精益生產(chǎn)方式與jit管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 08:01本頁(yè)面
【正文】 層和每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于長(zhǎng)期的表現(xiàn)?！ ?duì)人的態(tài)度不同 大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。 精益生產(chǎn)方式JIT基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點(diǎn)，認(rèn)為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)可靠是可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性?！ 【嫔a(chǎn)方式JIT源于日本，深受東方文化影響，在專(zhuān)業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)（包括不必要的核實(shí)工作）消滅業(yè)務(wù)中的浪費(fèi)?；诖?，精益生產(chǎn)方式JIT提出了消滅一切浪費(fèi)的口號(hào)，追求零浪費(fèi)的目標(biāo)?！ 【嫔a(chǎn)方式JIT將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為浪費(fèi)，同時(shí)認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問(wèn)題?！ ?duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同 大批量生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)庫(kù)存是必要的惡物?！ 【嫔a(chǎn)方式JIT則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)作為優(yōu)化目標(biāo)?！ ?yōu)化范圍不同 大批量生產(chǎn)方式源于美國(guó)，是基于美國(guó)的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。返回 精益生產(chǎn)方式JIT作為一種在實(shí)踐中取得成功、從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系?！ 【嫔a(chǎn)方式JIT與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較 ?。罁?jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行?！ 。黜?xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成?！ 。瓐F(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。 ?。瓐F(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響?！ 。M織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分?！ 。瓕?duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題?！ ∪尜|(zhì)量管理 －強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由過(guò)程質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。 ?。a(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡（對(duì)于每一道工序來(lái)說(shuō)，即為保證對(duì)后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）?！ 。M織生產(chǎn)運(yùn)作是依靠看板（Kanban）進(jìn)行。返回 拉動(dòng)式(pull)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) (JIT) ?。宰罱K用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)?！ 【嫔a(chǎn)方式JIT管理方法上的特點(diǎn) 精益生產(chǎn)方式JIT是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。 ?！ ?。 ?。ㄟ\(yùn)費(fèi)另計(jì)）?！ ?，通過(guò)服務(wù)吸引和促使顧客再次購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)服務(wù)確保特約店的長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。 廣州本田采用了日本本田在世界各地采用的模式－－建立以售后服務(wù)為中心的集整車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、零配件供應(yīng)、信息反饋四位一體的特約銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其主要宗旨是通過(guò)提供舒適的購(gòu)車(chē)環(huán)境、專(zhuān)業(yè)健全的售后服務(wù)、純正的零部件，使用戶(hù)從購(gòu)車(chē)到使用車(chē)全過(guò)程得到良好的服務(wù)，贏得用戶(hù)的信賴(lài)和滿(mǎn)意，吸引源源不斷的新老用戶(hù)。1998年6月掛牌。這五個(gè)經(jīng)銷(xiāo)渠道的汽車(chē)都有豐田的明確標(biāo)志，設(shè)立這些渠道的目的在于發(fā)展生產(chǎn)廠商與用戶(hù)之間的直接聯(lián)系。這些分銷(xiāo)渠道是全國(guó)范圍的，通常為總裝廠所擁有。下面將以豐田（Toyota）汽車(chē)公司的銷(xiāo)售體系為例來(lái)說(shuō)明精益銷(xiāo)售的思想和用戶(hù)關(guān)系。如何實(shí)現(xiàn)精益銷(xiāo)售，是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，其模式也在不斷變化中?！ 【嫔a(chǎn)方式JIT的用戶(hù)關(guān)系，是精益生產(chǎn)方式JIT的重要組成部分，用戶(hù)（買(mǎi)主）被精益生產(chǎn)方式JIT廠商看成是生產(chǎn)過(guò)程的組成部分而常被稱(chēng)作主人，是實(shí)現(xiàn)精益銷(xiāo)售的前提。在非常成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各企業(yè)產(chǎn)品在性能、質(zhì)量成本等方面已經(jīng)相差無(wú)幾，競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在交貨時(shí)間、售后服務(wù)等項(xiàng)工作上，如何抓住用戶(hù)，是各生產(chǎn)廠家關(guān)心的主要內(nèi)容。 精益生產(chǎn)方式JIT認(rèn)為，生產(chǎn)活動(dòng)的真正起因是用戶(hù)！大批量生產(chǎn)方式的成就，在于其極為強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足制造和設(shè)計(jì)過(guò)程的要求，從而把用戶(hù)放在次要地位，用戶(hù)和制造者的關(guān)系也未能得到足夠的重視?！ ∮捎诳茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)力的進(jìn)步，以及大批量生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展和完善，精益生產(chǎn)方式JIT才有可能發(fā)揮作用。這種人和人的關(guān)系包括：工人和雇主、協(xié)作廠和總裝廠、協(xié)作廠之間、銷(xiāo)售商和生產(chǎn)廠同甘共苦?！ 【嫔a(chǎn)方式JIT的主要特征表現(xiàn)為
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