比設(shè)計(jì)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 試驗(yàn)室 1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)，避免浪費(fèi)，防止污染。 5）負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、 標(biāo)識(shí)及記錄，對(duì)項(xiàng)目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理辦法。 4）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法，制定物資采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 2）組織項(xiàng)目部甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對(duì)物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。督促所轄作業(yè)隊(duì)開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益； 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金、福利等經(jīng)費(fèi)的發(fā)放及會(huì)計(jì)核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理； 8）監(jiān)督項(xiàng)目部食堂財(cái)務(wù)管理。 5）確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩? 4）按合同規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表、辦理報(bào)批手續(xù)并對(duì)所轄作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)批 復(fù)。 3）負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟(jì)合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。 8）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評(píng)比，推廣先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。 7）指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)，推薦 QC 小組參加上級(jí)成果鑒定與發(fā)布。參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。按閉環(huán)管理要求，建立安全、質(zhì)量檔案。 4）定期或不定期組織實(shí)施安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正施工中違規(guī)行為，及時(shí)下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單，回復(fù)或協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回復(fù)監(jiān)理和上級(jí)單位的整改通知， 責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施并驗(yàn)證其整改情況。積極配合內(nèi)部和外部審核。 安全質(zhì)量部 1）及時(shí) 收集整理并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè) 內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。 11）制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。檢查項(xiàng)目部架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。 9）編制安全專項(xiàng)施工方案，并提交專家論證。 7）負(fù)責(zé)工程 開工申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。 6）負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗(yàn)室、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識(shí)、記錄的檢查指導(dǎo)。 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 5 4）參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。 2）貫徹落實(shí) “六位一體 ”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí) 施。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程及各種技術(shù)工種的作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)操作規(guī)程、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作、生活場(chǎng)所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤、車輛調(diào)度以及司機(jī)、公務(wù)員的教育和管理，保持 健康、和諧的工作與生活秩序。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會(huì)議、黨委會(huì)議及其它綜合性會(huì)議的 通知、組織籌備工作，并對(duì)議定事項(xiàng)及時(shí)催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會(huì)議的組織、服務(wù)工作。 3）掌握項(xiàng)目部工作情況，做好上請(qǐng)下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 梁場(chǎng)各 部門 職責(zé) 綜合部 1）貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度和辦法。 6）參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。 5）組織制定各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。負(fù)責(zé)質(zhì)量 管理，組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。 6） 負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 4） 負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)設(shè)備（如門吊、模板、攪拌站、混凝土泵、鍋爐、變壓器）安裝調(diào)試、運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)的管理工作，主持編制相關(guān)的操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、管理措施及實(shí)施細(xì)則等。組織編制制梁場(chǎng)責(zé)任成本控制計(jì)劃， 2） 領(lǐng)導(dǎo)施工部、物資設(shè)備部開展工作，主持制梁項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)合同工期編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)施措施，合理組織勞力、材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)。 8） 支持行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)按照章程獨(dú)立開展工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 6） 參與重大問題決策，并提出意見和建議，切實(shí)履行企業(yè)黨 組織的職責(zé)。 4） 隨時(shí)掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)，以正確的輿論教育和引導(dǎo)班干部職工，抓好政治思想工作。 2） 抓好黨的建設(shè)、班子建設(shè)、精神文明建設(shè)工作。 12）定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議 ，布置架子隊(duì)管理工作。 10）建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部?jī)?nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。 8）執(zhí)行上級(jí)的指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。 6）建立嚴(yán)格 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 3 環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 4）對(duì)所屬單位各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。 2）嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。 二、 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 梁場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期 、質(zhì)量、安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)新建大同至西安客運(yùn)專線站前工程的意義和特點(diǎn)，經(jīng)過全面考察與磋商，本著專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合原則，抽調(diào)本公司有水平、有能力、有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及各專業(yè)骨干 組成中鐵二十五局集團(tuán)公司大西鐵路客運(yùn)專線指揮部原平制梁場(chǎng)，梁場(chǎng)設(shè)場(chǎng)長(zhǎng) 1 人、書記 1 人、總工程師 1人、副場(chǎng)長(zhǎng) 1 人；設(shè)置六部一室一站職能部門，即工程部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室和攪拌站，負(fù)責(zé)本工場(chǎng)的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮。 標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室 管理 制度 主要包括試驗(yàn)室管理制度，工作聯(lián)系制度，儀器設(shè)備管理制度，取樣、送檢管理制度，混凝土配合比管理制度，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同等條件養(yǎng)護(hù)管理制度， 試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度，試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告審核簽發(fā)管理制度，人員分工及崗位責(zé)任制度，各類檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，委托試驗(yàn)制度，資料文檔管理制度，檢測(cè)事故處理制度，安全與環(huán)保管理制度。 計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度 合同管理制度 、成本核算制度、工期管理制度、分包與勞務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度。 實(shí)施 綜合管理制度主要由梁場(chǎng)綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施， 梁場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、 各部門職責(zé)、崗位職責(zé)上墻； 在架子隊(duì)管理方面，梁場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行用工考核，對(duì)作業(yè)對(duì)聘用人員進(jìn)行復(fù)查， 編制勞務(wù)工人花名冊(cè)（含身份證復(fù)印件）， 全面落實(shí)架子隊(duì)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)架子隊(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和期間定期考核； 工程管理制度 主要包含工程測(cè)量管理制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度、施工圖核對(duì)制度、工程進(jìn)度管理制度、施工技術(shù)交底制度、工地布置及施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、開工報(bào)告申報(bào)制度、工地試驗(yàn)室管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書編制 制度、工程臺(tái)帳制度、設(shè)計(jì)變更管理辦法 質(zhì)量管理制度 主要包含質(zhì)量責(zé)任制度、成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度質(zhì)量回訪保修制度、質(zhì)量檢查、記錄閉環(huán)管理制度、申報(bào)質(zhì)量檢查（含檢驗(yàn)批）簽認(rèn)制度、質(zhì)量例會(huì)制度 、創(chuàng)建樣板工程管理辦法、質(zhì)量資料管理制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、原材料質(zhì)量管理制度、混凝土配合比管理制度、混凝土拌和站及混凝土生產(chǎn)管理制度。1 大西客運(yùn)專線站前工程 I 標(biāo)原平制梁場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司 大西鐵路客運(yùn)專線指揮部原平制梁場(chǎng) 2020 年 4 月 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 I 目 錄 一、 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 1 概述 1 綜合管理制度 1 主要內(nèi)容 1 實(shí)施 1 工程管理制度 1 質(zhì)量管理制度 1 安全環(huán)保管理制度