【正文】 信息。基礎(chǔ)欄目，刊發(fā)國際影響服裝行業(yè)的短訊和流行情報、時裝評論?；A(chǔ)欄目，刊發(fā)國內(nèi)影響服裝行業(yè)的政策法規(guī)、短訊和流行情報、時裝評論。基本欄目，報道國內(nèi)行業(yè)重大新聞事件。企業(yè)信息和報道可以作為有償推廣操作。 本地動態(tài)。常設(shè)欄目，就與行業(yè)有關(guān)突發(fā)重大事件、政策調(diào)整、新聞人物進行的報道和評論。基礎(chǔ)欄目，對行業(yè)有重要啟發(fā)的文章?？勺鳛橛袃斖茝V操作。 封面文章。欄次和分欄的設(shè)置也是綜合考慮協(xié)會會刊為協(xié)會服務(wù)的功能、讀者群偏好和廣告投放需求的結(jié)果，如何方便軟文廣告、隱形廣告刊發(fā)是重點考慮因素。6 欄目規(guī)劃基礎(chǔ)欄目：每期固定刊發(fā)；常設(shè)欄目：不定期經(jīng)?？l(fā)。視覺上以大圖片小標題和短篇文章靈活排版，層次分明，重點明確，突出視覺美感。 主要廣告為服裝企業(yè)形象和服裝品牌，其他廣告為服裝工業(yè)產(chǎn)品和負責制造服務(wù)，風格與這類廣告的風格要能夠相互融合。5 風格定位 風格決定因素 協(xié)會會刊不宜太過出格的風格。 服飾文化生活類雜志。 按報刊特點和讀者類型分 服裝行業(yè)經(jīng)濟類雜志。 按區(qū)域分 地區(qū)性報刊。4 類別定位 按周期分 雜志，月刊或雙月刊。另外是擴大讀者群，通過定向贈閱擴大到政府部門及人大、政協(xié)、社會團體，媒體，加大上下相關(guān)行業(yè)企業(yè)的投放，積極推廣自辦訂閱尤其是網(wǎng)上訂閱直接影響消費者?？v向方面的發(fā)展是將內(nèi)刊轉(zhuǎn)型為正規(guī)發(fā)行刊物，或橫向做更多內(nèi)刊、會刊的全面代理，打造一個內(nèi)刊代理的中國名牌。 品牌擴展階段。 品牌成長階段。會刊初創(chuàng)，知名度、信譽度和傳播效果都未建立，廣告主無論是協(xié)會會員還是非會員，在這里投放廣告和宣傳都存遲疑態(tài)度，只有隨著會刊帶來的營銷效益日益顯著，廣告投放或贊助才會逐漸增加。協(xié)會會刊要想吸引更多目標讀者關(guān)注，會刊內(nèi)容若僅為單純協(xié)會內(nèi)部信息、資料和投稿的質(zhì)和量都無法滿足需求，只有開放稿源，才能解決內(nèi)刊內(nèi)容枯燥、形式陳舊、缺乏鮮活和可閱讀性的現(xiàn)狀。與全國性或省級協(xié)會會刊不同，貴公司所要代理的會刊應(yīng)該沒有強力的政府財政支持，只能通過市場化運作維持自己的生存和發(fā)展。包括兩方面，一是服裝專業(yè)，一是報刊專業(yè)，具備著兩方面的專業(yè)素質(zhì)，辦好服裝協(xié)會會刊才有基礎(chǔ)。，將服裝協(xié)會服務(wù)中心打造成文化傳播服務(wù)的品牌，然后借助這個品牌效應(yīng)，將代理業(yè)務(wù)向其他區(qū)域協(xié)會、團體推廣，成為協(xié)會、團體方面文化傳播全國一流品牌代理商。，品牌樹立起來后，轉(zhuǎn)型為公開發(fā)行的社會媒體，做強做大專業(yè)媒體品牌。 《萬科周刊》、《華新國際》、《萬通生活家》、《SOHO小報》、《寶安風》、《紅豆●赤兔馬》、《聯(lián)想》、《巨人報》、《四通人》等一大批內(nèi)刊與企業(yè)相互作用、共同發(fā)展、成長成名的事實，顯示了內(nèi)刊在企業(yè)成長過程中所發(fā)揮的特殊作用。 企業(yè)內(nèi)刊、學習和宣傳的文本工具之一，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的高度重視，并成為社會各界關(guān)注的一種“新型”媒體。如《服裝界》憑借多年對行業(yè)的洞悉和對信息采編經(jīng)驗，依托中國服裝協(xié)會豐富的信息來源和權(quán)威的行業(yè)立場，形成了自己信息豐富、觀點獨特的雜志品牌特色。 對外合作加強，首先是與網(wǎng)站合作，建立網(wǎng)站；其次是與相關(guān)企業(yè)和其他機構(gòu)交流合作，拓展信息渠道。 協(xié)會會刊現(xiàn)狀 過去欄目粗分且少，現(xiàn)在細分且多。 各欄目經(jīng)常變化，但主要欄目相對穩(wěn)定，行業(yè)信息或行業(yè)動態(tài)是必設(shè)欄目。 協(xié)會會刊的主要讀者是協(xié)會會員、業(yè)內(nèi)人士和行業(yè)發(fā)展相關(guān)人群。如《服裝界》就是服裝行業(yè)唯一的經(jīng)濟類權(quán)威刊物。 協(xié)會會刊所處地位 編輯部門是協(xié)會的主要機構(gòu)，出版會刊是協(xié)會每年的主要工作。 少數(shù)公開出版，多數(shù)內(nèi)部出版。1 協(xié)會會刊調(diào)研 協(xié)會會刊一般簡況 目前的會刊基本都有正式的刊名而后綴不帶“會刊”。具體項目合作模式與新成立公司類似。 協(xié)會與我司簽約，委托我司全權(quán)代理協(xié)會服務(wù)中心業(yè)務(wù)，我司將服務(wù)中心的業(yè)務(wù)作為獨立的項目運作，項目開設(shè)單獨的財務(wù)體系和銀行賬號。 服務(wù)中心設(shè)于協(xié)會框架之內(nèi)，作為協(xié)會一個業(yè)務(wù)部門，隸屬于協(xié)會，業(yè)務(wù)委托我司全面代理運作。在具體的活動項目策劃實施方面，一般的具體項目合作模式是：協(xié)會為主辦單位，新公司為承辦單位。公司成立后與協(xié)會簽訂合作協(xié)議，全面代理服務(wù)中心業(yè)務(wù)。 合作方式有三種可以選擇的方式： 新注冊成立一個文化傳播公司（比如“XX紡織服裝文化傳播公司”）運作協(xié)會部分業(yè)務(wù)和協(xié)會服務(wù)中心業(yè)務(wù)。 培訓部。 編輯部。 策劃部。 服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍 會展會議的策劃、組織、實施； 會刊、電子雜志和其他刊物的策劃、編輯、制作、出版發(fā)行； 行業(yè)培訓和專業(yè)人才培養(yǎng)的策劃、組織、實施； 對外活動的策劃、組織、實施及其他服務(wù)代理； 協(xié)會會員企業(yè)形象和品牌建設(shè)咨詢； 協(xié)會對外宣傳活動的策劃、組織、實施； 協(xié)助協(xié)會對會員服務(wù)的其他項目實施。一般協(xié)會章程都為協(xié)會規(guī)定了內(nèi)容廣泛的業(yè)務(wù)項目，但絕大多數(shù)協(xié)會因為對這樣的業(yè)務(wù)項目陌生，對數(shù)的業(yè)務(wù)項目是無法開展的，因此許多協(xié)會都有名無實，充充門面做些表面文章，會員也得不到實際的幫助。合作模式為了達到長期服務(wù)和共同發(fā)展的效果，甲乙雙方需要建立緊密和雙贏的合作模式以及明確各自的職責和義務(wù)。沙龍最直接的收益是會費收入，但最大的收益源于會員對營銷傳播服務(wù)的持續(xù)購買，著眼的是長期利益而非會費收入?？梢钥紤]會員分級制，不同的級別享受不同的權(quán)利和服務(wù)。經(jīng)營沙龍的目的是推廣貴公司的營銷傳播服務(wù)，開發(fā)新客戶，留住老客戶，并獲得會費這項穩(wěn)定的收入。俱樂部營銷是指企業(yè)通過組織俱樂部吸收會員參加，并提供適合會員需要的服務(wù)，以培養(yǎng)企業(yè)的忠誠顧客，進而使企業(yè)獲益的營銷模式。收入項目：活動贊助費、代理費。 對外活動代理與國內(nèi)其他地區(qū)或國際有關(guān)機構(gòu)合作，舉辦紡織服裝內(nèi)容和技術(shù)應(yīng)用等跨區(qū)域的學習交流、商貿(mào)洽談、投資合作等活動。同時也可以開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職稱資格的評審業(yè)務(wù)；評審工作可以由協(xié)會進行，也可以外包給咨詢公司來做。收入項目：為企業(yè)向讀者發(fā)送產(chǎn)品信息賺取傭金、出售、廣告空間、為企業(yè)提供產(chǎn)品訂購獲取銷售提成、雜志內(nèi)容植入廣告和軟廣告、為企業(yè)做問卷調(diào)查、提供產(chǎn)品測試、VIP會員年費。再者電子雜志不受內(nèi)刊政策法規(guī)的限制，廣告投放、贊助、有償經(jīng)營都更自由，同時通過這樣的媒體平臺可以在更廣的范圍內(nèi)發(fā)展收費會員。電子雜志不是將紙媒雜志內(nèi)容搬到網(wǎng)絡(luò)這么簡單，電子網(wǎng)絡(luò)雜志的內(nèi)容要更豐富，品牌推薦、企業(yè)推薦、設(shè)計前沿、時裝發(fā)布、商務(wù)服務(wù)、金融融資等都是電子網(wǎng)絡(luò)雜志的可以擴展的欄目，視頻、論壇、博客、手機閱讀、手持閱讀器下載，更多的參與方式給協(xié)會會員和讀者等大更多的施展自我的空間。出版會刊電子雜志，可以延伸到手持閱讀器和手機閱讀平臺，實現(xiàn)會刊全媒體發(fā)布，換句話說就是會刊全媒體經(jīng)營。收入項目：公開發(fā)行出售、廣告及贊助收入。服裝協(xié)會為主辦單位，我司為承辦單位。編撰普寧服裝年鑒，是協(xié)會對政府的貢獻，也是協(xié)會對普寧服裝行業(yè)的企業(yè)的一份大禮。編撰普寧地方服裝年鑒，可以梳理紀錄普寧服裝行業(yè)不斷發(fā)展壯大的歷史，展示普寧服裝部門、行業(yè)、企業(yè)的整體形象和管理水平，總結(jié)行業(yè)成長中的經(jīng)驗教訓，為領(lǐng)導了解普寧服裝行業(yè)和重大決策提供全面、詳實的參考資料。年鑒是“資政參謀，留史存真”，“功在當代、惠及后世”，社會意義和歷史意義不言而喻。年鑒是以全面、系統(tǒng)、準確地記述上年度事物運動、發(fā)展狀況為主要內(nèi)容的資料性工具書。收入項目：主要是軟文廣告、企業(yè)主動贊助專欄等。畢竟現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，企業(yè)認為費用投的值得、發(fā)布的效果好才是最重要的。然而，鑒于會刊的讀者群比較固定，發(fā)行量容易監(jiān)測，也有很強的針對性，故會刊成為了眾多企業(yè)文字宣傳、形象展示、品牌打造、廣告投放的主要陣地。收入項目：展位費、冠名等贊助費、參會注冊費，每個會展會議的收入少則達百萬，多則千萬以上。會展會議項目收益空間較大活動形式，然會展會議的策劃、組織實施、贊助招商等經(jīng)營活動，需要具有大型傳播活動的專業(yè)機構(gòu)操作才容易成功。我司也可以策劃會展會員主題，經(jīng)協(xié)會審定批準，以會刊的名義與其他協(xié)會、商會、學會、媒體等聯(lián)合主辦會展會議活動。我司全權(quán)代理會刊，策劃的主要盈利模式有以下幾種： 會展會議會刊委由協(xié)會和我司主辦是可以的，但僅就會刊編輯身份來講不具備法人資格，策劃會展會議一般要么由協(xié)會主辦。不過會刊銷售是十分次要的收入來源，甚至做收益預(yù)算時可以不予考慮。管理辦法封堵了內(nèi)刊正常的獲利渠道，內(nèi)刊像正規(guī)刊物一樣公開銷售、征訂、刊登更廣和搞有償經(jīng)