北京xx木業(yè)有限公司銷售人員規(guī)章制度-文庫吧資料
2025-04-22 06:52本頁面
【正文】 通知業(yè)務(wù)管理部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)客戶，并且原有電話號碼須有一個(gè)月的過渡期。4．人力資源部憑公司主管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)簽署的員工辭職報(bào)告，及有關(guān)部門簽署的《離職員工交接清單》辦理員工解除勞動關(guān)系的手續(xù)。2．業(yè)務(wù)人員辭職情況及個(gè)人辭職報(bào)告上報(bào)公司主管人事工作的經(jīng)理進(jìn)行審批，公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意解職意見后，方可辦理離職手續(xù)。并將蓋有客戶“財(cái)務(wù)專用章”的清單寄回公司在結(jié)算中心登記備案后進(jìn)行匯款。而是根據(jù)業(yè)務(wù)人員提供的對方單位名稱、供貨時(shí)間、批次、金額等要素，將原開票存根聯(lián)復(fù)印并加蓋財(cái)務(wù)專用章后返回業(yè)務(wù)人員，作為已開出發(fā)票的證明。如未收回退票，則結(jié)算中心不予開新票。2．增值稅發(fā)票：根據(jù)業(yè)務(wù)人員提供核查無誤的增值稅所需開票信息，如單位名稱、登記稅號、開戶銀行、帳號、地址、電話等內(nèi)容開票。2．結(jié)算中心核算崗位人員對開出的發(fā)票進(jìn)行二次審核與登記，并附上我公司與其相對應(yīng)的帳號，再根據(jù)業(yè)務(wù)人員提供的詳細(xì)地址將發(fā)票寄出。3．如發(fā)現(xiàn)作假情形，將按報(bào)銷單金額的210倍扣罰工資或獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以除名。六、其他1．業(yè)務(wù)人員收取客戶現(xiàn)金如訂票費(fèi)、住宿費(fèi)、旅游費(fèi)、小額度的貨款等，須在5個(gè)工作日內(nèi)交給相關(guān)人員和部門（如財(cái)務(wù)部、訂票處、經(jīng)辦人等），不按規(guī)定執(zhí)行的，每天按收取金額的1%進(jìn)行處罰。3．每年的12月26日到下一年的1月25日的報(bào)銷情況：發(fā)票開具為12月26日以前的費(fèi)用計(jì)入本年度，逾期計(jì)入下一年度；12月26日以后報(bào)銷的發(fā)票沒有開具日期的，全部計(jì)入下一年度費(fèi)用，特別注明除外。五、報(bào)銷期限規(guī)定：1．北京地區(qū)報(bào)銷期限為15天內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，逾期一律不予報(bào)銷。5．票面如有涂改則須在涂改處加蓋發(fā)票專用章，不得在票據(jù)單上亂寫亂畫。4．票面內(nèi)容須與發(fā)票專用章上的單位所經(jīng)營的項(xiàng)目相對應(yīng)。2．票據(jù)一律要求填寫“客戶名稱”一欄，即票面抬頭，務(wù)必填寫公司全稱，票據(jù)右下腳的日期也一定要填寫。沒有總經(jīng)理簽字的報(bào)銷單一律作廢票處理。早餐為10元/人次。3．客戶經(jīng)理為：交通補(bǔ)助最高為700元/月，通訊補(bǔ)助最高為200元/月。二、人員補(bǔ)助規(guī)定1．業(yè)務(wù)人員的交通補(bǔ)助、通訊費(fèi)補(bǔ)助按公司相關(guān)規(guī)定辦理。未按規(guī)定執(zhí)行者，不予報(bào)銷。（4）火車乘坐時(shí)間在24小時(shí)以上的情況，乘飛機(jī)或軟臥的業(yè)務(wù)人員最高按硬臥車票加上200元計(jì)算，超出部分由業(yè)務(wù)人員自己承擔(dān)。報(bào)銷時(shí)需要說明乘坐火車時(shí)間，硬臥車票價(jià)格和加上100元之后的報(bào)銷金額。未按規(guī)定執(zhí)行者，不予報(bào)銷。（2）火車乘坐時(shí)間在16小時(shí)以內(nèi)的情況，乘飛機(jī)或軟臥的業(yè)務(wù)人員按硬臥車票計(jì)算，超出部分由業(yè)務(wù)人員自己承擔(dān)。4．坐飛機(jī)或軟臥規(guī)定（1） 陪同客戶一起出差，乘坐飛機(jī)或軟臥可以按全價(jià)報(bào)銷。給予補(bǔ)助的部分須為出差地的實(shí)際花費(fèi)，以發(fā)票報(bào)銷為準(zhǔn)。給予補(bǔ)助的部分須為出差地的實(shí)際花費(fèi)，以發(fā)票報(bào)銷為準(zhǔn)。第三章 費(fèi)用管理規(guī)定 一、差旅報(bào)銷規(guī)定1．業(yè)務(wù)人員陪同客戶到外地，報(bào)銷來往車票。（二）客戶經(jīng)理1．連續(xù)三個(gè)月沒有明顯進(jìn)展、沒有新業(yè)務(wù)的，給予辭退處理。3．在管理上混亂、使所在區(qū)域的員工士氣低迷沒有戰(zhàn)斗力的，給予降級處分，嚴(yán)重者撤換經(jīng)理。 二、獎懲規(guī)定（一）經(jīng)理1．半年內(nèi)沒有明顯的業(yè)務(wù)進(jìn)展、完成全年任務(wù)量低于35%的，給予警告處分。（三）文員 基本工資為2000元/月。2．任務(wù)量為全年貨物回款1000萬元以下，基本待遇：基本工資為2000元/月。每年根據(jù)上一年度的完成任務(wù)情況、市場實(shí)際情況制定下一年度的業(yè)務(wù)量和工資待遇。六、其他政策業(yè)務(wù)政策中關(guān)于處罰客戶經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員等規(guī)定，全部從其待遇中扣罰。因故沒有回款的，需要用戶簽署用A4標(biāo)準(zhǔn)打印紙打印的、蓋有法人單位公章的欠款證明。年終獎發(fā)放日期仍為全年結(jié)算之后，由公司統(tǒng)一發(fā)放。年終獎按年度統(tǒng)一發(fā)放，所有業(yè)務(wù)人員中途離職一律不享受年終獎。4．公司每會計(jì)年度發(fā)放績效提成獎勵，完成全年任務(wù)低于60%，沒有年終獎。2．價(jià)格與銷售批量相對應(yīng)，因大訂單要求更低價(jià)位的，銷售主管必須上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（三）銷售人員考核辦法各銷售人員的銷售指標(biāo)每季度考核一次，當(dāng)季完成的銷售額應(yīng)占全年銷售指標(biāo)的四分之一。3．績效獎金主要以銷售回款額為基數(shù)。（二）指標(biāo)考核的原則1．在穩(wěn)定的保底工資的基礎(chǔ)上，實(shí)行上不封頂?shù)臉I(yè)務(wù)提成，激勵銷售人員多勞多得。由于公司原因造成發(fā)票丟失或作廢，則由公司承擔(dān)。3．從12月26日開始，發(fā)貨時(shí)間超過六十天（北京為四十天），則發(fā)貨時(shí)間按六十天（北京按四十天）計(jì)算考核。（四）業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)情況1．每年的12月25日進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，本年度產(chǎn)生的超時(shí)回款利息部分計(jì)入本年度。2．通過法律程序收回部分欠款的，相關(guān)責(zé)任人除按上述規(guī)定承擔(dān)所發(fā)生的司法部門費(fèi)用外，還需承擔(dān)其余未收回貨款的懲罰。3．呆賬：無任何原因而在90天內(nèi)仍未收回所欠貨款，將視為
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