【正文】 管理及協(xié)調(diào)問題。（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。（2）檢查施工進(jìn)度計劃的完成情況，分析施工進(jìn)度滯后的原因。（4）根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。（2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。三、質(zhì)量管理制度（一）監(jiān)理工程例會制度監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。對于監(jiān)理的單位工程達(dá)到竣工條件時，在建設(shè)單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報告》，供工程正式驗收時參考?？偙O(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目監(jiān)理工作情況。《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。（3）屬總站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送?！侗O(jiān)理月報》報送責(zé)任劃分：（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。建立考勤制度，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)同志，靈活工作方法，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的思想，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。項目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項目各類監(jiān)理月報，按公司規(guī)定的時間、方法報送業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。監(jiān)理過程中一般技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理，并將處理結(jié)果及時向總監(jiān)理工程匯報。項目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會議，小結(jié)上周工作，討論并解決監(jiān)理存在問題，布置下周監(jiān)理工作及要求。項目監(jiān)理班子組成后，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等，達(dá)到明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想之目的。項目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命。在實施安全監(jiān)理的過程中，樹立嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)作風(fēng)，以書面文字作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證，具可追溯性。安全監(jiān)理資料包括：（1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；（2）安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則；（3）施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料；（4）施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料；（5）施工單位的專項安全施工方案及工程項目應(yīng)急救援預(yù)案的審核資料；（6）安全監(jiān)理專題會議紀(jì)要；（7）施工安全的監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫信令及復(fù)工審批資料；（8）安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關(guān)文件；（9）安全監(jiān)理工作用表采用（廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表）。 （5）做好安全生產(chǎn)專項會議和工程例會的會議記錄，形成會議紀(jì)要并存檔。（4）安全監(jiān)理工作總結(jié)安全監(jiān)理工作總結(jié)由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定。安全監(jiān)理文件的編制（1）安全監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。督促整改的相關(guān)資料由項目監(jiān)理部保存。在工程例會上，對安全生產(chǎn)存在問題，提出整改要求，并督促施工單位整改。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組、項目、公司），并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，并督促施工總承包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施的落實情況。專業(yè)監(jiān)理工程師、其它監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)理督促整改工作的落實。各專業(yè)監(jiān)理工程師及時檢查安全整改落實情況。安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）安全督促檢查制度工程施工必須確保安全進(jìn)行。發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，立即下達(dá)停工令，并根據(jù)調(diào)查處理意見和整改方案安排專人監(jiān)督施工單位整改和檢查驗收。（2）每周組織施工單位進(jìn)行一次施工安全檢查，并做好檢查記錄，督促施工單位整改；（3）每月組織施工現(xiàn)場有關(guān)各方進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，并做好檢查記錄，分析安全狀態(tài)，制定相應(yīng)措施，并督促施工單位進(jìn)行整改。檢查施工單位執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況，檢查施工安全技術(shù)措施和安全專項施工方案的落實情況，及時制止違規(guī)施工行為。檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運作情況。審核安全文明措施費的支付，并監(jiān)督安全文明施工措施費用的?？顚Ｓ?。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。（3）針對性審查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)針對本工程特點、施工部位、所處環(huán)境、施工管理模式、現(xiàn)場實際情況，具有可操作性。（1）程序性審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案有編制人、審核人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)并加蓋單位公章；須經(jīng)專家認(rèn)證、審查的專項施工方案已執(zhí)行；不符合程序的予以退回。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，主要審查以下內(nèi)容：（1）審查安全技術(shù)措施的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；（2）審查危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案；a. 專項施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效；b. 專項施工方案的內(nèi)容符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；c. 應(yīng)組織專家論證的，有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署齊全有效；d. 專項施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善；（3）審查季節(jié)性安全施工方案符合規(guī)范要求；（4）審查施工總平面布置符合有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施及排水、防火措施符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；（5）按規(guī)定應(yīng)審核的其它內(nèi)容。核查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系。審查施工單位編制的地下管線保護(hù)措施。公司組織的安全教育培訓(xùn)記錄，由辦公室保存，保存期限2年，項目監(jiān)理部安全教育培訓(xùn)記錄保存至工程竣工交付。根據(jù)本制度，公司辦公室每年制訂培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實施。新進(jìn)員工須進(jìn)行包括安全教育的上崗培訓(xùn)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部日常安全教育工作。會議紀(jì)要中的決議事項，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實。（2）會議紀(jì)要必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會各方代表會簽。（3）會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負(fù)責(zé)落實單位、負(fù)責(zé)人和時限要求。會議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員記錄整理，主要內(nèi)容：（1）會議地點、時間、會議主持人。（4）會議對安全生產(chǎn)情況獎懲的決定。（2）施工單位對下一階段安全生產(chǎn)管理的安排、實施計劃。（3）建設(shè)單位駐工地代表。安全監(jiān)理會議參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師及其安排的相關(guān)監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱編制內(nèi)容必須制定安全監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱必須有針對性地編制安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理內(nèi)容、方案及措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格審查施工單位、分包單位資質(zhì)，并對其項目經(jīng)理安全員及特種作業(yè)人員進(jìn)行資格審查；審查施工單位貫徹落實國家的安全方針政策情況，從業(yè)人員進(jìn)場三級教育記錄；對施工組織設(shè)計除審查安全文明施工措施外，尚應(yīng)審查專項施工方案，對臨時施工用電，模板工程，起重吊裝，基坑支護(hù)，腳手架，施工機具等，提出專項施工方案，監(jiān)理做出審批意見，對其存在的重大問題提出修改意見并跟蹤落實；對夜間施工，在特殊環(huán)境及條件下施工及對臺風(fēng)暴雨等，施工組織設(shè)計中必須有明確措施及防護(hù)手段；按公司規(guī)定各工地每月不少于兩次安全文明檢查，做到有檢查記錄，整改通知及整改恢復(fù)意見，并作好資料閉合，并且對檢查情況予評定分?jǐn)?shù)；旁站監(jiān)理制度應(yīng)有對模板工程、基坑工程、起重吊裝、腳手架工程，重點部位環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，并有實測數(shù)據(jù)，做好旁站記錄；加強安全防護(hù)用品、“三寶四口”用品的質(zhì)量監(jiān)督；文明施工中 加強對場地建材堆放，封閉管理，衛(wèi)生監(jiān)督，道路場地硬化，排水設(shè)施，消防設(shè)施及實施有效保護(hù)實施監(jiān)理；1審查施工組織設(shè)計方案是否對意外事故處理緊急預(yù)警及防范措施，有傷亡事故報告程序，事故報告中應(yīng)明確事故原因，事故責(zé)任部門人員及防止事故發(fā)生的措施。（4）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；（2）負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識工作。 保管員崗位責(zé)任制（4）配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；（1）配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；（8）向項目經(jīng)理匯報工作。（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；施工員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故