【正文】 三、 項目部出納要全力配合項目經(jīng)理辦理結(jié)算，負責結(jié)算工作的文書檔案工作。第三條 項目完工結(jié)算一、 竣工驗收完成后，項目經(jīng)理要負責辦好項目完工結(jié)算，甲乙雙方明確各自的債權(quán)債務以及其他未完事項。二、 生產(chǎn)中心也要編制項目部工作完工驗收和后續(xù)管理計劃，為竣工驗收、資產(chǎn)接管、人員安排、生產(chǎn)文檔接收和處理做出綜合安排。六、 防熱帶風暴期間，項目部要有專人值班，各崗位必須保證通訊暢通。把熱帶風暴風路線圖標在熱帶風暴風位置圖上，在收到臺風警報后，要隨時向項目經(jīng)理和船長通報熱帶風暴風情況。三、 項目部的防熱帶風暴應急措施方案要報業(yè)主（甲方）的防熱帶風暴指揮部和生產(chǎn)中心，生產(chǎn)總監(jiān)要審核項目部的防熱帶風暴應急措施方案，發(fā)現(xiàn)方案存在問題要和項目部協(xié)商解決，指導項目部防熱帶風暴工作。七、 分包商不能按進度生產(chǎn)或不服從項目部的管理，項目部可以提請生產(chǎn)中心更換分包商。五、 項目經(jīng)理或項目經(jīng)理助理要定期到分包商生產(chǎn)現(xiàn)場檢查分包商的生產(chǎn)進度，對分包商生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全方面提出要求，和分包商協(xié)商解決問題。三、 項目部要根據(jù)分包商的進度計劃，提出分包商進度款付款計劃。第十四條 分包商管理一、 分包商的生產(chǎn)進度是項目部生產(chǎn)進度不可分割的一部分，項目部要加強對分包商的管理，以保證總的工程進度的按時完成。二、 生產(chǎn)計劃變更一般不得和合同中的條款相抵觸，更不得拖延工期。二、 項目部出納負責辦理具體收款手續(xù)。二、 項目經(jīng)理是進度工程量確認和進度款結(jié)算的主責任人，負責和甲方協(xié)調(diào)辦理驗收和結(jié)算手續(xù)。第十條 生產(chǎn)成本分析控制財務部每月要分析各項目成本計劃執(zhí)行情況，提交計劃成本和實際成本對比分析表，供項目經(jīng)理在生產(chǎn)中決策。第九條 生產(chǎn)進度分析控制一、 項目經(jīng)理每周要分析生產(chǎn)進展情況，根據(jù)實際進度和計劃進度的偏差、有關(guān)項目生產(chǎn)最新情況，對下一步生產(chǎn)活動做出新的安排。三、 生產(chǎn)中心計劃調(diào)度員要負責按項目部上報的生產(chǎn)進度，編制實際生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)進度對比表（圖）交生產(chǎn)總監(jiān)。第六條 生產(chǎn)記錄整理和保管項目部辦事員要負責整理施工主管、機電主管交回的各種生產(chǎn)記錄表，項目部整理后交生產(chǎn)中心，具體辦法見附件《生產(chǎn)文檔管理》第七條 生產(chǎn)進度統(tǒng)計一、 項目部辦事員要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場交回的各種文檔統(tǒng)計生產(chǎn)進度，編制施工進度統(tǒng)計表，并在生產(chǎn)進度形象圖上標出最新的工程進度。七、 項目經(jīng)理助理要代表項目經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要登記現(xiàn)場檢查表，和施工主管協(xié)商解決問題，不能解決的情況下要及時報告項目經(jīng)理。五、 施工技術(shù)員負責登記施工記錄表，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。三、 施工主管要負責登記施工日志，記錄生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和故障，留在生產(chǎn)現(xiàn)場備查。第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場表單記錄和交回一、 鉆機手在鉆孔、裝藥完畢負責登記鉆孔記錄表，下班后要交鉆機組組長，鉆機組長匯總簽字后交施工主管，施工主管負責簽字后交項目部辦事員。五、 當設備出現(xiàn)故障時，機電主管要及時組織機電工進行搶修，對不能處理的故障要立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責和公司生產(chǎn)中心和總工室聯(lián)系，取得技術(shù)支持。對不聽勸阻的人，施工主管有權(quán)停止其工作并且報項目經(jīng)理做出處理。情況嚴重的情況下要及時報告項目經(jīng)理。第四條 生產(chǎn)作業(yè)管理一、 項目部施工主管負責按計劃組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)活動，要經(jīng)常巡查工人的生產(chǎn)操作活動，指導工人正確操作。第三條 工作面協(xié)調(diào)一、 項目部經(jīng)理要負責和甲方協(xié)調(diào)，要求甲方按時提供工作面，防止出現(xiàn)停工的情況。二、 項目部要按批準的月進度計劃進行生產(chǎn)，施工主管每周五要編制下周生產(chǎn)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。二、 項目部施工主管要負責對各自的班組成員進行技術(shù)交底，明確生產(chǎn)的技術(shù)要求和操作要領。二、 項目部經(jīng)理負責催辦開工手續(xù)。項目部還要把開戶銀行、帳號制表交甲方財務人員 如果有分包商的情況下，項目部還要做好分包商的聯(lián)系工作。二、 項目部聯(lián)系時要做好以下工作： 業(yè)主、公安、海事、甲方等相關(guān)部門的辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術(shù)人員的移動電話等內(nèi)容制作表格交項目部的管理團隊的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。三、 設備組裝完成后，要進行試運行，生產(chǎn)中心、總工室派人到現(xiàn)場進行驗收，并且在設備安裝驗收書上簽字。第八條 項目設備的組裝調(diào)試一、 項目部在必要的人員到位后，要立即開展設備的組裝工作，按照批準的設備配套方案組裝設備。六、 對于項目部制人員，人力資源部委托項目部負責招聘，并且負責對新人做上崗前的操作知識、安全知識、操作技能的培訓。四、 新人上崗前，人力資源部要負責對其進行基本操作知識和安全知識的培訓，培訓的方式可以采取看操作錄像的方式進行。二、 人力資源部在選配人員時，要注意新老人員搭配，項目部的有經(jīng)驗的操作工人占總工人的比例不得低于30％ 。四、 項目部要按批準的生產(chǎn)計劃安排以后的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)進度累計誤差超過10％以后要要提出新的解決方案，報生產(chǎn)中心重新審核批準。二、 在有分包商的情況下，項目部應要求分包商同時編制分包商的生產(chǎn)計劃，將分包商的生產(chǎn)計劃納入項目部的生產(chǎn)計劃統(tǒng)一上報審批。第五條 項目生產(chǎn)計劃編制一、 項目部在施工準備期間要編制整個項目的生產(chǎn)計劃，分階段安排項目的生產(chǎn)活動。三、 生產(chǎn)中心負責代表公司和分包商簽訂合同，項目部派人參加合同談判。第四條 分包商確定一、 公司需要將部分工程外包其他施工單位的情況下，應該在開工前選定分包商。第三條 施工方案編制一、 項目經(jīng)理要組織項目管理團隊編制施工方案，完成后經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。二、 項目部要將項目生產(chǎn)準備工作計劃報生產(chǎn)中心和總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。四、 在條件允許的情況下，經(jīng)營部要向項目經(jīng)理介紹客戶項目部管理團隊，幫助項目經(jīng)理盡快和客戶建立比較好的業(yè)務關(guān)系。 施工圖紙。 當?shù)氐娘L俗習慣。 客戶方公司發(fā)展歷程、比較成功的事跡、客戶員工比較驕傲的事件等。二、 客戶關(guān)系包括以下內(nèi)容 本公司已撐握的客戶方項目部管理團隊的名單、職位、個性、愛好、價值觀。三、 各項指標嚴格保密，項目任務書嚴禁不相關(guān)的人接觸。第十條 項目任務下達一、 生產(chǎn)總監(jiān)要根據(jù)和項目經(jīng)理達成的項目各項指標，擬定項目任務書，由總經(jīng)理代表公司簽發(fā)后交項目經(jīng)理。第九條 項目部管理團隊的建立一、 項目經(jīng)理任命后，要立即提出一個項目部管理團隊名單交人力資源部，人力資源部要根據(jù)名單征求意見后，立即辦理人員調(diào)動手續(xù)，保證項目管理團隊的盡快建立。 董事長根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定是否批準候選人成為項目經(jīng)理。 總經(jīng)理要和候選人商談，提出公司對新項目的各項期望指標。二、 總經(jīng)理提名選拔程序 人力資源部提出可以選擇的候選項目經(jīng)理名單，提交小組成員討論。 董事長根據(jù)候選人排序名單和評價情況，決定最終的項目經(jīng)理。 候選人要在規(guī)定的時間內(nèi)密封后提交報告，逾期不提供的視同放棄參加競聘的權(quán)利。 準備參加競聘的公司員工要在規(guī)定的時間向人力資源部報名，人力資源部要通知各職能部門，各部門要做好對候選人的支持。評分辦法見附表二、 競聘生產(chǎn)方案要簡潔、明了、實用，盡量減少大話、空話，只要就關(guān)鍵問題提出解決方案即可。六、 人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對公司秘密的保密責任。五、 各職能部門對提供的技術(shù)資料要采取保密措施，嚴禁復制或帶出公司。 辦公室負責提供專用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發(fā)給候選人。 經(jīng)營部負責提供從客戶方收集的各種技術(shù)資料和項目情況介紹。 總工室負責提供項目的技術(shù)咨詢。三、 公司各部門提供的具體支持內(nèi)容如下： 財務部負責提供類似項目的成本核算、資金需求資料。第五條 總經(jīng)理提名選拔一般要經(jīng)過小組成員討論后提出候選名單，小組成員包括以下人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理第六條 項目經(jīng)理競聘支持一、 公司各職能部門要對參加競聘的員工提供支持服務，對公司同意參加競聘的公司員工要盡可能提供支持。第四條 項目經(jīng)理競聘選拔的組織機構(gòu)一、 公司要成立項目經(jīng)理選拔小組，選拔小組負責評估項目成員的競聘方案，提出評價意見，提交董事長審批。五、 人力資源部經(jīng)理要密切關(guān)注儲備人才的績效考核結(jié)果，要每季度向董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)匯報儲備人才的績效考評結(jié)果。培訓面適當擴大，要包括一些沒列入儲備人才計劃的其他人員。人力資源部要負責建立公司項目經(jīng)理候選人才庫，為公司發(fā)展儲備人才。四、 已有項目管理經(jīng)驗的候選人同等條件下可以優(yōu)先選聘為項目經(jīng)理。二、 總經(jīng)理提名選擇方式是指公司有新項目時，總經(jīng)理提名項目經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長審批決定項目經(jīng)理的選拔方式。第二條 項目經(jīng)理選拔方式本公司項目經(jīng)理選擇方式分兩種方式：競聘上崗和總經(jīng)理提名選擇方式。廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產(chǎn)管理制度 精品資料網(wǎng)第一章 項目啟動 3第二章 生產(chǎn)準備工作 5第三章 生產(chǎn)計劃與進度控制 7第四章 完工組織和評價項目 9第五章 生產(chǎn)中心對項目的管理 11第六章 項目部內(nèi)部管理 11第七章 附則 12附件 相關(guān)的操作細則及表單 12項目部生產(chǎn)技術(shù)資料處理辦法 12候選項目經(jīng)理評價表 13施工前期通常情況下應進行的工作 15創(chuàng)新港灣工程有限責任公司圖書資料管理辦法 18創(chuàng)新港灣工程有限責任公司宿舍管理辦法 19廣西創(chuàng)新港灣