word版可編輯-分階段設(shè)計(jì)流程管理制度精心整理-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 02:23本頁(yè)面
【正文】 有夾層區(qū)域凈高。、屋面出入口雨篷、特別是屋頂機(jī)房雨蓬。 ，核查標(biāo)準(zhǔn)圖做法是否與建筑具體構(gòu)造作法相匹配。，宜布置在井道外與井道用暗管連接。、空調(diào)立管位置。，特別是注意在核心筒部位對(duì)樓梯、電梯的影響；核查這種變化是否與外立面做法一 致。應(yīng)有設(shè)計(jì)參照電梯參數(shù)說(shuō)明。注意屋頂水箱做法不要漏注。屬于哪個(gè)地區(qū)（A、B、C、D）是否明確；材料做法表是否與節(jié)能設(shè)計(jì)一致（特別是外墻、屋面做法）；材料做法表是否與公司呈批一致。地下車庫(kù)出入口處應(yīng)分別核對(duì)總圖每個(gè)出入口室內(nèi)外標(biāo)高高差。、下沉廣場(chǎng)等開洞尺寸是否與詳圖一致。，應(yīng)以含有+（一般為首層平面）。，特別是用地紅線坐標(biāo)有無(wú)錯(cuò)誤。：；核查總圖建筑輪廓是否與平面圖一致；核查總圖軸號(hào)尺寸是否與單體一致。，并移交給相關(guān)設(shè)計(jì)單位。變更管理制度另詳。，負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)公司按照第三方審查意見及設(shè)計(jì)管理室的審圖意見進(jìn)行整改。 。（如土方開挖圖、基坑支護(hù)圖、分步完成的施工圖等）。，設(shè)計(jì)管理部積極參與。；確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合相關(guān)部門要求。初設(shè)報(bào)建審核意見與集團(tuán)批示的規(guī)劃控制事項(xiàng)不符的，報(bào)工程管理中心及項(xiàng)目公司，批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。 ，取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)簽意見，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)和審批通過(guò)后，項(xiàng)目公司可開展施工圖設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。：①公共空間設(shè)計(jì)是否合理；②檢查各種房間、走道、門窗洞口等尺寸是否合理；③對(duì)立面色彩、材料提出意見；④核查總圖交通流線是否合理，消防是否滿足規(guī)范，配套設(shè)施布置是否合理。：①核心筒管井及消火栓設(shè)置位置是否合理、美觀；②是否有生活陽(yáng)臺(tái)，燃?xì)獗怼崴?、洗衣機(jī)設(shè)置位置；③平面布局是否有利于管道布置。：①平面布局是否經(jīng)濟(jì)；②材料設(shè)備是否經(jīng)濟(jì)；③立面材料是否經(jīng)濟(jì)；④是否滿足限額要求；。：①與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣分析；②產(chǎn)品布局是否合理。 園林：①建筑所形成的外部空間對(duì)景觀營(yíng)造是否有利；②建筑規(guī)劃是否有利于景觀的均好性；③建筑底層入戶空間是否有利于建筑與景觀的結(jié)合；④建筑室內(nèi)外標(biāo)高是否有利于景觀處理；⑤路規(guī)劃是否有利于景觀處理。 水：①市政資料是否齊；②設(shè)備房設(shè)置是否合理；③外給排水系統(tǒng)是否合理。：①據(jù)本方案及該項(xiàng)目的銷售預(yù)測(cè)單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目公司的成本及利潤(rùn)測(cè)算進(jìn)行評(píng)審；②從成本控制的角度，提出優(yōu)化方案；③判定總體建售比是否合適；④算銷售凈利潤(rùn)率和投資回報(bào)率。設(shè)計(jì)管理部組織對(duì)總體規(guī)劃方案、建筑單體方案的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行綜合評(píng)審，形成會(huì)議紀(jì)要等評(píng)審意見報(bào)公司確定后方可進(jìn)行下一步工作。 、景觀等方案進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審并會(huì)簽。報(bào)建部負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目的規(guī)劃、交通、人防、節(jié)能、環(huán)評(píng)、消防等的報(bào)批、技術(shù)評(píng)估與論證等工作，并及時(shí)將相關(guān)信息以及存在的問(wèn)題報(bào)設(shè)計(jì)管理部及相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決。，參與的部門應(yīng)包括投資拓展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、成本管理部、工程管理部、報(bào)建部、項(xiàng)目公司等，評(píng)審會(huì)簽表格詳附件。，并按照設(shè)計(jì)管理部的要求與供電、供水、燃?xì)?、熱網(wǎng)、排水、通訊等部門進(jìn)行協(xié)商和談判，并完成市政設(shè)計(jì)條件調(diào)查。 、市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況編制市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目定位、項(xiàng)目周邊分析、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶定位、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定位、戶型配比、商業(yè)定位、建筑風(fēng)格、投資分析等。五、方案設(shè)計(jì)階段流程及管理要點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目報(bào)建與設(shè)計(jì)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)管理部在收到概念方案的設(shè)計(jì)成果后一周內(nèi)應(yīng)組織公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，參與的部門應(yīng)包括投資拓展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、成本管理部、工程管理部、報(bào)建部、項(xiàng)目公司等。 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)企業(yè)發(fā)展部、投資拓展部提供的土地信息規(guī)劃信息，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及公司決策組織編制概念規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。 設(shè)計(jì)管理部組織各相關(guān)部門和單位的規(guī)劃人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，設(shè)計(jì)管理部或由設(shè)計(jì)管理部提請(qǐng)項(xiàng)目公司復(fù)核項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)邊界條件。相關(guān)信息變化時(shí)企業(yè)管理部、提資拓展部應(yīng)動(dòng)態(tài)知會(huì)設(shè)計(jì)管理部。序號(hào)設(shè)計(jì)管理工序節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門協(xié)作部門1
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