員工教育培訓(xùn)條例-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 00:02本頁(yè)面
【正文】 的事物。 （3）絕對(duì)嚴(yán)守秘密。 ： （1）利用日常的接觸、面談、文學(xué)、調(diào)查等方法。 （2）不要使部屬有受人監(jiān)視的感覺(jué)。 （5）不要作忽視部屬個(gè)性的看法。 （3）不要說(shuō)某人的看法與某人的相似。 （1）不要戴著“有色眼鏡”看人。 （4）調(diào)查結(jié)果。 （2）安排效率好的時(shí)間表。 。 （2）有效地施以培訓(xùn)。 （2）使其以自己的工作為榮。 。 （1）加強(qiáng)考勤管理。 （2）決定每個(gè)人的資格，可能的話應(yīng)將其配置在能發(fā)揮其最高能力的崗位。 （2）妥善加以處理。 。 （2）避免做過(guò)分的監(jiān)督。 。 （4）從內(nèi)心對(duì)部屬表示關(guān)懷。 （2）對(duì)待部屬要公平。 （3）渴望機(jī)會(huì)的心理。 （1）渴望公正的心理。 （2）要充分觀察每個(gè)人每天精神上和生理上的變化。 第二十四條 對(duì)干部人員保持正常的工作關(guān)系規(guī)定如下： 。 （2）要留意說(shuō)話的段落及終結(jié)。 。 （6）盡可能不提出自己的意見(jiàn)。 （4）不批評(píng)對(duì)方的言行，不說(shuō)教，不發(fā)評(píng)論。 （2）要有適當(dāng)?shù)母胶?，也不忘記詢?wèn)。 。 （2）要明確讓對(duì)方知道見(jiàn)面的目的。 。 （1）選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。 。 。 。 。 （4）不要有叫人討厭或惹人反感的表現(xiàn)。 （2）選擇最適當(dāng)?shù)拿罘绞健? 。 （1）先要考慮內(nèi)容的難易與重要性及對(duì)方的立場(chǎng)和能力等 （2）不要一次下達(dá)許多命令。 應(yīng)合于命令系統(tǒng)的原則，采用正規(guī)途徑。 （4）命令的意義，應(yīng)以適當(dāng)正確的語(yǔ)言或文字為之。 （2）不要使內(nèi)容繁冗復(fù)雜，作系統(tǒng)整理。（7）查明命令是否已達(dá)于對(duì)方。（5）如有必要，輔加口頭說(shuō)明。（3）向部屬傳達(dá)最高部門的命令時(shí)。：（1）工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí)。（10）如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心。（8）指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在。（6）按照順序說(shuō)明。（4）親自授予對(duì)方以適合的方法，而且要簡(jiǎn)單明了。（2）易于指導(dǎo)而并非重要的工作。要規(guī)定一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格。（3）要依一定的計(jì)劃方針調(diào)整進(jìn)行。 （1）與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。 （3）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。 （1）分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。 （4）選定人員、人才。 （2）必要的職務(wù)內(nèi)容決定其范圍并加以分析。 。 （3）以六種疑問(wèn)方式（6W）從事調(diào)查。 （1）明白指示工作的目的方針。 ，具有
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