【正文】 一式二份，一份歸檔。1本辦法自公布之日起實施。1非經(jīng)宿舍長事先核準，并報辦公室同意，不得在外住宿。如果安排工作是輪班制，住宿員工上下班應盡量避免打擾他人休息。垃圾應倒于指定位置，不得亂扔垃圾，如造成人員傷亡、有關(guān)部門處罰或下水道堵塞等情況，后果由責任人自負。宿舍內(nèi)一律禁止炊事，不得私自使用電爐、酒精爐等，以保證安全。辦公室指派各宿舍一人為宿舍長，各住宿員工應服從宿舍長的管理、派遣與督導。員工離職時必須還清所借圖書資料方可辦理離職手續(xù)。外借圖書資料應于閱畢或公司工作需要參考時即時歸還，并至圖書資料管理員處辦理還書手續(xù)。借書冊數(shù)以三本為限。圖書資料每年年底清點一次，并由圖書資料管理員向辦公室作出書面匯報。同時要搞清本工程使用坐標系與北京坐標的換算關(guān)系。同時把相應的各施工復印出來，以便使用。海域以經(jīng)緯度標示，內(nèi)河以坐標或地名標示）示意圖水下爆破施工設(shè)計，側(cè)重爆破安全防范，船舶防臺、防汛安全措施、施工懸掛訊號等安全方面的規(guī)定、措施爆破作業(yè)人員名單及相關(guān)（爆破員、安全員、押運員、保管員）證書參加施工的船舶證書、船員證書（以上除設(shè)計外，均為復印件）六、向甲方索取技術(shù)交底資料技術(shù)交底資料通常在開工前交給乙方，因此，為贏得時間，我們可以主動先要。（以上除設(shè)計之外，均為復印件）五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證”和“海（水）域使用證”“航行通告”按交通部規(guī)定，水上水下施工必須到當?shù)睾Ｊ拢催^去的港務監(jiān)督）部門（通常在通航處（科））辦理《水上水下施工許可證》《海域（內(nèi)河為水域）使用證》，并交款由海事部門向《中國水運報》登航行通告，我們領(lǐng)取其文件和新登報紙歸檔，復印過塑交船上存一份備查。開戶時了解清楚匯款到此開戶行的地址、名稱以及平時聯(lián)絡(luò)的經(jīng)辦人、負責人姓名、聯(lián)系電話等。辦時：一般要交一寸照片2張，有的地方還需交身份證外出打工證明、計劃生育證明等。一般購有：棉被、墊被、蚊帳、枕頭、枕巾、桶、席等視當?shù)貧夂蛸徶?。員工吃飯用飯碗、筷子。按人數(shù)多少購置。（1）辦公用品——根據(jù)工程大小、時間長短及甲方要求的程度，一般應有桌椅、文件柜、保險柜、傳真電話、電腦、復印機、丁字尺、直尺、三角板、熱水瓶、電水壺等及耗材。這些工作比較瑣碎，可分四大部分進行：租房：視人數(shù)多少而定租房大小。項目部留一份副本（蓋章），其余需要用時復印。找到各個控制點。五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證”和“海域使用證”（沿海）和發(fā)布航行通告。附件 相關(guān)的操作細則及表單項目部生產(chǎn)技術(shù)資料處理辦法候選項目經(jīng)理評價表姓名性別年齡項目名稱學歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表□ 衣冠講究□ 整潔一般□ 隨便懶散態(tài) 度□ 大方得體□ 傲慢□ 拘謹語 言□ 表達清晰□ 尚可□ 含糊不清精神面貌與健康狀況□ 佳□ 一般□ 差直觀印象得分 權(quán)重：能 力：口頭表達能力得分標準分：溝通能力得分標準分：應變能力得分標準分：綜合能力得分 權(quán)重：類似經(jīng)歷：施工主管經(jīng)歷項目經(jīng)理經(jīng)歷其它相關(guān)經(jīng)歷類似經(jīng)歷得分權(quán)重：施工技術(shù)方案：成本單耗指標標準分：設(shè)備配套方案標準分：進度指標標準分：技術(shù)方案可行性標準分：收款率指標標準分：人員組織方案標準分：資金計劃標準分方案綜合得分 權(quán)重：評分人候選項目經(jīng)理綜合評價表直觀形象評價能力評價類似經(jīng)歷評價施工技術(shù)方案評價綜合評價分數(shù)說明：（1） 項目經(jīng)理評分表按五分制打分1遠遠不能符合要求 2不太符合要求 3基本符合要求 4較為符合要求 5完全符合要求（2） 直觀印象直接打分，其他各項以加權(quán)平均分為綜合印象分。三、 總部人員到項目部工作，一般要在項目部住宿、就餐，除此以外不得給項目部增加額外負擔。四、 項目部外出學習的員工的差旅費、工資福利、伙食補貼由派出項目部負擔，員工個人負擔的伙食費部分由派出人員在離開時結(jié)清。二、 生產(chǎn)總監(jiān)是公司的生產(chǎn)計劃的最終責任人，不得因總經(jīng)理、董事長審批而減輕責任。第三條 生產(chǎn)的檢查指導一、 生產(chǎn)總監(jiān)要定期到項目部生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導工作，幫助項目部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。六、 生產(chǎn)中心要根據(jù)施工方案、巖石硬度、水文氣候等情況調(diào)整通用定額，編制項目部的生產(chǎn)定額。二、 項目部、財務部要按照生產(chǎn)定額編制辦法的規(guī)定，向生產(chǎn)中心提供資料。第五章 生產(chǎn)中心對項目的管理第一條 培養(yǎng)和指導項目經(jīng)理一、 生產(chǎn)總監(jiān)要負責指導和培養(yǎng)項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理開展工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特別是對初次做項目經(jīng)理的員工，生產(chǎn)總監(jiān)要通過各種方式定期和項目經(jīng)理溝通，從工作、技術(shù)、管理、溝通等方面對項目經(jīng)理做出指導。項目總結(jié)要本著對公司今后發(fā)展負責的態(tài)度開展，要實事求是地對問題深入剖析，找出問題的根源，為以后的工作提供借鑒經(jīng)驗。五、 對回到公司的人員，生產(chǎn)中心要妥善安排這些人員的休息和休假，休假結(jié)束后，生產(chǎn)中心要根據(jù)工作需要，安排一些工作。二、 人力資源部要對項目部的退場人員安排提供支持，對于想繼續(xù)到其他項目部工作的人員要幫助調(diào)劑。具體規(guī)定見設(shè)備管理制度。項目經(jīng)理必要時還可以要求財務部派人現(xiàn)場提供支持。第二條 項目竣工驗收一、 項目部經(jīng)理要負責項目的竣工驗收工作，負責協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理公司等外部關(guān)系，對驗收的每一個環(huán)節(jié)都要做出周密、細致的安排，確保驗收工作能按時、按要求完成。五、 項目經(jīng)理負責防熱帶風暴工作的組織，船長要對項目經(jīng)理工作給予積極支持。第十五條 防熱帶風暴的組織和管理一、 項目部要成立防熱帶風暴領(lǐng)導小組，小組成員由以下人員組成：組長 項目經(jīng)理副組長 船長成員 項目經(jīng)理助理 施工主管 機電主管二、 項目部防熱帶風暴領(lǐng)導小組要接受業(yè)主（甲方）的防熱帶風暴指揮部的領(lǐng)導，按防熱帶風暴指揮部下發(fā)的“防熱帶風暴方案”擬定項目部的防熱帶風暴應急措施方案，準備防熱帶風暴物資。四、 項目部要根據(jù)甲方和項目部生產(chǎn)管理的需要，要求分包商定期向項目部報送生產(chǎn)實際進度。三、 由于甲方原因?qū)е律a(chǎn)不能進行，并且預計在較長一段時間內(nèi)也不能好轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理要和甲方協(xié)商變更合同。第十二條 生產(chǎn)進度款回收一、 項目經(jīng)理負責按公司規(guī)定的回收工程款的比例和甲方催收工程款，要采取各種方式保證按時回收工程款。二、 項目經(jīng)理要定期召開項目管理例會，研討生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，在生產(chǎn)中貫徹落實。二、 每周一，辦事員要編制實際生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)進度對比表（圖）和材料消耗計劃和實際對比表交項目經(jīng)理。六、 機電工負責登記機器運轉(zhuǎn)和故障登記表，機電主管負責匯總，月底交項目部辦事員。二、 火工組組長要負責記錄火工品進出使用記錄表，匯總后經(jīng)施工主管簽字后交項目部辦事員。四、 機電主管要巡查設(shè)備運行情況，對設(shè)備巡行的異常情況記錄到機器運轉(zhuǎn)及故障登記表。二、 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障和異常情況，施工主管要組織工人排除故障，并且對異常情況做出預防措施。三、 機電主管要負責編制周設(shè)備維護計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三章 生產(chǎn)計劃與進度控制第一條 技術(shù)交底一、 開工前，項目部要主動聯(lián)系甲方技術(shù)人員對項目部的施工主管、施工技術(shù)員及其他相關(guān)管理人員進行技術(shù)交底，使管理人員和技術(shù)人員明白生產(chǎn)的技術(shù)要求。 項目部還要把項目部辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術(shù)人員的移動電話等內(nèi)容制作表格，盡可能分發(fā)到甲方關(guān)鍵管理人員和甲方的辦公室。二、 如果項目部技術(shù)能力不足，總工室要派人現(xiàn)場提供技術(shù)支持。五、 項目部要對新入公司的人員進行操作技能的培訓，并且要為新人指定師傅，要求師傅在短期內(nèi)把新人培訓合格。第六條 項目部辦公場所建立和項目開工手續(xù)辦理項目部成立后，項目部要盡快派人到項目部所在地建立生產(chǎn)基地，為項目開工生產(chǎn)做準備，詳細內(nèi)容見附件《施工前期通常情況下應進行的工作》第七條 項目生產(chǎn)人員選調(diào)一、 人力資源部負責按照項目生產(chǎn)準備工作計劃為項目部選拔生產(chǎn)人員，按計劃要求的時間及時配備到位。根據(jù)工程量和合同時間對未來項目的物資需求、資金需求、生產(chǎn)班次、工作量等工作內(nèi)容做出安排。二、 生產(chǎn)中心負責組織選擇分包商，生產(chǎn)中心要嚴格審查分包商的實力（包括財力、施工裝備、人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗），要特別注意擬投入工地的人員和裝備，要對分包商的信譽、實力、設(shè)備等方面做出評估，選出合格分包商，提出書面報告，經(jīng)過總經(jīng)理審核，董事長審批確定。三、 各職能部門要按照審批后的項目生產(chǎn)準備工作計劃為項目部提供所需的物資、設(shè)備、人員和資金等。 施工坐標等內(nèi)容。 業(yè)主的相關(guān)資料。第二章 生產(chǎn)準備工作第一條 客戶關(guān)系和技術(shù)資料移交一、 項目部成立后，經(jīng)營部要負責向項目部移交客戶關(guān)系，向項目部管理團隊介紹項目的情況和可能出現(xiàn)的問題。二、 項目部管理團隊建立后，項目經(jīng)理要召開項目部管理會議，安排部署下一步的工作。 總經(jīng)理和候選人協(xié)商一致后，向董事長提