公司駐外銷售人員管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-22 04:47本頁面
【正文】 內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。 合同訂立后，不得因承辦人或法定代表人的變動而變更或解除。3 、對外簽訂合同權(quán)限： 合同承辦人員在簽訂合同時，必須維護公司利益，應(yīng)考慮周到，避免合同糾紛。 銷售合同必須使用本公司律師起草的格式文本，其它合同盡可能參照公司擬訂的合同范本。如遇重大商業(yè)信息，須在第一時間內(nèi)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告。營銷合同履行程序：在相關(guān)部門審核審核批準、簽章后方可生效。公司如有重大營銷政策調(diào)整，公布前不得提前通報客戶。九、公司營銷政策與合同管理公司制定各種營銷政策為商業(yè)機密，未經(jīng)公司授權(quán)不得向客戶泄密。完成《收貨確認書》、《驗收合格確認書》、《新設(shè)備跟蹤記錄》后跟蹤結(jié)束。新設(shè)備跟蹤：對于每一臺新設(shè)備出廠，要求銷售人員售后跟蹤15天以上。若是洽談事情,要將洽談的內(nèi)容詳細描述) ：,并做出判斷與指示.區(qū)域月度總結(jié)區(qū)域月度總結(jié) ：要求每月2日前把上月《區(qū)域月度總結(jié)》報好。如有特殊情況請和大區(qū)經(jīng)理請假，事后及時補報：詳細說明每天的工作內(nèi)容(若回訪用戶,要將用戶現(xiàn)在的情況詳細描述。日報要求：：日報要一天一報新設(shè)備跟蹤及設(shè)備報修，需及時填報跟蹤表及報修單。招待費在規(guī)定范圍內(nèi)按憑據(jù)報銷。七、辦公費、招待費報銷標準及報銷規(guī)定營銷部區(qū)域經(jīng)理及銷售人員的報銷標準:按當(dāng)年度核準的《區(qū)域管理辦法》的標準執(zhí)行，該標準作為本制度的附件。接待公司同事、客戶應(yīng)主動、熱情、大方。在約定的時間內(nèi)拜訪或接待客戶，嚴禁遲到或不到，有事不能按時赴約時應(yīng)提前通知對方。保持網(wǎng)絡(luò)信息暢通。駐外銷售人員的通訊工具必須保持暢通，如因通訊不暢等因素給公司造成損失的，視情節(jié)嚴肅處理。，無故聯(lián)系不上或影響正常工作的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見或取消通訊費報銷資格。其余人員按總經(jīng)辦制定的標準執(zhí)行,每年的執(zhí)行標準由總經(jīng)辦作為預(yù)算費用申報,由預(yù)算委員會審批，財務(wù)部按預(yù)算委員會批準后的標準執(zhí)行； ，全年累計結(jié)算。五、通訊管理：通訊費報銷標準及報銷規(guī)定、移動電話話費及網(wǎng)絡(luò)費用。工作人員出差開始和結(jié)束當(dāng)天的伙食補助費可以按乘坐車、船、飛機開出和抵達的時間計發(fā)。出差補貼，由營銷部每月向財務(wù)部預(yù)支，年終根據(jù)實際出差天數(shù)結(jié)算，營銷部應(yīng)做好銷售人員出差在外的考勤統(tǒng)計工作。四、出差補貼標準 長期駐外的銷售人員補貼標準：大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和各區(qū)域經(jīng)理每人每天120元，銷售代表每人每天50元。 駐外銷售人員住宿時必須嚴格要求自己，自覺遵守國家的各項法律法規(guī)，嚴禁有酗酒、嫖娼、傳銷、賭博、打架、斗毆等一切違法行為，觸犯法律后果自負。三、住宿管理住宿費報銷標準 高級管理層的人員因公出差每天住宿費憑
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