word版可編輯-智能化公司設(shè)計部管理制度精心整理-文庫吧資料
2025-04-13 06:58本頁面
【正文】 進度管理考核辦法對不能按時完成設(shè)計方案及預算書者每延誤一天罰款50元；設(shè)計預算任務(wù)時間規(guī)定時間（天）總建筑面積設(shè)計圖紙文字方案預算報價有范本無范本設(shè)備清單成本預算投標階段面積＜10萬㎡31212(工程量復核1天)按投標日期或甲方要求10萬㎡《面積30萬㎡51223()按投標日期或甲方要求30萬㎡《面積72334(工程量復核2天)按投標日期或甲方要求注：以上時間不含周日及其他法定節(jié)假日。上班時間嚴禁上網(wǎng)聊天或看影視作品，如工作需要，應(yīng)報請主管批準。設(shè)計人員對承擔的設(shè)計任務(wù)必須保證質(zhì)量按時完成。設(shè)計工作完成后由設(shè)計部主管統(tǒng)一移交至綜合管理部存檔。設(shè)計部對設(shè)計任務(wù)實行首問負責制，即誰最先介入、誰最先承接的設(shè)計任務(wù)，誰全程負責進度、質(zhì)量跟蹤以及與甲方相關(guān)負責人全程的技術(shù)協(xié)調(diào)、溝通。設(shè)計部各項工作均必須有設(shè)計任務(wù)單，任務(wù)單內(nèi)各相關(guān)簽字人員必須有完整的簽名及意見方可立項，立項后由設(shè)計部主管統(tǒng)一分配任務(wù)。設(shè)計部實行設(shè)計主管負責制，設(shè)計主管對總經(jīng)理負責，設(shè)計人員對設(shè)計主管負責。1同事之間應(yīng)
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