【正文】 整，綜合考慮土建、水電安裝及各專業(yè)承包單位所必須的臨設(shè)場地，合理布置，節(jié)材節(jié)地節(jié)能，注重功能協(xié)調(diào)一致。工地安全警示色以紅白為主色調(diào)。對承包人保管、領(lǐng)用材料情況進行檢查，將存在問題通報承包人及建設(shè)單位13進場設(shè)備開箱檢查參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗協(xié)調(diào)開箱檢驗有關(guān)事宜，參加開箱檢驗；發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時給予證實，同時提出處理意見；核查處理結(jié)果并簽證14分項、分部工程、隱蔽工程和單位工程質(zhì)量檢查驗收參加，并組織單位工程竣工驗收組織分項、分部工程及隱蔽工程檢查驗收；組織單位工程初驗，參加單位工程竣工驗收15土建交付安裝、安裝交付調(diào)試的中間交接驗收參加組織并簽署監(jiān)理意見；對整改結(jié)果進行檢查16審查工程變更單審批權(quán)限內(nèi)設(shè)計修改項目；上報權(quán)限外設(shè)計修改項目；會簽《工程變更單》負責(zé)核查項目并將《通知單》用《工程變更單》簽發(fā)承包人，負責(zé)審核上報授權(quán)范圍外的工程變更17《工程暫停令》、《工程復(fù)工報審表》的簽發(fā)審核、批準(zhǔn)負責(zé)審核上報，經(jīng)建設(shè)單位認可后簽發(fā)，對承包人整改結(jié)果進行檢查18處理重大質(zhì)量、安全事故審核、批準(zhǔn)提出監(jiān)理意見報建設(shè)單位；根據(jù)建設(shè)單位確定的處理方案監(jiān)督實施19新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在工程中的應(yīng)用審核、批準(zhǔn)組織論證，提出監(jiān)理意見報建設(shè)單位20工程延期及工程延誤的處理審核、批準(zhǔn)與建設(shè)單位、承包人協(xié)商后，提出監(jiān)理意見21索賠處理提出索賠申請或負責(zé)索賠事宜依據(jù)客觀事實，提出監(jiān)理審核意見附件2施工管理報表目錄序號信息名稱提交方提交時間格式文件接受方1監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理人開工前7天內(nèi)《監(jiān)理規(guī)劃》模板《監(jiān)理實施細則》模板項目部2安全文明大檢查報告監(jiān)理人每月25日按國家有關(guān)評分表格項目部（需提交電子版）3監(jiān)理月報監(jiān)理人每月25日《監(jiān)理月報》模板項目部（需提交電子版）4工程例會會議紀(jì)要監(jiān)理人會后1天監(jiān)理工程例會會議紀(jì)要項目部（需提交電子版）5施工組織設(shè)計承包人進場15天內(nèi)施工組織設(shè)計審批表監(jiān)理7天內(nèi)審核轉(zhuǎn)發(fā)項目部6施工總進度計劃承包人進場15天內(nèi)采用project或excel編制，融入各分包單位計劃監(jiān)理3天內(nèi)審核后交項目部7工程月報表（含月進度計劃）承包人每月25日工程月報表，融入各分包單位計劃監(jiān)理3天內(nèi)審批后交項目部8工程周報表（含周進度計劃）承包人周例會前一天工程周報表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)項目部9工程驗工月報承包人每月25日月度完成工程量清單表月度形象進度月度質(zhì)量文件匯總表核定的現(xiàn)場簽證單監(jiān)理3天內(nèi)審批后交業(yè)主10材料設(shè)備供應(yīng)計劃承包人收到施工圖15日內(nèi)無監(jiān)理3天內(nèi)審批后交項目部11月度甲供材料需求計劃承包人每月15日物資需求計劃表監(jiān)理1天內(nèi)審批后交項目部12現(xiàn)場簽證單承包人完成簽證內(nèi)容后15天內(nèi)現(xiàn)場簽證單（附工作聯(lián)系函、設(shè)計變更通知單、收方記錄）監(jiān)理3天內(nèi)審批后交項目部13緊急事件報告承包人立即通知無事后需由監(jiān)理提交專項報告14工程結(jié)算承包人按合同約定15工程月度考評項目部每月25日承包人工作質(zhì)量評分檢查表建設(shè)單位16監(jiān)理月度考評項目部每月25日監(jiān)理人工作質(zhì)量評分檢查表建設(shè)單位17項目月報（包括項目質(zhì)量、進度、投資、招商、運營等重要事項等）項目部每月25日項目月報范本項目管理部、建設(shè)單位18項目周報（或周例會紀(jì)要）項目部項目周報或周例會紀(jì)要范本項目管理部、建設(shè)單位19項目銷項日報項目部進度緊張搶工期間每日銷項計劃表項目管理部、建設(shè)單位20其它往來文件項目部隨時工作聯(lián)系函設(shè)計變更通知單現(xiàn)場簽證單項目管理部、建設(shè)單位附件3 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（見PPT）附件4施工樣板標(biāo)識單分項工程名稱樣板部位 驗收時間施工程序與工藝驗收標(biāo)準(zhǔn)與要求驗收結(jié)論：驗收人員： 施工單位：監(jiān)理單位：項目管理單位：建設(shè)單位：附件5（十二） 分項工程樣板驗收審批表項目名稱 項目分項工程施工單位監(jiān)理單位施工部位報驗時間 年 月 日施工程序與工藝驗收標(biāo)準(zhǔn)與要求驗收結(jié)論：經(jīng)審查 公司施工的 分項樣板工程資料齊全，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收，符合/不符合 設(shè)計及規(guī)范要求，且內(nèi)在及表觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同意/不同意 驗收，請領(lǐng)導(dǎo)予以復(fù)驗。本制度由吳江太湖新城建設(shè)局解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28 天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容。 竣工驗收申請報告當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；（2）已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；（3）已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；（5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單?？⒐を炇账捎玫母黜楎炇蘸驮u定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 國家驗收是政府有關(guān)部門根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策要求，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收。（5）提倡和鼓勵現(xiàn)場監(jiān)理工程師記錄工程現(xiàn)場進展的一切真實情況。（3）圖像必須按組團（幢號）、土建流水段號、分部分項工程、及工序交接四個層面記錄。工程圖像記錄的具體要求：（1）所有圖像文件必須有拍攝日期和時間以及拍攝地點，必須真實反映現(xiàn)場實際情況。 圖像記錄和報送規(guī)定監(jiān)理人必須按照不同的承包人或組團為單位報送圖像記錄文件，同時此文件也作為對該組團監(jiān)理工程師或監(jiān)理小組工作質(zhì)量評價的依據(jù)。嚴(yán)肅性原則任何方都不能拒絕簽收其他方任何往來文件，對文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)以書面文件的形式回復(fù)?？勺匪菪栽瓌t所有往來各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時間，作為文件送達生效記錄憑證，同時各相關(guān)單位按照各自制度編號歸檔，以便查閱和追溯。8 施工文檔信息管理 文檔管理基本原則專人負責(zé)原則項目建造過程中，各合作方都必須配備專職資料管理員，負責(zé)所有工程文件的接受、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、移交和歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文件均為有效文件，表明收文方已知悉文件內(nèi)容。必要時可以建立銀行資金監(jiān)管專用賬戶。主要措施如下：（1）項目部負責(zé)編制年度、季度和月度資金計劃，每月25日前報開發(fā)建設(shè)部（成本管理組）、計劃投資部和財務(wù)部，合理安排項目資金。（3）勞動環(huán)境控制，合理布置施工作業(yè)場地和生活設(shè)施，落實各種安全、環(huán)衛(wèi)措施，強化教育培訓(xùn)，營造良好的勞動環(huán)境。 施工環(huán)境控制（1）自然環(huán)境控制，掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象資料，采用針對性施工措施。施工技術(shù)咨詢施工技術(shù)難度較大的項目，項目部應(yīng)組織召開技術(shù)專家咨詢會，深入分析重點、難點，控制施工風(fēng)險。（3）對質(zhì)量安全風(fēng)險較大的項目或部位，要科學(xué)論證，采用有效風(fēng)險預(yù)控措施。施工技術(shù)措施和工法控制（1）施工方案和措施應(yīng)隨著工程進展而不斷細化和深化。（3）強化施工機械設(shè)備的安全檢驗，定期對設(shè)備進行檢驗校訂。主要措施如下：（1）應(yīng)按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備。（7）設(shè)備調(diào)試控制，應(yīng)按照技術(shù)要求和程序進行調(diào)試。（5）倉儲控制，防止不合格的倉儲環(huán)境影響材料設(shè)備質(zhì)量。（3）運輸控制，調(diào)研運輸路線和渠道，必要時投保運輸險。措施如下：（1）根據(jù)施工進度計劃提前安排采購，預(yù)留生產(chǎn)供貨時間。（6）承包人存在勞務(wù)糾紛風(fēng)險的，項目部負責(zé)深入勞務(wù)公司，化解風(fēng)險。（4）強化施工管理人員和操作工人的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)。（2）嚴(yán)格審查分包人資格。流水作業(yè)方式以分段均衡流水為主，工期較緊張時禁止流水作業(yè)，對影響工程工期的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。 檢查與處罰項目部和監(jiān)理人每月25日前組織所有承包人現(xiàn)場安全文明施工大檢查，按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和評分，檢查報告報送開發(fā)建設(shè)部備案，不符合要求的項目限期整改，并按照規(guī)定進行處罰。（5）施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)間應(yīng)相互分開。（3）圍墻、圍擋的宣傳策劃及包裝由營銷中心另行制定標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）圍墻高度≥2米，城市主干道的圍墻高度≥。（3）顏色：大門底色為白色。 施工現(xiàn)場封閉管理標(biāo)準(zhǔn) 施工主入口臨時大門標(biāo)準(zhǔn)（1）施工現(xiàn)場大門采用有門柱式的雙開大門或移動大門，規(guī)格：門寬≥10M，高度≥2M，門扇等分，在其中一扇設(shè)1600mm800mm人行小門，有條件時可以設(shè)置電動門。 鋼管腳手架必須全部涂有防銹油漆，密目式安全立網(wǎng)要掛置在外立桿內(nèi)側(cè)，嚴(yán)禁豎掛、斜掛，密目式安全立網(wǎng)應(yīng)及時清洗更換、保持整潔。（6）對于任何閑置半年以上的裸露空地應(yīng)作植草覆蓋或設(shè)置圍墻間隔。（4）生產(chǎn)加工場地及堆場的地面應(yīng)鋪設(shè)100mm厚C20混凝土硬化地面。（2）施工行車道路標(biāo)準(zhǔn)不低于250500mm厚碎石（或卵石、爐渣等材料）夯實的做法，其中雨水較多的主要施工干道還應(yīng)鋪設(shè)200mm厚C20混凝土路面；有條件的項目優(yōu)先考慮提前進行小區(qū)道路施工，完成路基作為施工行車道路。安全文明施工方案經(jīng)工程師、項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）施工現(xiàn)場平面布置圖。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內(nèi)，承包人應(yīng)將全套工程竣工資料移交項目部。（2）竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。對于在本樣板引路制度實施范圍內(nèi)的分項工程，規(guī)模施工中出現(xiàn)了較大范圍工程缺陷或質(zhì)量問題，經(jīng)查實未先行進行對應(yīng)分項樣板施工、評定及驗收的，將根據(jù)相應(yīng)工程質(zhì)量管理制度從嚴(yán)加重考核處罰。對于每道工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項必須進行整改，達到樣板標(biāo)準(zhǔn)后方可進行下步工序施工。施工樣板經(jīng)評定通過，即可作為規(guī)模施工導(dǎo)引和評判標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。其中《施工樣板標(biāo)識單》一份應(yīng)張貼在樣板醒目部位作為樣板封樣標(biāo)識；《分項工程樣板驗收審批表》一式四份分別交由參與驗收各方存檔。若驗收合格，則可按施工樣板開始進行規(guī)模施工；若驗收基本合格，樣板施工單位應(yīng)根據(jù)驗收整改要求對樣板進行改進符合標(biāo)準(zhǔn)要求后規(guī)模施工；若驗收不合格，施工樣板必須無條件全面返工，直到重新驗收通過為止。施工樣板施工完畢后，施工單位自行對施工樣板進行檢查評定，合格后向監(jiān)理單位報驗。施工人員：選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作，這樣既容易把樣板做好，在規(guī)模施工時也容易推廣。 施工材料：選用合格的材料，材質(zhì)要符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。A類： 鋼筋綁扎分項工程（1）剪力墻；（2）構(gòu)造柱；（3）梁、板模板分項工程（1）梁、板、墻、柱模板；（2）支撐系統(tǒng)砼分項工程（1）剪力墻；（2）構(gòu)造柱；（3）梁、板；（4）樓梯砌體分項工程砌體二次結(jié)構(gòu)抹灰工程（內(nèi)墻立面）抹灰工程（室內(nèi)頂棚）抹灰工程（外墻找平）外墻裝飾（含膩子及涂料施工、貼磚及石材或其它裝飾材料等）樓體保溫（立面、水平面）1屋面保溫1防水工程（廚衛(wèi)間）1防水工程（地下室防水板）1防水工程（地下室側(cè)墻）1防水工程（車庫種植頂板）1防水工程（屋面防水）B類：地下車庫地坪玻璃幕墻工程電梯前室（入戶門套、電梯門套、前室裝修）防火門、防盜門安裝窗安裝（框、扇及配件）樓梯欄桿、護窗欄桿、陽臺欄桿、空調(diào)百葉窗安裝電氣箱體、面板、線槽安裝地面工程（含室內(nèi)地坪、地磚鑲貼等）景觀小品（廣場磚及庭院路等，包括地面磚材、地面板材、特殊景觀等） 其它有必要做施工樣板的工程 樣板的實施樣板細則報審：規(guī)模施工前20～30天，施工單位應(yīng)編制對應(yīng)項目樣板實施細則送監(jiān)理、項目管理單位、建設(shè)單位審批，實施細則至少應(yīng)包括材料準(zhǔn)備、人員配備、施工程序、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、樣板檢查評定等內(nèi)容。A類項目要求必須在施工現(xiàn)場專選部位專門制作樣板；B類項目可在專選部位，也可在施工部位制作樣板。單元樣板或施工樣板實施施工單位自檢合格后提出驗收申請驗收通過，驗收單會簽完成。樣板驗收后應(yīng)在樣板部位粘貼標(biāo)識以備查驗，標(biāo)識包括樣板實施地點、部位、時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收結(jié)果。 樣板引路管理樣板 樣板實施時間、部位、要求及程序各分項項目樣板實施均應(yīng)安排先于規(guī)模施工前進行，并視其復(fù)雜難易程度提前10天先期進行策劃準(zhǔn)備。（5）項目部及時將所有報送資料整理歸檔，在竣工驗收后，應(yīng)將全套資料整理裝訂。（4）監(jiān)理人收到各承包人的質(zhì)量記錄文件后，及時組織驗收，對承包人上報的質(zhì)量記錄文件歸檔，并于次日報送一份給項目管理部和業(yè)主項目部歸檔備案。（2）各承包人需及時按照質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)定和填寫方法，填寫各項工程質(zhì)量驗收記錄文件送監(jiān)理人簽署，并將當(dāng)日發(fā)生