【正文】 照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行責(zé)任追究和處罰；文明生產(chǎn)管理：對(duì)礦井文明生產(chǎn)的管理，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，根據(jù)礦井的接續(xù)安排和實(shí)際情況，不定期安排劃分礦井文明生產(chǎn)的管理區(qū)域，并提出要求，對(duì)達(dá)不到文明生產(chǎn)要求的單位，按照文明生產(chǎn)的區(qū)域劃分，由標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。***公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度為了全面系統(tǒng)的管理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高全員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷提高，根據(jù)***煤業(yè)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比活動(dòng)的通知要求，結(jié)合我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化其他有關(guān)制度的規(guī)定，特制定我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度如下。***公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)各級(jí)管理的安全了標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，提高廣大干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，規(guī)范公司所屬單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，根據(jù)***煤業(yè)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比活動(dòng)的通知要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度如下。對(duì)未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)，取消全公司原煤生產(chǎn)線效益工資；對(duì)影響礦井等級(jí)達(dá)標(biāo)的專業(yè)和區(qū)隊(duì)，除取消經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)外，處罰專業(yè)組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)黨政正職各1000元。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的季度獎(jiǎng)罰：根據(jù)煤業(yè)公司季度檢查結(jié)果。采掘區(qū)隊(duì)的“精品工程”檢查，每月底由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、安檢參加，嚴(yán)格按照“精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；井下輔助區(qū)隊(duì)“精品工程”的檢查由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，堅(jiān)持不定期的原則，在本季度內(nèi)進(jìn)行全面考核。采掘區(qū)隊(duì)和井下輔助區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為1000元。二、“精品工程”的獎(jiǎng)罰管理辦法：“精品工程”的獎(jiǎng)罰實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)文明生產(chǎn)檢查，由調(diào)度室管理人員進(jìn)行，每人每旬不少于兩次，且不得有未檢查區(qū)隊(duì)；每月第一次出現(xiàn)文明生產(chǎn)差，動(dòng)態(tài)得分達(dá)不到90分，處罰單位承包集團(tuán)每人100元，每月有兩次動(dòng)態(tài)文明生產(chǎn)差，扣除通風(fēng)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；井下隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)的考核辦法①、對(duì)井下隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)（包括機(jī)電專業(yè)）的10%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的考核項(xiàng)目分為：安全管理、機(jī)電設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程和文明生產(chǎn)四個(gè)項(xiàng)目；②、對(duì)井下隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)（包括機(jī)電專業(yè)）安全管理的考核為：發(fā)生輕傷以上人身事故或二類非人身事故，扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，由安檢科進(jìn)行考核，每月月底報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；③、標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程和機(jī)電設(shè)備管理的考核由機(jī)電專業(yè)組進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月月底報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；④、文明生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)日常動(dòng)態(tài)檢查資料進(jìn)行考核。運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)的考核辦法①、對(duì)運(yùn)輸區(qū)和通風(fēng)區(qū)（包括專業(yè)）的10%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的考核項(xiàng)目分為：安全管理、專業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程和文明生產(chǎn)四個(gè)項(xiàng)目；②、對(duì)運(yùn)輸區(qū)和通風(fēng)區(qū)（包括專業(yè)）安全管理的考核為：發(fā)生輕傷以上人身事故或二類非人身事故，扣除10%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，由安檢科進(jìn)行考核，每月月底報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；③、專業(yè)管理包括專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)達(dá)標(biāo)和專業(yè)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作。⑥、文明生產(chǎn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)日常動(dòng)態(tài)檢查資料進(jìn)行考核。每月月底分別由機(jī)電科和通風(fēng)區(qū)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（機(jī)電運(yùn)輸管理的考核由機(jī)電科牽頭，運(yùn)輸區(qū)和安檢科配合；雜活區(qū)隊(duì)不進(jìn)行此項(xiàng)考核）。此項(xiàng)由生產(chǎn)科進(jìn)行考核，每月月底報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。此項(xiàng)由安檢科進(jìn)行考核，每月月底報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。采掘區(qū)隊(duì)的考核辦法①、采掘區(qū)隊(duì)的10%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的考核項(xiàng)目分為：安全管理、工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸管理、通風(fēng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程和文明生產(chǎn)六個(gè)項(xiàng)目。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月考核獎(jiǎng)罰執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資考核管理辦法。六、對(duì)工程質(zhì)量的工資考核，嚴(yán)格按照礦工資管理辦法執(zhí)行。四、對(duì)采掘區(qū)隊(duì)無(wú)效產(chǎn)量（進(jìn)尺）的管理考核按以下規(guī)定執(zhí)行：無(wú)效產(chǎn)量（進(jìn)尺）的確定，采煤工作面出現(xiàn)合格品，扣本旬產(chǎn)量的5%，視為無(wú)效產(chǎn)量；掘進(jìn)隊(duì)出現(xiàn)合格品，對(duì)本旬工程質(zhì)量中達(dá)不到優(yōu)良品測(cè)點(diǎn)的工程量視為無(wú)效進(jìn)尺；無(wú)效產(chǎn)量（進(jìn)尺）每月底由生產(chǎn)科出據(jù)，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)科、勞人科，由財(cái)務(wù)科、勞人科扣除無(wú)效產(chǎn)量（進(jìn)尺）后，結(jié)算被扣區(qū)隊(duì)工資；無(wú)效產(chǎn)量（進(jìn)尺）除不計(jì)算工資外，所發(fā)生的材料費(fèi)由區(qū)隊(duì)自己承擔(dān)；由于科室或輔助區(qū)隊(duì)影響造成采掘區(qū)隊(duì)形成無(wú)效產(chǎn)量（進(jìn)尺），除處罰采掘區(qū)隊(duì)外，按10%的安全標(biāo)準(zhǔn)化工資扣除科室或輔助區(qū)隊(duì)；各部門(mén)驗(yàn)收人員要以大局為重，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓驗(yàn)收關(guān)、杜絕人情關(guān)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)任、弄虛作假的業(yè)務(wù)人員一經(jīng)查處，取消安全和經(jīng)營(yíng)抵押獎(jiǎng)。起底、挑頂、擴(kuò)棚及巷道維修工程，質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)必須選10個(gè)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，每小項(xiàng)合格率不小于70%，有一項(xiàng)合格率低于70%時(shí)，工程質(zhì)量定為不合格品?？缭码s活，月底按當(dāng)月完成的工程量同比例結(jié)算工資，工程質(zhì)量完成情況可在下月的結(jié)算中予以兌現(xiàn)。雜活工程合格品，勞人科、安檢科、財(cái)務(wù)科按掘進(jìn)巷道優(yōu)良品進(jìn)行考核，不合格品仍按掘進(jìn)巷道不合格品進(jìn)行考核。 各單位單項(xiàng)工程雜活的安全技術(shù)措施中，必須由生產(chǎn)科主管技術(shù)員確定其質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，否則，每次罰生產(chǎn)科主管技術(shù)人員50元。三、采掘區(qū)隊(duì)單項(xiàng)工程雜活的驗(yàn)收單項(xiàng)工程雜活包括的范圍：起底、挑頂、擴(kuò)棚、回撤巷道、維修巷道、設(shè)備運(yùn)送支護(hù)材料運(yùn)送、水溝和臺(tái)階施工與維修。對(duì)檢查中的存在問(wèn)題，管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工長(zhǎng)和安檢員進(jìn)行交代，落實(shí)處理。對(duì)文明生產(chǎn)差、動(dòng)態(tài)檢查文明生產(chǎn)達(dá)不到90分的采掘工作面，每月第一次處罰單位承包集團(tuán)每人100元，每月有兩次動(dòng)態(tài)文明生產(chǎn)差，直接扣除10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；每旬管理人員的動(dòng)態(tài)檢查表由生產(chǎn)科專門(mén)整理，對(duì)工作面出現(xiàn)的上述問(wèn)題每旬質(zhì)量評(píng)審會(huì)由生產(chǎn)科進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)日常檢查結(jié)合旬檢，確定工作面本旬等級(jí)。 二、采掘工作面日常動(dòng)態(tài)檢查采掘工作面的動(dòng)態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，工作面日常檢查人員的范圍包括礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科、安檢科等部門(mén)管理人員，每人每旬不少于兩次；日常動(dòng)態(tài)檢查時(shí),采煤工作面出現(xiàn)下列情況之一,旬檢時(shí)工程質(zhì)量在旬檢等級(jí)基礎(chǔ)上降一個(gè)等級(jí)；①工作面本旬發(fā)生過(guò)冒頂或漏頂現(xiàn)象；②工作面未堅(jiān)持拉線打柱或拉線推溜；③四對(duì)八根（或五對(duì)十根）支護(hù)不符合要求；④、安全出口〔工作面人行道繞過(guò)機(jī)頭或機(jī)尾，包括超前20米〕達(dá)不到要求；⑤、缺口或超前支護(hù)不夠〔轉(zhuǎn)載機(jī)長(zhǎng)度不夠時(shí)除外〕；⑥、初撐力檢查合格率達(dá)不到70%；⑦、因質(zhì)量問(wèn)題停產(chǎn)一個(gè)班次的工作面； ⑧、上級(jí)檢查被停產(chǎn)整改的工作面。1每月旬檢，采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分達(dá)不到95分及以上，第一次處罰單位承包集團(tuán)每人200元，處罰工長(zhǎng)、班長(zhǎng)及驗(yàn)收員每人100元，第二次處罰單位10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。1檢查小組組長(zhǎng)要保存好檢查的原始記錄，以備上級(jí)檢查。每次檢查各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員必須參加，由區(qū)隊(duì)技術(shù)員按檢查組要求進(jìn)行拉線，檢查小組按線選點(diǎn)檢查。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，每條罰款50～200元，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，記入旬檢記錄當(dāng)中每月由生產(chǎn)科出據(jù)，交安檢科進(jìn)行處罰。掘進(jìn)工作面檢查必須從巷道開(kāi)口及所管系統(tǒng)全面檢查，工程質(zhì)量的驗(yàn)收以當(dāng)月進(jìn)尺為準(zhǔn)。各專業(yè)檢查人員將檢查的問(wèn)題寫(xiě)入檢查原始記錄，并簽字，否則，罰該專業(yè)檢查人員每人次20元。各專業(yè)必須按照生產(chǎn)科的分組情況，安排該專業(yè)檢查人員，否則，罰專業(yè)組長(zhǎng)每次20元。每旬互檢對(duì)各工作面進(jìn)行靜態(tài)檢查。**有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室二0一二年一月一日******有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編目 錄安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收管理制度19安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理制度25安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度30安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度32安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理制度34安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)使用管理制度38安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度40安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查管理制度42安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度45錨桿拉拔實(shí)驗(yàn)專職人員崗位責(zé)任制471錨網(wǎng)巷道監(jiān)測(cè)監(jiān)控制度481監(jiān)測(cè)監(jiān)控專職人員崗位責(zé)任制49陜西******有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收管理制度 采掘工作面的工程質(zhì)量是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)，為了抓好采掘工作面工程質(zhì)量的日常管理，切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量