【正文】 對6Sigma不熟悉但想考慮是否執(zhí)行6gma的企業(yè)主管團隊 這個為期半天的研討會是專為想了解執(zhí)行整個6Sigma策略的背景、手段和效益的企業(yè)主管們設(shè)計的。6Sigma 系統(tǒng)解決方案1 6Sigma水平調(diào)查正開始著手在制程中獲得重大改進和財務(wù)回報的公司此項工作主要是幫助企業(yè)現(xiàn)況及評估現(xiàn)階段導(dǎo)入6Sigma方法的可能性及其適當(dāng)?shù)牟呗?。在黑帶學(xué)員通過了書面考試，（表明他們具備掌握復(fù)雜的六西格瑪流程改善知識和工具）并通過了項目評審――既項目完成的結(jié)果符合預(yù)計的流程西格瑪值，（至于組織的流程西格瑪值則由黑帶項目的完成情況、流程結(jié)果的離散程度和客戶滿意度來決定），培訓(xùn)或咨詢機構(gòu)和企業(yè)聯(lián)合為黑帶學(xué)員頒發(fā)黑帶證書，以證明他們成為了合格的黑帶，能夠獨立地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部六西格瑪流程改進項目的實施。 黑帶認(rèn)證工作：既在以上五個環(huán)節(jié)完成了，為保證黑帶學(xué)員掌握并且能夠應(yīng)用六西格瑪管理方法來實施項目，一般要求黑帶學(xué)員完成23個項目，并且還需要對他們的項目進行評審和認(rèn)證。 這些，都對培訓(xùn)師提出了很高的要求。為了幫助黑帶學(xué)員更好地掌握六西格瑪復(fù)雜的知識和方法，資深的六西格瑪培訓(xùn)師會根據(jù)黑帶學(xué)員的背景情況增加如團隊建設(shè)，項目管理，領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)課程的培訓(xùn)。黑帶學(xué)員們將利用學(xué)到的技術(shù)控制工具和流程管理方法來校準(zhǔn)關(guān)鍵原因的測量系統(tǒng)，決定控制關(guān)鍵原因的能力最終對改進的業(yè)務(wù)流程實施系統(tǒng)控制。黑帶學(xué)員們在此階段將通過諸如：實驗設(shè)計概述(DOE)，單因素實驗與分析，全面因素實驗與分析等專業(yè)的方法來過濾少數(shù)造成結(jié)果變動的最重要的原因，即關(guān)鍵原因，同時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵原因與結(jié)果的關(guān)系，進而建立關(guān)鍵原因的允許變動界限并改善業(yè)務(wù)流程能力，實施解決方案。通過解析導(dǎo)致項目失敗的主要原因，為解決真正的問題制定行動計劃和時間表。因此，在第二階段培訓(xùn)師需要和學(xué)員共同探討解決問題的方法，同時，學(xué)員們又要重點學(xué)習(xí)許多分析的工具和方法。 第二周學(xué)習(xí)分析的所有相關(guān)知識，方法和工具。同時他們需要將現(xiàn)有流程中的探測數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以便識別業(yè)務(wù)流程中的缺陷和并測量出造成失誤的真正原因所在。 具體來說，第一周學(xué)習(xí)定義和測量的所有相關(guān)知識，方法和工具。過程中的變異是造成不合格品產(chǎn)生的重要原因，通過正確使用這些質(zhì)量工具就能夠識別出這些變異，從而進行質(zhì)量工程工具分析由于六西格瑪管理的方法論是DMAIC，既Define 定義；Measure 測量；Analyze 分析；Improve 改進；Control 控制，因此，培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作將圍繞它在展開。人們常常將所有的問題推給黑帶，哪怕是根本稱不上課題的日常問題。 通過 6 Sigma黑帶的工作可以降低成本，提高生產(chǎn)率、市場占有率和顧客的忠誠度，使運作周期減少，降低廢品率，改變企業(yè)文化，促進產(chǎn)品和服務(wù)的拓展等。監(jiān)視計劃的開發(fā)、執(zhí)行和文件化。 控制（control）：控制改進，保持新的水準(zhǔn)。使用技術(shù)和培訓(xùn)創(chuàng)新改革方案。確認(rèn)資源的變化。確認(rèn)目前運作水準(zhǔn)與目標(biāo)水平的差距。比較顧客調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)不足。開發(fā)流程數(shù)據(jù)收集計劃。定義使用繪制地圖和流程圖來改進流程。 界定（define）：確定顧客對于質(zhì)量認(rèn)知的首要因素，及自身所包括的核心商業(yè)過程。但當(dāng)你不斷的鼓勵自己，課題的成功會告訴其他人34萬美圓的教育費是值的”。但是6SIGMA的方法在最初時會問一個基本的問題：“變量是否來自于測量系統(tǒng)？”如果得到否定的回答，你可以繼續(xù)走下去，但每次你要回頭再問自己“為什么自己會作出如此決定”，每次作決定時都要有各種數(shù)據(jù)在你面前。其實6SIGMA中的很多方法是大家已知的同時也在問題解決的過程中有運用，但是6SIGMA將整個問題解決的過程形成一個很有結(jié)構(gòu)性的定式。他們要運用自己的知識在課題推進的過程中指出推進的方向及應(yīng)使用的方法。 同其他教育相比，黑帶培訓(xùn)僅僅讓預(yù)備的黑帶掌握專門技術(shù)是不夠的，因為問題的解決不是孤立的。 目前黑帶培訓(xùn)課程并不具備嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，典型的教育方法是在連續(xù)4個月中每月進行1周6sigma問題解決方法教育：measure, analyze, improve, and control(通常稱為MAIC). 在教育的間隙（其余3周）在現(xiàn)場進行實際的解決問題的課題，同時用來證明預(yù)備的黑帶是否可以熟練運用課堂上學(xué)到的知識同時為公司帶來收益。 黑帶培訓(xùn)向預(yù)備的黑帶們提供深度的技術(shù)知識，如SPC，MSA，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設(shè)驗證，回歸分析，變量分析，供應(yīng)鏈管理，DOE，F(xiàn)MEA，GRamp。教育機關(guān)和地點不同多少有差別，但平均大約每人要花費3萬美圓的教育費（25萬RMB）。 嚴(yán)格的教育和實踐經(jīng)驗給6 Sigma 黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進的問題解決技術(shù)，在其他人員被品質(zhì)纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。 黑帶的作用消滅頑固品質(zhì)問題盡管6Sigma ，但在實踐中此術(shù)語表示的意義遠(yuǎn)不止簡單的數(shù)字。該職位為全職 6 Sigma人員。當(dāng)然，國內(nèi)6 sigma推行緩慢的另一大原因是國內(nèi)能為企業(yè)進行6 sigma培訓(xùn)和作咨詢顧問的專業(yè)公司還相當(dāng)有限，而專業(yè)從事6 sigma黑帶培訓(xùn)和咨詢的公司就更是屈指可數(shù)，而軟件系統(tǒng)更可幫助企業(yè)推行6 sigma管理。造成這種現(xiàn)象的原因主要是因為國內(nèi)企業(yè)的科學(xué)管理基礎(chǔ)薄弱，許多基礎(chǔ)的管理工作都沒有做好，6 sigma管理推行更是無從談起；同時也有一些大企業(yè)認(rèn)為自己在本行業(yè)已經(jīng)做得很好，6 sigma管理好象沒有很大的必要；更有甚者認(rèn)為自身企業(yè)連生產(chǎn)營銷都沒搞好，哪還有時間和精力來搞什么6 sigma等等，其實越是這樣經(jīng)營困難的企業(yè)，越需要實施6 sigma管理來解決現(xiàn)存的問題。六、6 sigma管理在中國 近幾年來，6 sigma管理在西方企業(yè)中倍受推崇，取得了巨大的成效?！逼卟襟E法”的內(nèi)容如下：五、6 sigma管理的實施方法 目前，業(yè)界對6 sigma管理的實施方法還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理人員的培訓(xùn)，挑選黑帶人員，選擇實施項目，組織審核，實施獎勵和晉升體系。6 sigma占其工作的比重可視實際情況而定。綠帶（Green Belt）：為6 sigma兼職人員，是公司內(nèi)部推行6 sigma眾多底線收益項目的執(zhí)行者。一般情況下一名黑帶一年要培訓(xùn)100名綠帶。黑帶（Black Belt）：為企業(yè)中全面推行6 sigma的中堅力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣6 sigma。大黑帶（Master Black Belt）：與倡導(dǎo)者一起協(xié)調(diào)6 sigma項目的選擇和培訓(xùn)，該職位為全職6 sigma人員。一般情況下，6 sigma管理的執(zhí)行成員組成如下：倡導(dǎo)者（Champion）：由企業(yè)內(nèi)的高級管理層人員組成，通常由總裁、副總裁組成，他們大多數(shù)為兼職。根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查和研究表明，如果一個3 sigma企業(yè)組織其所有資源改進過程，大約每年可以提高一個sigma水平，即每年可以獲得以下收益：利潤率增加20％；產(chǎn)能提高1218％；雇員減少12％；資本投入減少1030％， sigma企業(yè)均無須大的資本投入， sigma時，再提高到6 sigma則需要增加投入，但此時產(chǎn)品的競爭力已大幅提高，市場占有率極高，給企業(yè)帶來的利潤將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此時的投入。一般來說，經(jīng)營業(yè)績的改善包括以下部分：市場占有率的提高；顧客滿意率的提升；營運成本的降低；產(chǎn)品和資金周轉(zhuǎn)時間的縮短；缺陷率的降低；產(chǎn)品開發(fā)加快；企業(yè)文化的改變等等。6 sigma管理是能給企業(yè)帶來多方面切實收益的管理模式。我們的目標(biāo)是成為一個6 sigma公司，這將意味著公司的產(chǎn)品、服務(wù)、交易零缺陷。不過讓6 sigma管理模式聲名大振的還是美國通用電氣公司（GE），該公司自1995年推行6 sigma管理模式以來，由此所產(chǎn)生的效益每年呈加速度遞增：每年節(jié)省的成本為1997年3億美元、1999年15億美元；％％。在這樣的背景下，摩托羅位公司在1993年率先提出6 sigma管理模式并在企業(yè)中推行。6 ，這對企業(yè)來說是一個很高的目標(biāo)。 何謂 6 sigma管理? Sigma(中文譯名”西格瑪)在統(tǒng)計學(xué)上是指”標(biāo)準(zhǔn)差”，6 sigma即意為”6倍標(biāo)準(zhǔn)差”，在質(zhì)量上表示每百萬個產(chǎn)品的不良品率（PPM），但是6 sigma管理不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，而是一整套系統(tǒng)的企業(yè)管理理論和實踐方法.。美國通用電器公司(GE)l 1995年末開始推行6西格瑪；l 推行西格瑪節(jié)約的成本收益3億美圓/19915億美圓/1999；l %/%/1998l 市值突破30000億美圓無庸質(zhì)疑， 6σ質(zhì)量具有強勁的市場競爭力。這也可以用來說明，為什么有些企業(yè)總是為處理質(zhì)量問題而疲于奔命。在這種情況下，、。這四個廠家的質(zhì)量水平分別是3σ、4σ、5σ和6σ。 對同樣的質(zhì)量特性來說，它們給顧客造成的平均損失分別是：12：4：1。 第三批產(chǎn)品達(dá)到了6σ質(zhì)量，即質(zhì)量特性呈倒鐘形分布，且以目標(biāo)值為中心分布在1/2規(guī)格限內(nèi)（世界級企業(yè)按6σ原理持續(xù)改進獲得的質(zhì)量）； 第二批產(chǎn)品的質(zhì)量特性呈倒鐘形分布在規(guī)格限內(nèi)（當(dāng)對過程進行統(tǒng)計控制，且過程具有一定的質(zhì)量保證能力時，會產(chǎn)生這樣的分布）； 第一批產(chǎn)品的質(zhì)量特性均勻分布在規(guī)格限內(nèi)且沒有超差品（當(dāng)主要采用檢驗來控制產(chǎn)品質(zhì)量時，通常會產(chǎn)生這樣的分布）；我們作如下假設(shè)：從顧客角度看六西格瑪質(zhì)量6σ質(zhì)量對顧客來說意味著什么？ 對計量值質(zhì)量特性來說，可以用日本著名質(zhì)量管理專家田口先生提出的質(zhì)量損失函數(shù)度量其對顧客的影響。從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化，保證了6σ質(zhì)量戰(zhàn)略的成功。分析這些成功企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實施質(zhì)量戰(zhàn)略時，比別的企業(yè)多走了一步。 因此，霍德蓋茨先生指出： （1）當(dāng)戰(zhàn)略與文化發(fā)生沖突時，文化恒勝； （2）當(dāng)企業(yè)文化與變革的精神不相容時，變革的努力將遭到失敗。當(dāng)你試圖去改進質(zhì)量，特別是通過改進工作過程（包括加工、服務(wù)、行政和管理等）以獲取最佳產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的時候，文化便顯示出巨大的阻力。但是，仔細(xì)觀察你周圍的人在處理哪怕最簡單細(xì)小的問題上所共有的觀念、價值取向和行為準(zhǔn)則，你就不難感覺到它的存在。 員工能力與授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)力 QFD 顧客需求分析技術(shù)，輔助將顧客需求正確地轉(zhuǎn)換為內(nèi)部工作要求 DOE/田口方法 優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，通過DOE，改進過程設(shè)計，使過程能力達(dá)到最優(yōu) 過程能力分析技術(shù)（包括長/短期過程能力分析） 基本技術(shù)：新、老七種工具高級技術(shù)：度量技術(shù)： P 價格 6西格瑪核心能力：提高質(zhì)量，降低成本，使價值最大化，顧客滿意/市場競爭力強。 —————— 按照經(jīng)濟學(xué)的理論： 使企業(yè)獲得核心能力： 他們成功的秘密就是6西格瑪質(zhì)量