【正文】 選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出錄用與否的意見(jiàn)。3. 視崗位任職資格要求不同，筆試、面試的得分在最終定量分析中所占的權(quán)重可以有所不同，具體比重由測(cè)評(píng)小組在測(cè)評(píng)前確定。第三十七條 定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點(diǎn)：1. 可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分?jǐn)?shù)。第三十五條 小組成員應(yīng)就面試情況進(jìn)行討論，確定候選人面試的最終排名。第三十三條 對(duì)候選人的評(píng)價(jià)，小組成員需同時(shí)填寫(xiě)在《面試評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件一）中，面試評(píng)價(jià)表將根據(jù)測(cè)試人員的不同及時(shí)進(jìn)行更新。第三十一條 面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀候選人的簡(jiǎn)歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對(duì)性的問(wèn)題。第二十九條 人力資源部門(mén)應(yīng)組織成立面試測(cè)評(píng)小組，并明確其主要職責(zé)和任務(wù)。第三節(jié) 面試程序第二十六條 一個(gè)典型的面試程序?yàn)椋捍_定面試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成面試測(cè)評(píng)小組→準(zhǔn)備面試問(wèn)題→進(jìn)行面試→面試記錄→評(píng)定面試結(jié)果第二十七條 在確定候選人名單后，人力資源部門(mén)應(yīng)選定面試時(shí)間和地點(diǎn)，并通知候選人。第二十四條 筆試時(shí)，小組成員需提前到達(dá)考場(chǎng)，并在筆試過(guò)程中對(duì)有關(guān)問(wèn)題給予必要的解釋和說(shuō)明。第二十二條 筆試測(cè)評(píng)小組應(yīng)認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。除非在特殊情況下，筆試時(shí)間和地點(diǎn)不得更改。測(cè)評(píng)小組一般由3至5人組成。測(cè)評(píng)小組主要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，也可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參加。主要考察候選人的人際交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和談判能力。主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力和觀察能力。主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專(zhuān)業(yè)能力。11. 興趣和愛(ài)好。10. 綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力。8. 人際交往能力。6. 應(yīng)變能力和反應(yīng)能力。5. 語(yǔ)言表達(dá)能力。4. 工作經(jīng)歷。3. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。2. 舉止儀表。第十七條 通過(guò)面試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)：1. 個(gè)人信息。4. 心理素質(zhì)。3. 品德素質(zhì)。2. 智能素質(zhì)。測(cè)評(píng)指標(biāo)體系一般應(yīng)包括：1. 身體素質(zhì)。第十五條 一個(gè)典型的測(cè)評(píng)程序應(yīng)該包括：成立測(cè)評(píng)小組→確定測(cè)評(píng)內(nèi)容→筆試→面試→綜合評(píng)價(jià)→確定初步錄用人人力資源部在具體的測(cè)評(píng)過(guò)程中，可以根據(jù)崗位的不同，同用人部門(mén)一起確定具體的測(cè)評(píng)程序，靈活地加以運(yùn)用。筆試是指通過(guò)書(shū)面形式以若干題目對(duì)候選人的能力和人格進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式。第五章 甄選第一節(jié) 測(cè)評(píng)體系的建立第十三條 總公司及各分（子）公司人力資源部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容和測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系，并在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。2．外部招聘組織管理。鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。1．外部招聘渠道。內(nèi)部競(jìng)聘按照《榮盛集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)（選）聘管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為提高員工的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，原則上采取以內(nèi)部競(jìng)聘為主，外部招聘為輔的政策。第四章 招聘渠道第十條 員工招聘可分為內(nèi)部競(jìng)聘和外部招聘兩種類(lèi)型。，如員工突然離職出現(xiàn)空崗；市場(chǎng)發(fā)生變化，使員工需求大幅增加等情況。第八條 臨時(shí)性招聘計(jì)劃的編制與審批1．總公司各部門(mén)臨時(shí)性招聘計(jì)劃由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要向總公司人力資源部提出，經(jīng)總公司人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2．各分（子）公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)編制所在分（子）公司的下一年度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)所在分（子）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)總公司人力資源部審批。第七條 年度招聘計(jì)劃的編制與審批1．每年12月底前，總公司人力資源部須組織總公司各部門(mén)及各分（子）公司編制下一年度人力需求計(jì)劃。特殊關(guān)系進(jìn)人須按下列流程進(jìn)行審批：分（子）公司人事部門(mén)→分（子）公司總經(jīng)理→總公司人力資源部→總公司總經(jīng)理→控股人力資源部→控股人力資源總監(jiān)→董事長(zhǎng)。10．分（子）公司人事部門(mén)人員的招聘，由總公司人力資源部組織實(shí)施，或委托分（子）公司人力資源部門(mén)組織實(shí)施，由總公司人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理和控股人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后錄用。8．分（子）公司非財(cái)務(wù)、人事部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的招聘，由分（子）公司人力資源部門(mén)組織實(shí)施，分（子）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用，同時(shí)報(bào)總公司人力資源部備案；部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的招聘，由分（子）公司人力資源部門(mén)組織實(shí)施，分（子）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。6．總公司財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的招聘，由總公司人力資源部門(mén)組織實(shí)施，報(bào)總經(jīng)理、控股財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)后錄用。4．總公司人力資源部經(jīng)理的招聘，由控股人力資源部組織實(shí)施，報(bào)控股人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后錄用。2．總公司非財(cái)務(wù)、人事部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的招聘，由總公司人力資源部組織實(shí)施，報(bào)總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后錄用，同時(shí)報(bào)控股人力資源部備案，報(bào)控股人力資源總監(jiān)審閱。試用期滿后，配合人力資源部門(mén)對(duì)新入職員工進(jìn)行為期一年的跟蹤考察。，并建立培訓(xùn)臺(tái)帳。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試卷的命題、閱卷工作。，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。，招聘需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述和任職資格條件。第四條 用人部門(mén)的招聘職責(zé)用人部門(mén)應(yīng)積極參與本部門(mén)人員的招聘活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部門(mén)安排，積極參與其他部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員的招聘活動(dòng)。，提出對(duì)推薦人、面試人及新入職員工直接上級(jí)的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。、考察新招聘人員的月度、季度、半年度、年度表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退的處理意見(jiàn)。（子）公司薪酬政策提出新招聘人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，按審批權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。 對(duì)所在分（子）公司部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行面試、甄選方法和技巧的培訓(xùn)，并指導(dǎo)用人部門(mén)主管使用這些方法。，并與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)。（子）公司部門(mén)經(jīng)理