【正文】 順序，人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)、安排下月工作計(jì)劃。各審批單位留原件一份。，承包人必須按階段目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，并納入階段目標(biāo)考核。，經(jīng)審查后，上報(bào)開發(fā)公司審定后下達(dá)實(shí)施。承包人要按照全面均衡有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、設(shè)備及人員落實(shí)，具體細(xì)化到人員到位時(shí)間、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)行時(shí)間等指標(biāo)。，施工單位應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)要求，及時(shí)提交階段性施工組織計(jì)劃，報(bào)駐地監(jiān)理工程師，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查，報(bào)開發(fā)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。，業(yè)主同時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行年度目標(biāo)計(jì)劃管理，下達(dá)年度計(jì)劃任務(wù)，并檢查考核實(shí)施情況。通過目標(biāo)考核，對(duì)優(yōu)勝者將給予表揚(yáng)或表彰；對(duì)達(dá)不到要求的將給予批評(píng)或處罰。，工程進(jìn)度實(shí)行階段性目標(biāo)管理，以確保終期目標(biāo)。磨思高速公路工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法磨思高速公路工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法第一章 總 則，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行。，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。《磨思高速公路工程違約處罰實(shí)施細(xì)則》第五章2款執(zhí)行。、影響環(huán)保的，按《磨思高速公路環(huán)境與水土保持管理實(shí)施辦法》有關(guān)處罰規(guī)定支付違約金。《磨思高速公路工程違約處罰實(shí)施細(xì)則》第二章規(guī)定收取違約金。《磨思高速公路工程違約處罰實(shí)施細(xì)則》第二章有關(guān)違約支付?！痘橥▓?bào)》進(jìn)行通報(bào)、處理。、返工、停工整改、支付違約金由工程處發(fā)出指令（或通知）或督促高級(jí)駐地監(jiān)理工程師發(fā)出指令（或通知），調(diào)整工程任務(wù)、撤換施工隊(duì)伍或監(jiān)理人員報(bào)磨思高速公路開發(fā)公司處理。第六章 稽查結(jié)果的處理、返工、停工整改、支付違約金、調(diào)整工程任務(wù)、撤換施工隊(duì)伍六種形式。，安全保障體系及環(huán)保措施等。第五章 稽查工作的具體要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于稽查，真正做到質(zhì)量問題面前，不講情面；采取有效措施，如殺回馬槍、對(duì)質(zhì)量事故采取“三不放過”等。，施工有無安全保障措施、工程本身有無安全隱患。、工程變更、工程索賠、工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)利益等方面有無弄虛作假或竄通欺詐業(yè)主的行為。，承包人是否認(rèn)真執(zhí)行。、隱蔽工程檢驗(yàn)，手續(xù)是否完備。，完成工程質(zhì)量評(píng)定的有關(guān)工作，組織質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)質(zhì)量管理更上新臺(tái)階。，定期對(duì)駐地監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的工作進(jìn)行評(píng)比。、措施是否落實(shí)。、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制的履職盡責(zé)情況。、常見病、多發(fā)病。第四章 稽查人員的主要職責(zé)。、規(guī)范、規(guī)程。第二章 稽查組織機(jī)構(gòu)，稽查工作由開發(fā)公司工程處負(fù)責(zé)進(jìn)行，該小組業(yè)務(wù)上直接接受總工程師、總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所轄工程范圍內(nèi)的工程稽查工作。未盡事宜在執(zhí)行過程中補(bǔ)充完善和約定。第十章 附 則 本辦法由磨思高速公路開發(fā)公司負(fù)責(zé)解釋。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。，按照“三不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行處理。，或階段目標(biāo)計(jì)劃未完成的承包人除按約定承擔(dān)違約責(zé)任外，由業(yè)主報(bào)請(qǐng)公路建設(shè)主管部門，視情況給予處罰和通報(bào)，情況嚴(yán)重將取消其施工資格。“工程質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝單位”和“工程質(zhì)量、進(jìn)度先進(jìn)單位”所得的獎(jiǎng)金中，10%用于獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位。獎(jiǎng)勵(lì)單位和個(gè)人的數(shù)量到檢查評(píng)比活動(dòng)開始前研究決定。業(yè)主對(duì)承包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度總體情況，不良行為記錄，及其與業(yè)主、監(jiān)理工作的配合情況，對(duì)業(yè)主管理辦法的執(zhí)行情況，工程質(zhì)量返工罰款記錄等進(jìn)行綜合評(píng)定給分。不符合要求一項(xiàng)扣1分。不符合要求一項(xiàng)或一人。：規(guī)定5分。要求施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)符合合同規(guī)定，滿足施工需要，性能保持良好。不符合要求一項(xiàng)或一人， 分。要求中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室設(shè)備齊全、性能良好；總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)檢測(cè)人員、技術(shù)人員、工地管理人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員配備齊全、到崗盡職、適應(yīng)工作需要。資料不齊、不符合要求一項(xiàng)或一份，（扣完為止，下同）。對(duì)已完工程和在建工程的各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查，包括材料試驗(yàn)報(bào)告（含材質(zhì)證明）、配合比試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)報(bào)告（砂漿、混凝土、壓實(shí)度等）、《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》、《中間交工證書》、《中間計(jì)量表》、工程數(shù)量臺(tái)帳、工程支付臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)資料、業(yè)主及監(jiān)理單位的文函等與工程有關(guān)的資料。未完成目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的扣20分，完成目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)實(shí)際完成工作量及形象進(jìn)度給分。按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定對(duì)已完和在建的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定分?jǐn)?shù)，具體檢查項(xiàng)目視工程進(jìn)展情況決定。、駐地辦、項(xiàng)目部三方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)保體系、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、外觀形象、綜合評(píng)價(jià)共八個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)工程質(zhì)量好、工程進(jìn)度快的施工單位、監(jiān)理單位以及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第八章 工程質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)度大檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)定打分。、監(jiān)理、施工等有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并填寫《工程質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)處理單》，并按規(guī)定權(quán)限報(bào)批。施工單位必須及時(shí)向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》。第七章 工程質(zhì)量事故處理程序，必須及時(shí)認(rèn)真處理糾正，否則不準(zhǔn)繼續(xù)施工。，監(jiān)督不力而造成的不合格工程。；對(duì)沒有設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)圖紙未被批準(zhǔn)，施工單位盲目施工的工程，必須返工重做；對(duì)圖紙的明顯錯(cuò)誤和監(jiān)理工程師明顯的錯(cuò)誤決定有責(zé)任向監(jiān)理工程師或業(yè)主書面提出，否則，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)。用于磨思高速公路項(xiàng)目的所有工程材料，必須有材料質(zhì)量的檢驗(yàn)合格證明，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能使用。不按上述要求施工而造成的不合格工程，必須進(jìn)行返工重做，所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位負(fù)責(zé)。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)厲制裁。項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹分包單位或者材料、設(shè)備采購，不得利用監(jiān)理職權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益。未經(jīng)開發(fā)公司同意，不得對(duì)合同規(guī)定的人員和設(shè)備任意調(diào)整。因監(jiān)理工作原因造成質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的，監(jiān)理單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和工程監(jiān)理合同，監(jiān)督公路工程施工承包合同的實(shí)施。在每月的工程結(jié)算時(shí)，各工程處做分段報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總審核后，連同對(duì)外結(jié)算報(bào)表報(bào)總承包項(xiàng)目部，總承包項(xiàng)目部經(jīng)審核匯總各項(xiàng)目部報(bào)表后再報(bào)開發(fā)公司。要按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量，并使工程計(jì)量做到規(guī)范化、程序化，能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映投資完成情況。，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位、開發(fā)公司及有關(guān)上級(jí)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受調(diào)查，按照“三不放過”（事故原因不清不放過，當(dāng)事人沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人不處理不放過）的原則進(jìn)行事故處理。施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同要求嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，對(duì)監(jiān)理工程師下達(dá)的停工令應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。分項(xiàng)工程施工進(jìn)行掛牌上崗，標(biāo)示牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明該分項(xiàng)工程的作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求，施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。，施工單位應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員（包含勞務(wù)人員）進(jìn)行工前培訓(xùn)，掌握工序、工藝知識(shí)，明確質(zhì)量要求。制定和完善質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，加強(qiáng)施工過程中的自檢和交接工作。第四章 施工單位質(zhì)量管理、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和施工合同組織施工，并對(duì)施工的公路工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師的檢測(cè)、抽樣工作由監(jiān)理工程師完成，抽查頻率不低于施工抽查頻率的20%。每一項(xiàng)工程或每一施工點(diǎn)，都必須有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，只要有施工點(diǎn)就必須有現(xiàn)場(chǎng)管理人員。項(xiàng)目工程開工申請(qǐng)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令；單位工程開工申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)；分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)由駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。、監(jiān)理單位都必須合理配置檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，完善檢測(cè)系統(tǒng)，真正用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。、監(jiān)理單位都必須建立完整的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。全員質(zhì)量控制：參加磨思高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，時(shí)時(shí)事事按規(guī)范操作，規(guī)范質(zhì)量行為，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)良的工作質(zhì)量創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量。全方位質(zhì)量控制：從人的質(zhì)量行為、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、管理制度、檢測(cè)手段、施工組織、管理體系、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等的全面質(zhì)量控制。質(zhì)量管理體系包括人員機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢測(cè)設(shè)備、手段和持續(xù)改進(jìn)措施等。，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行全過程、全方位的質(zhì)量控制。，科學(xué)管理、精心組織、嚴(yán)格按規(guī)范、合同條款進(jìn)行施工、監(jiān)理和管理。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使磨思高速公路的工程質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化,確保磨思高速公路工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。 ，本辦法的解釋權(quán)屬磨思高速公路開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司。，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。繳納的履約保證金待工程完工，缺陷責(zé)任期滿后返還。第二十二章 附則 為確保磨思高速公路建設(shè)項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成，凡是參與建設(shè)的施工單位，分包單位以及勞務(wù)外包隊(duì)均須預(yù)留保證金，即：質(zhì)量保證金5%（缺陷責(zé)任期完成后返回），進(jìn)度保證金2%（工程完工驗(yàn)收合格后返回），環(huán)保、水保保證金2%（工程完工，達(dá)到環(huán)保水保驗(yàn)收要求后返回），安全保證金1%（工程完工后返回）。，要刻苦奮斗，努力工作。在開發(fā)公司內(nèi)部執(zhí)行。對(duì)成績(jī)突出，在報(bào)刊上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文，取得科研成果的干部職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。適時(shí)安排電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理等先進(jìn)知識(shí)的講座學(xué)習(xí)，營(yíng)造愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、比知識(shí)、講貢獻(xiàn)的良好學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。，鼓勵(lì)和支持工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行自學(xué)，進(jìn)一步提高專業(yè)理論知識(shí)水平。第二十章 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、承包人、監(jiān)理單位要采取會(huì)議、培訓(xùn)、講座、自學(xué)等形式加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治鑒別力和業(yè)務(wù)水平。開發(fā)公司對(duì)有違紀(jì)行為的干部職工將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。培養(yǎng)一批政治清廉、業(yè)務(wù)過硬、工作踏實(shí)、作風(fēng)正派的干部職工隊(duì)伍。《云南省領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，自覺規(guī)范自己的行為。、新材料，須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后方可使用。 積極推廣使用先進(jìn)的工程施工機(jī)械、設(shè)備和檢測(cè)監(jiān)控儀器、工具，提高工程質(zhì)量控制精度。，爭(zhēng)取科研項(xiàng)目立項(xiàng)，與科研單位進(jìn)行聯(lián)合研究攻關(guān)，總結(jié)切合實(shí)際的施工工藝和技術(shù)質(zhì)量控制措施。新技術(shù)的推廣應(yīng)用要進(jìn)行充分論證，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多方面的綜合分析比較。、監(jiān)理組的工程管理人員在工地上發(fā)現(xiàn)不合格工程和違規(guī)作業(yè)，均有權(quán)向承包人開具《工程違約處罰通知單》進(jìn)行違約處罰。具體檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法按照《磨思高速公路質(zhì)量管理辦法》、《磨思高速公路工程進(jìn)度管理辦法》、《磨思高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》、《磨思高速公路環(huán)境保護(hù)與水土保持管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。%、%、%、%，保證金數(shù)額分別為支付總價(jià)的1%、1%、%、%。不準(zhǔn)感情用事，亂講亂罰，甚至徇私枉法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。每月編制《工程稽查簡(jiǎn)報(bào)》，對(duì)質(zhì)量好的施工單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)質(zhì)量差的單位進(jìn)行通報(bào)處罰，限期整改。第十六章 工程質(zhì)量稽查管理，督促承包人、監(jiān)理人員履行合同條款以及業(yè)主的管理辦法和規(guī)定。、編輯、記者主動(dòng)到磨思高速公路建設(shè)工地進(jìn)行采訪報(bào)導(dǎo)活動(dòng)，須與業(yè)主取得聯(lián)系，由業(yè)主通知承包人，或派人陪同，為其采訪活動(dòng)提供方便。對(duì)磨思高速公路的建設(shè)情況要做到電視里有影，報(bào)紙上有文，電臺(tái)里有聲。第十五章 宣傳報(bào)道、項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的宣傳報(bào)導(dǎo)工作，對(duì)工程建設(shè)情況及工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)，激發(fā)廣大工程建設(shè)者的工作熱情，讓社會(huì)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況以及存在的問題和困難，爭(zhēng)取社會(huì)的理解與支持，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。，服從保通人員的安排，搞好本合同段的保通工作。道路阻斷需要繞行時(shí)，要在主要路口設(shè)置告示牌，安排專人值班。對(duì)乘有旅客的大客車要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，對(duì)不聽指揮的駕駛員進(jìn)行批評(píng)教育。、醒目的交通安全標(biāo)志。，爭(zhēng)取交警部門對(duì)保通工作的支持。征地拆遷工作應(yīng)想施工之所想，急施工之所急，完成征地拆遷工作。在操作中做到數(shù)量如實(shí)、測(cè)量準(zhǔn)確、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合同協(xié)議完整、補(bǔ)償金發(fā)放合法、財(cái)務(wù)手續(xù)齊全。加強(qiáng)與沿線政府的溝通與聯(lián)系，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣蛷V大干部群眾的支持與理解。第十三章 征地拆遷協(xié)調(diào)管理，協(xié)助地方政府搞好征地拆遷工作，確保工程順利施工。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。承包人施工造成的第三方損失，由承包人自負(fù)。對(duì)安全責(zé)任制不落實(shí)，只有規(guī)定不見行動(dòng)，安全意識(shí)淡薄，管理松懈，發(fā)生安全事故的承包人給予經(jīng)濟(jì)處罰。不簽定安全責(zé)任書、不辦理保險(xiǎn)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參與工程建設(shè)。對(duì)施工機(jī)械、車輛、設(shè)備要嚴(yán)格管理，機(jī)駕人員必須持證上崗，并簽定安全責(zé)任書。以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作；以講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作；把安全事故的發(fā)生率降低到最小限度。、承包人、監(jiān)理人員，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，正確理解安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念，把安全生產(chǎn)視同工程質(zhì)量、工程進(jìn)度同等重要的大事來抓。發(fā)生第三方索賠費(fèi)用的，由承包人全部負(fù)責(zé)?！赌ニ几咚俟翻h(huán)境與水土保持管理實(shí)施辦法》。、承包人、監(jiān)理人員要樹立環(huán)保意識(shí)。、承包人分別設(shè)立環(huán)境保護(hù)與水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組。從設(shè)計(jì)和施工管理上要體現(xiàn)生態(tài)環(huán)保的理念，從設(shè)計(jì)上避免高填深挖，邊坡防護(hù)上盡量采用植物防護(hù)為主，減少人工砌石防護(hù)。，也不允許轉(zhuǎn)手倒賣和挪作他用，若有違反按《磨思高速公路工程違約處罰實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。、特點(diǎn)和性質(zhì)，建蓋符合材料儲(chǔ)備條件和具有一定儲(chǔ)量的倉庫，防止材料在過程中發(fā)生銹蝕或變質(zhì)而影響使用性能，庫容應(yīng)滿足“均衡生產(chǎn)、持續(xù)施工”的要求。統(tǒng)供材料由開發(fā)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處統(tǒng)一采取公開招標(biāo)采購，一次性簽訂訂貨合同，以分期提貨的方式進(jìn)行供應(yīng)。第十章 物資管理，規(guī)范材料管理。，不得使用手寫體。、監(jiān)理組應(yīng)即時(shí)對(duì)完成工程的資料及時(shí)進(jìn)行清理、分類、建檔。，平時(shí)要收集整理各種資料，包括來往文件、報(bào)告、批復(fù)、合同、協(xié)議、證明等圖文、影像材料，需納入竣工資料進(jìn)行整理、成冊(cè)，提交相關(guān)部門裝訂。具體收集、