【正文】 料的采購(gòu)成本；庫(kù)存燃料、材料的定額內(nèi)損耗，按實(shí)際損耗數(shù)計(jì)入管理費(fèi)用。第五十七條 燃料、材料盈虧的核算（五）企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中回收的各種邊角余料、下腳料、廢料等，凡是有利用價(jià)值的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)交庫(kù)或轉(zhuǎn)送輔助生產(chǎn)部門進(jìn)行加工，并應(yīng)估計(jì)入帳，分別沖銷有關(guān)成本、費(fèi)用。（四）汽車維修采用總成互換修理企業(yè)，維修部門領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)總成，領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)入運(yùn)輸成本；一次領(lǐng)用數(shù)量較大，也可以采用待攤的辦法，分次計(jì)入運(yùn)輸成本。（三）勞保用品按實(shí)際發(fā)放數(shù)計(jì)入有關(guān)業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用。（二）各種零星機(jī)物料（如螺絲、墊圈、砂紙、紗頭、拖把、燈泡等）領(lǐng)用時(shí)，按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)直接計(jì)入有關(guān)業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用。為全面反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)和其它部門耗用的各種材料情況，企業(yè)應(yīng)按月匯總編制“材料發(fā)出憑證匯總分配表”，據(jù)以計(jì)入有關(guān)營(yíng)運(yùn)支出明細(xì)分類帳。（一）企業(yè)消耗的各種材料、備品配件、通訊導(dǎo)航器材，應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來的領(lǐng)退料憑證，按照用途進(jìn)行歸集。月終，企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門提供的原始憑證和“燃潤(rùn)料消耗匯總表”，核算本月運(yùn)輸船舶、運(yùn)輸車輛、裝卸機(jī)械等實(shí)際耗用的燃、潤(rùn)料，按照成本計(jì)算對(duì)象和成本責(zé)任部門，分別計(jì)入有關(guān)業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用：當(dāng)月實(shí)耗數(shù)＝月初車存數(shù)＋本月領(lǐng)用數(shù)－月末車存數(shù)（三）營(yíng)運(yùn)車輛行車耗用的燃料，必須根據(jù)行車跑單或其他有關(guān)燃料消耗報(bào)告所列實(shí)際消耗量計(jì)算。期末應(yīng)實(shí)地盤點(diǎn)，查明存量，根據(jù)輪機(jī)日志計(jì)算填制輪機(jī)報(bào)告，填明燃料上期結(jié)存，本期補(bǔ)給，本期結(jié)存的數(shù)量，經(jīng)審核后，送交財(cái)會(huì)部門匯總編制“燃潤(rùn)料消耗表”。各種燃、潤(rùn)料應(yīng)按實(shí)際消耗數(shù)計(jì)入成本。第五十四條 燃料、潤(rùn)料耗用的計(jì)算其計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不能隨意變更。（二）材料成本差異的計(jì)算公式如下：月初結(jié)存材料的成本差異＋本月收入材料的成本差異本月材料成本差異率＝－－－－－－－－－－－－１００％月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本＋本月收入材料的計(jì)劃成本月初結(jié)存材料的成本差異上月材料成本差異率＝－－－－－－－－－－－１００％月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本本月耗用材料 本月（上月）材料本月采用材料的成本差異額＝ 的計(jì)劃成本 成本差異率（三）采用實(shí)際成本進(jìn)行燃、材料核算的企業(yè)，其消耗和結(jié)存的燃、材料的實(shí)際成本，可以采用“先進(jìn)先出法”、“加權(quán)平均法”、“移動(dòng)平均法”、“后進(jìn)先出法”等方法計(jì)算。計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得任意變動(dòng)。材料成本差異必須按月計(jì)算分?jǐn)偅坏冒醇净蚰杲K一次分?jǐn)?。（一）采用?jì)劃成本進(jìn)行燃料、材料核算的企業(yè)，應(yīng)正確計(jì)算材料成本差異，月末應(yīng)將耗用的燃、材料等物資的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。４．入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)用（包括整理挑選中發(fā)生工費(fèi)支出和必要的損耗，并扣除回收的下腳、廢料價(jià)值）；２．運(yùn)雜費(fèi)（包括運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，包裝費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等）；（一）外購(gòu)燃料、材料的實(shí)際成本包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，正確計(jì)算耗用的燃料、材料的實(shí)際成本。第二節(jié) 燃料、材料和水費(fèi)、動(dòng)力及照明費(fèi)用的核算（六）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)“工資計(jì)算表”，編制“工資費(fèi)用分配表”，據(jù)此編制憑證登記營(yíng)運(yùn)支出明細(xì)帳和總帳。（五）為管理和組織營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)行政管理人員的工資和職工福利費(fèi)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)，計(jì)入“管理費(fèi)用”中的有關(guān)項(xiàng)目。（四）輔助營(yíng)運(yùn)部門（含輔助船舶和輔助生產(chǎn)，下同）人員及企業(yè)自營(yíng)港埠人員、船（車）隊(duì)（處）管理等人員的工資及職工福利費(fèi)，應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)在“輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用”和“營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用”中的“工資”及“職工福利費(fèi)”項(xiàng)目中歸集，并按規(guī)定的分配方法，計(jì)入有關(guān)業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用。（三）從事其他業(yè)務(wù)人員的工資及職工福利費(fèi)，應(yīng)當(dāng)按照業(yè)務(wù)種類歸集，直接計(jì)入“其他業(yè)務(wù)支出”中的“工資”和“職工福利費(fèi)”項(xiàng)目。５．有固定車輛的汽車司機(jī)和助手，其工資和職工福利費(fèi)應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生數(shù)直接計(jì)入運(yùn)輸成本；沒有固定車輛以及后備的司機(jī)和助手，其工資、職工福利費(fèi)應(yīng)按營(yíng)運(yùn)車日或營(yíng)運(yùn)車噸（座）日分配，計(jì)入成本，計(jì)算公式如下：每營(yíng)運(yùn)車日〔或車噸 應(yīng)分配的司機(jī)及助手工資總額＝－－－－－－－－－－－－－（座）日〕工資分配額 總營(yíng)運(yùn)車日〔噸（座）日〕客車（貨車）營(yíng)運(yùn)車 每營(yíng)運(yùn)車日〔噸（座）客車（貨車）應(yīng)分配工資＝ 日〔噸（座）日〕 日〕工資分配額（二）從事裝卸、堆存、港務(wù)管理業(yè)務(wù)的職工工資和職工福利費(fèi)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)，直接計(jì)入“裝卸支出”、“堆存支出”、“港務(wù)管理支出”中的“工資”和“職工福利費(fèi)”項(xiàng)目。非通航期參加船舶修理和從事其他業(yè)務(wù)的船員工資及提取的職工福利費(fèi)，應(yīng)分別由船舶修理費(fèi)和其他業(yè)務(wù)成本負(fù)擔(dān)。２．內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)后備船員（包括待分配船員），在岸待命期間發(fā)生的工資和職工福利費(fèi)，如能直接計(jì)入各船舶類型（或各船舶，下同）“運(yùn)輸支出”中的“工資”和“職工福利費(fèi)”項(xiàng)目的，則直接計(jì)入；如不能直接計(jì)入的，則按各類船舶在船船員工資總額比例分配，計(jì)入各船舶類型運(yùn)輸成本的“工資”和“職工福利費(fèi)”項(xiàng)目。１．海洋運(yùn)輸企業(yè)的替補(bǔ)公休船員、后備船員、培訓(xùn)船員的工資和職工福利費(fèi)，應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入“運(yùn)輸支出——船舶共同費(fèi)用”中的“工資”和“職工福利費(fèi)”項(xiàng)目。（一）運(yùn)輸船舶的船員，營(yíng)運(yùn)車輛的司機(jī)工資和職工福利費(fèi)，應(yīng)由客、貨運(yùn)業(yè)務(wù)成本負(fù)擔(dān)，計(jì)入“運(yùn)輸支出”中的“工資”和“職工福利費(fèi)”項(xiàng)目。本月應(yīng)付的全部職工工資，不論是否在當(dāng)月支付，都應(yīng)當(dāng)在本月內(nèi)通過“應(yīng)付工資”科目歸集，并按照不同的成本計(jì)算對(duì)象和成本責(zé)任部門，分配計(jì)入有關(guān)業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用。第五十一條 工資及職工福利費(fèi)的核算企業(yè)的職工福利費(fèi)，應(yīng)按職工工資總額的１４％提取。不實(shí)行工效掛鉤辦法的企業(yè)，按兩個(gè)不超過原則進(jìn)行工資總量管理。所屬的各企事業(yè)單位的工資基金額度由勞資部門核定，各單位根據(jù)勞資部門審核批準(zhǔn)的《工資額度通知單》按月提取工資基金。第四十九條 工資總額的管理企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、核定的人員編制和工資基金計(jì)劃，加強(qiáng)工資的審核工作，切實(shí)防止重發(fā)、漏發(fā)、多算、少算、虛報(bào)冒領(lǐng)和不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼等事項(xiàng)。第四十七條 工資的計(jì)算和發(fā)放企業(yè)的勞資和組織部門，對(duì)職工的錄用、調(diào)動(dòng)、離職、退休、離休、借用以及職務(wù)和工資等級(jí)變動(dòng)等情況，應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)通知財(cái)會(huì)部門。企業(yè)的各項(xiàng)工資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證計(jì)算支付。財(cái)會(huì)、勞資等部門有關(guān)工資總額的口徑，應(yīng)相互一致。企業(yè)職工工資總額的組成和內(nèi)容，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一節(jié) 工資和職工福利費(fèi)的核算營(yíng)運(yùn)支出按項(xiàng)目可分為：工資及職工福利費(fèi)，燃料、材料和動(dòng)力照明費(fèi)用，輪胎，低值易耗品，折舊費(fèi)，修理費(fèi)，事故損失費(fèi)，稅金，租費(fèi)，無形資產(chǎn)攤銷，遞延資產(chǎn)攤銷，待攤預(yù)提費(fèi)用和其他費(fèi)用。第四十四條 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)支出包括企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切直接支出，企業(yè)管理部門為管理和組織營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)活動(dòng)，以及輔助營(yíng)運(yùn)部門為企業(yè)的在建工程，職工福利部門等非營(yíng)運(yùn)部門提供產(chǎn)品、勞務(wù)所發(fā)生的支出。第四十三條 企業(yè)的下列支出，不得列入成本、費(fèi)用。多提數(shù)一般應(yīng)在年終沖減成本、費(fèi)用，年終財(cái)務(wù)決算時(shí)不留余額，需要保留余額的，在年度財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說明。第三十八條 企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的與運(yùn)輸、裝卸、堆存、港務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)等營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)直接有關(guān)的各項(xiàng)開支，按下列規(guī)定，分別計(jì)入營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)成本：（六）劃清營(yíng)運(yùn)成本與營(yíng)業(yè)外支出的界限。采用計(jì)劃成本或者定額成本核算的，按照規(guī)定的成本計(jì)算期，及時(shí)調(diào)整為實(shí)際成本。（五）劃清實(shí)際成本與計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本的界限。企業(yè)不得將應(yīng)計(jì)入營(yíng)運(yùn)成本的支出列入期間費(fèi)用，也不得將應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用的支出列入營(yíng)運(yùn)成本。在劃清各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)成本的界限時(shí)，不得將應(yīng)列入某項(xiàng)業(yè)務(wù)的支出列入另一業(yè)務(wù)的成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)時(shí)，必須分別各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)計(jì)算成本，凡能分清應(yīng)由某項(xiàng)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)的支出，則直接計(jì)入該種業(yè)務(wù)成本。（二）劃清本期成本、費(fèi)用與下期成本、費(fèi)用的界限。凡屬購(gòu)置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出屬資本性支出，這部分支出不能計(jì)入成本、費(fèi)用；凡支出的效益僅與本年度相關(guān)的，屬收益性支出，應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用。第三十七條 企業(yè)在確定成本、費(fèi)用開支時(shí)，必須劃清以下幾個(gè)界限：屬于地區(qū)性統(tǒng)一的開支標(biāo)準(zhǔn)，按所在地區(qū)財(cái)政部門的規(guī)定執(zhí)行。第一節(jié) 成本費(fèi)用開支的原則和界限企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)按下列規(guī)定考核：第七章 成本費(fèi)用的考核與監(jiān)督企業(yè)還應(yīng)分析財(cái)務(wù)費(fèi)用的增減變化及其原因。（四）其他費(fèi)用，重點(diǎn)分析事故損失、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)增減變動(dòng)情況及其原因。（三）折舊費(fèi)和修理費(fèi)，著重分析增減變動(dòng)原因和各項(xiàng)固定資產(chǎn)利用率對(duì)營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的影響。消耗數(shù)量變動(dòng)分析，應(yīng)結(jié)合運(yùn)輸技術(shù)和運(yùn)輸組織，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織情況，從產(chǎn)量計(jì)劃的完成和定額執(zhí)行情況兩方面進(jìn)行分析，找出各種主要材料實(shí)際消耗脫離定額的原因；價(jià)格變動(dòng)應(yīng)從外部因素，內(nèi)部因素兩方面分析，著重分析內(nèi)部因素。（二）燃料、潤(rùn)料、材料、低值易耗品、備品配件、輪胎、通訊導(dǎo)航器材等物資及動(dòng)力費(fèi)用，著重分析消耗數(shù)量變動(dòng)，價(jià)格變動(dòng)對(duì)營(yíng)運(yùn)支出的影響。（一）工資，著重分析職工人數(shù)、平均工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)工資總額及營(yíng)運(yùn)支出升降的影響。（二）成本各項(xiàng)目增減變動(dòng)對(duì)單位成本的影響；第二十八條 單位成本應(yīng)著重分析以下幾點(diǎn)：（六）貨種構(gòu)成變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響。（四）消耗定額或費(fèi)用水平變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響；（二）實(shí)際降低額、實(shí)際降低率與計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率的差異及原因；第二十七條 成本、費(fèi)用計(jì)劃完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)著重分析以下幾點(diǎn)：（四）營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的分析。（二）成本、費(fèi)用降低任務(wù)完成情況的分析；第二十六條 企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用及其升降情況的分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：指標(biāo)對(duì)比法是通過成本、費(fèi)用指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確定差異；因素分析法是確定引起某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。第六章 成本費(fèi)用分析（三）歸口管理部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)各單位費(fèi)用支出情況應(yīng)根據(jù)支出標(biāo)準(zhǔn)和控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，開支單位需要增加開支項(xiàng)目或開支金額時(shí)，需報(bào)經(jīng)歸口管理部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門審批，企業(yè)要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。各歸口管理部門則應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)匯集預(yù)算執(zhí)行情況，改進(jìn)工作。（二）各分級(jí)、歸口管理部門應(yīng)對(duì)費(fèi)用支出單位建立《費(fèi)用限額手冊(cè)》，填明費(fèi)用支出控制指標(biāo)，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門審核后，實(shí)行限額控制。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定本部門分管的費(fèi)用定額，編制費(fèi)用預(yù)算，分解下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審批費(fèi)用開支，實(shí)行限額控制，加強(qiáng)管理。第二十四條 管理費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制監(jiān)督有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行，要經(jīng)常對(duì)固定資產(chǎn)利用效率進(jìn)行分析，制定提高固定資產(chǎn)利用效率的措施。要充分挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力，提高其利用率。第二十三條 折舊及修理費(fèi)用的控制企業(yè)應(yīng)制定合理的勞動(dòng)定額和編制定員，嚴(yán)格控制職工人數(shù)的增加，努力提高工時(shí)利用率，合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)下達(dá)的勞動(dòng)工資總額指標(biāo)、核定的人員編制，控制工資總額。第二十二條 工資的控制。物資管理部門應(yīng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)采購(gòu)點(diǎn)和采購(gòu)路線，合理組織裝卸、提運(yùn)，并控制各項(xiàng)材料物資的采購(gòu)質(zhì)量，合理控制儲(chǔ)備量，把好各項(xiàng)材料物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，努力降低物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)制定合理的消耗定額，并對(duì)定額執(zhí)行情況經(jīng)常分析。第二十一條 燃料、潤(rùn)料、材料、低值易耗品、備品配件、通訊導(dǎo)航器材等物資的控制分解下達(dá)的成本、費(fèi)用指標(biāo)是控制成本、費(fèi)用的依據(jù)，企業(yè)的各成本、費(fèi)用責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項(xiàng)指標(biāo)（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，如燃料消耗、物料消耗、修理費(fèi)用、管理費(fèi)用等），經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門綜合平衡后統(tǒng)一下達(dá)。第二十條 成本、費(fèi)用控制的依據(jù)。企業(yè)成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)、歸口管理相結(jié)合的原則，即以企業(yè)本部為主導(dǎo)，使企業(yè)與基層單位成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理相結(jié)合；以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為樞紐，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)工資、工藝、機(jī)電、物資等部門的成本指標(biāo)日常管理相結(jié)合。第十九條 成本、費(fèi)用控制的原則。第十八條 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用計(jì)劃，要制訂降低成本、費(fèi)用的具體措施。采用這種方法編制成本、費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，主要是以增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃作為調(diào)整成本、費(fèi)用計(jì)劃的依據(jù)，逐項(xiàng)分別對(duì)耗用定額、單價(jià)及業(yè)務(wù)量等因素進(jìn)行調(diào)整，以此計(jì)算出計(jì)劃期的成本、費(fèi)用計(jì)劃。（二）因素測(cè)算法。采用這種方法編制成本、費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，通常根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的消耗定額，費(fèi)用預(yù)算及有關(guān)資料，應(yīng)用成本、費(fèi)用計(jì)算的方法，逐項(xiàng)計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)目的計(jì)劃成本、費(fèi)用，然后匯總編制全部成本、費(fèi)用。（一）直接計(jì)算法。５．編制成本、費(fèi)用計(jì)劃。各成本、費(fèi)用責(zé)任部門根據(jù)下達(dá)的營(yíng)運(yùn)支出控制指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)，結(jié)合本部門有關(guān)資料，計(jì)算計(jì)劃年度內(nèi)由本部門歸口管理的營(yíng)運(yùn)支出，編制營(yíng)運(yùn)支出預(yù)算，并匯編所屬單位的增產(chǎn)節(jié)約措施項(xiàng)目計(jì)劃，一并送交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。３．下達(dá)成本、費(fèi)用控制指標(biāo)。在編制成本、費(fèi)用計(jì)劃前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃年度影響成本、費(fèi)用的各項(xiàng)主要因素，通過計(jì)算，進(jìn)行試算平衡。１．搜集整理下列資料：（一）成本、費(fèi)用計(jì)劃的編制原則是：第十六條 成本、費(fèi)用計(jì)劃的編制原則和程序。企業(yè)也可以根據(jù)需要自行編制季度、月度成本、費(fèi)用計(jì)劃。１１．其他。９．管理費(fèi)用計(jì)劃；７．集裝箱固定費(fèi)用計(jì)劃；５．船舶固定費(fèi)用計(jì)劃；３．堆存成本計(jì)劃；１．運(yùn)輸成本計(jì)劃；第四章 成本費(fèi)用計(jì)劃海河運(yùn)輸企業(yè)在重大經(jīng)營(yíng)決策確定之前，為開辟新航線選擇新船型，改變船型結(jié)構(gòu)，調(diào)整運(yùn)營(yíng)組織；海河港口企業(yè)對(duì)裝卸工藝，機(jī)械設(shè)備大修理；汽車運(yùn)輸企業(yè)對(duì)車型的選擇，客貨車結(jié)構(gòu)的改變，車輛的大修，以及各行業(yè)技術(shù)措施方案和更新改造投資方案都應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)，進(jìn)行正