【正文】 02:10 閱讀791 評(píng)論0 每個(gè)季度對(duì)總評(píng)分前3名者，給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。視情況加5~10分說明：總分為100+加分項(xiàng)。提出合理化建議被中心采納。視情況加2~10分凡對(duì)中心安全生產(chǎn)、產(chǎn)品加工工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等產(chǎn)生一定效益。4遲到、早退的每次扣2分（特殊原因除外），無故不參加的每次扣4分。認(rèn)真進(jìn)行月度技術(shù)工作總結(jié)并按時(shí)上報(bào)。工作不拖沓、不敷衍，工作匯報(bào)不越級(jí)上報(bào)、不隱瞞事實(shí)。5違規(guī)亂紀(jì)，不服從分配扣2~5分；工作程序化、規(guī)范化，各種申報(bào)材料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范并按規(guī)定審批。10不服從安排或不落實(shí)每次扣10分；工作不積極落實(shí)的，視情況每次扣5~10分；因工作落實(shí)不及時(shí)、不到位而影響生產(chǎn)的，本項(xiàng)不得分。10每拖一天扣2分；因特殊原因無法完成的要及時(shí)匯報(bào)，否則扣5分；因工作不善造成責(zé)任事故的，本項(xiàng)不得分。積級(jí)參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。積極進(jìn)行小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)按技術(shù)部培訓(xùn)計(jì)劃安排對(duì)操作員工進(jìn)行技術(shù)、工藝的宣傳與培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)措施。制定加工產(chǎn)品（或維修設(shè)備）的加工工藝及維修標(biāo)準(zhǔn)（包括外委維修設(shè)備或配件的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），并組織和監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；2. 負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)； 3. 參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作 等方面的規(guī)程和文件；4. 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組 織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新； 5. 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作； 6. 積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；7. 具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間 各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持； 8. 做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作, 9. 參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作； 、返修工作，配合科技部 做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；；； x技術(shù)員考核細(xì)則考核依據(jù)：技術(shù)員考核管理規(guī)定及其它相關(guān)的文件被考評(píng)人： 單位： 考評(píng)期： 總得分： 序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核方法評(píng)分得分備注一、崗位業(yè)務(wù)工作（60分）能熟練掌握本單位加工（維修）產(chǎn)品的詳細(xì)的技術(shù)工藝及質(zhì)量情況，對(duì)本單位加工（維修）產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)和生產(chǎn)技術(shù)員面試題:不同行業(yè)不一樣的啊，百度一下： “job006面試題網(wǎng)”或job006，那里有塑料行業(yè)各職位的面試題。 統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對(duì)所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。 接到質(zhì)管部檢驗(yàn)合格的通知后，應(yīng)及時(shí)填寫《產(chǎn)品入庫單》，辦理生產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。 負(fù)責(zé)公司計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工作量的統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作，應(yīng)統(tǒng)計(jì)到每個(gè)人員和崗位。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；19. 認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；13. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)的主要職責(zé)是給工人們發(fā)放貨物清單，記錄各個(gè)工人所完成的商品合格件數(shù)和不合格件數(shù)，然后輸入電腦。負(fù)責(zé)本部門文件的整理、歸檔、發(fā)放工作； 2. 負(fù)責(zé)本部門ERP系統(tǒng)的維護(hù)及資料輸入工作；（工序排產(chǎn)）； 3. 負(fù)責(zé)各工序員工的計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的審核、計(jì)算； 4. 負(fù)責(zé)各種低值易耗品的采購計(jì)劃及跟蹤到位情況； 5. 負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品跟單的發(fā)放工作； 6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的庫存情況的跟蹤工作； 7. 負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100％； 8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部盤點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)及整理工作； 9. 配合生產(chǎn)部長(zhǎng)做好其它文字工作； “6S”管理工作。五、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)或資料，積累各種原始資料。力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯(cuò)。二、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。字號(hào)：大中小生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)默認(rèn)分類 20100223 14:43:09 閱讀2898 評(píng)論0 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。 8. 打掃環(huán)境衛(wèi)生。 6. 簽收各部門鑰匙。 4. 按規(guī)定時(shí)間打印和制作營業(yè)報(bào)表，并整理分派裝訂好。 2. 接待夜間客人,處理夜間發(fā)生的問題，特別緊記，若有突發(fā)事件，必須第一時(shí)間知會(huì) 大堂副經(jīng)理處理。 6. 第6與早班的第八項(xiàng)相同。 4. 辦理散客和團(tuán)體CHECK OUT 手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度,認(rèn)真查核客人的登記資料,做好上報(bào)戶口工作。 2. 與早班第二點(diǎn)相同。 9. 檢查鑰匙,與接班職員交接班。 7. 跟折扣或辦理轉(zhuǎn)房,填寫折扣單或轉(zhuǎn)房單給收銀處,然后修改電腦資料,對(duì)于超過退房時(shí)間而遲退的房間必須填寫雜費(fèi)憑條給收銀處加收房租。 5. 于中午12:00AM之后打印一份OC表跟離店。 3. 在柜臺(tái)值臺(tái)的職員首先整理臺(tái)面衛(wèi)生,補(bǔ)充入住登記卡和房卡等必用品。 工作流程 早班 1. 按酒店規(guī)定,檢查自己的儀容儀表,精神飽滿,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。 9. 推銷客房及酒店各項(xiàng)設(shè)施及服務(wù)。 7. 打印各種營業(yè)報(bào)表。 5. 接待賓客、及時(shí)處理客人在酒店內(nèi)遇到的困難和要求,提供相應(yīng)的服務(wù)的必要的協(xié)助。 3. 隨時(shí)接受上司委派之任何工作。 20091006 13:05:22 接待員 崗位職責(zé) 1. 服從接待處經(jīng)理、主任之工作安排。 高校人事制度建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，需要我們把握人事人才工作的規(guī)律性，不斷開拓教育干部人事人才工作的新局面。　　鄧小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。還需進(jìn)行社會(huì)保障制度、人才流動(dòng)制度、人事代理或人才租賃制度、人員退出制度等配套制度的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“單位人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人才的雙向流動(dòng)，激發(fā)高?；盍?，保障良好的人才環(huán)境?！　?五)配套措施的建設(shè)，保障良好的人才環(huán)境 人員分類管理要嚴(yán)格控制各類人員的比例，體現(xiàn)教師隊(duì)伍為主體的思想，創(chuàng)造條件、營造良好的氛圍，讓年輕骨干全身心地做好教學(xué)和科研工作。　　人員分類管理制度是按照各崗位特點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行分類管理?！　?在人事激勵(lì)制度的建設(shè)中還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出?！　∪瞬偶?lì)制度是以鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向激勵(lì)人才?！　?激發(fā)教職工的工作積極性。實(shí)行目標(biāo)管理?？己酥贫鹊慕ㄔO(shè)，一是要積極探索多元化的評(píng)價(jià)方法；二是要強(qiáng)化同行專家特別是校外知名同行專家以及專業(yè)組織和學(xué)生在評(píng)價(jià)體系中的作用；三是要積極完善分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。　　(二)考核制度的建設(shè)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系 堅(jiān)持因事設(shè)崗的原則。崗位設(shè)置時(shí)還應(yīng)充分考慮與收入分配制度相配套，保證收入分配制度改革的政策落到實(shí)處。高校人事制度改革的首要任務(wù)就是崗位設(shè)置管理，這也是做好收入分配制度改革的迫切需要?！　?一)崗位設(shè)置管理制度的建設(shè)，深化全員聘任制 　　三、順應(yīng)高校收入分配制度改革，完善人事制度建設(shè)的幾個(gè)方面 　　(三)縮小地區(qū)差距，推進(jìn)收入分配透明，建立“陽光”工資制　　收入分配制度改革后，高校全面清理整頓津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，規(guī)范收入，縮小地區(qū)差距，將眾多津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等非工資收入都透明化，切斷各高校擅自“招兵買馬”的工資性資金來源。 　　績(jī)效工資的真正落實(shí)到位需要建立一個(gè)多元化的評(píng)價(jià)體系?！　∈杖敕峙渲贫雀母镏锌?jī)效工資的設(shè)置，充分搞活了分配機(jī)制，明確了激勵(lì)導(dǎo)向，將收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)了廣大教育工作者的積極性，為提高教職工的業(yè)務(wù)工作水平和工資待遇的提升創(chuàng)造了條件。 　　 從而全面推行聘用制，按崗位要求進(jìn)行擇優(yōu)聘任，破除職務(wù)終身制，平等競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下”的用人制度。 與學(xué)校的學(xué)科建設(shè)相結(jié)合，將促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)和脫穎而出創(chuàng)造條件，留出足夠的空間。崗位總量的確定、編制的核準(zhǔn)、科學(xué)合理的設(shè)崗是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作?！　?一)合理定編，科學(xué)設(shè)崗，擇優(yōu)聘任 　　二、高校收入分配制度改革對(duì)人事制度提出的新要求 各級(jí)人事、財(cái)政部門和高等學(xué)校主管部門要按管理權(quán)限和職能。　　(三)收入分配宏觀調(diào)控的完善 對(duì)為國家作出重大貢獻(xiàn)的一流人才、優(yōu)秀人才、高層次人才或緊缺人才采用執(zhí)行最高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行政府特殊津貼、給予一次獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)嵭袇f(xié)議工資項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配方法，努力實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬?！　?二)實(shí)施高層次人才和主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制 　　崗位績(jī)效工資制度的建立，完全是公平與效率的完美結(jié)合。崗位工資主要體現(xiàn)教職工所聘崗位的職責(zé)和要求；薪級(jí)工資主要體現(xiàn)教職工的工作表現(xiàn)和資歷；績(jī)效工資主要體現(xiàn)教職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，是收入分配中活的部分；津貼補(bǔ)貼是對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的教職工給予適當(dāng)補(bǔ)償和對(duì)苦、臟、累、險(xiǎn)及其他特殊崗位教職工的政策傾斜。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成。　　(一)建立了崗位績(jī)效工資制度 　　一、解析高校收入分配制度改革的特點(diǎn) 　　 高校收入分配制度改革對(duì)人事制度建設(shè)的影響[摘要]2006年年底，國家對(duì)高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革[摘要]2006年年底，國家對(duì)高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革。 統(tǒng)計(jì)的價(jià)值是在服務(wù)中增值。 今年來，我廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)，加大了硬件和軟件建設(shè)投入，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。第二年，％。 通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程有效控制，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)生產(chǎn)完成，過去主要講產(chǎn)量、質(zhì)量，講節(jié)約多少紙張和油墨的分析，不講究設(shè)備能力發(fā)揮的如何：對(duì)生產(chǎn)定單安排首先考慮完成，很少考慮生產(chǎn)中使用設(shè)備的成本，也不講究設(shè)備性能和印刷色數(shù)利用，印刷兩個(gè)顏色產(chǎn)品會(huì)用四色膠印機(jī)甚至六色膠印機(jī)印刷；因?yàn)樯a(chǎn)效率發(fā)揮高低，對(duì)車間管理上不考核，所以大家也不關(guān)心有多少效益在生產(chǎn)過程中被“損失”丟掉。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實(shí)際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。） 一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系和生產(chǎn)設(shè)備的合理搭配，不同的系統(tǒng)組合，即不同的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組合對(duì)生產(chǎn)效率的影響是根本的，具有決定性的。促進(jìn)了生產(chǎn)管理觀念的改變，完善了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模式，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。 統(tǒng)計(jì)分析要理論聯(lián)系實(shí)際。非實(shí)物形態(tài)成本管理，實(shí)際是對(duì)生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。 4）．統(tǒng)計(jì)分析的價(jià)值是在使用中產(chǎn)生。由于會(huì)計(jì)是以金額發(fā)生來核算，沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面核算要求。由統(tǒng)計(jì)人員來做非實(shí)物形態(tài)成本管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)要素中效率影響因素進(jìn)行控制，管理結(jié)果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然其成本值很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。促使我們對(duì)非實(shí)物形態(tài)成本，進(jìn)行認(rèn)識(shí)和管理理念的探討和研究。而是我們統(tǒng)計(jì)工作如何與提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，需要有一個(gè)切入點(diǎn)。這些需要有一定的專業(yè)知識(shí)來理解，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應(yīng)用。產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，從統(tǒng)計(jì)角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。 會(huì)計(jì)上對(duì)產(chǎn)品成本用不同的標(biāo)志有科學(xué)的分類。這就引出了對(duì)產(chǎn)品成本分類的再認(rèn)識(shí)，用不同標(biāo)志的分類就有不同的成本涵義理解和管理。 制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本等指標(biāo)的管理，是長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理所形成的。 提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)的改善，經(jīng)濟(jì)效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。這種經(jīng)驗(yàn)性的認(rèn)識(shí)對(duì)生產(chǎn)效率的重視，是模糊和缺乏系統(tǒng)性的。為此，我從創(chuàng)新意識(shí)、理論研究，聯(lián)系實(shí)際三方面，將統(tǒng)計(jì)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)的融合，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對(duì)性和有效性。 三、開拓進(jìn)取，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析水平 隨著統(tǒng)計(jì)工作從注重總量指標(biāo)分析向運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論分析的轉(zhuǎn)變，對(duì)客觀事物簡(jiǎn)單描述的統(tǒng)計(jì)分析，已經(jīng)不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策、管理進(jìn)步的需要。 通過對(duì)膠印生產(chǎn)效率的專題統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的方法，也促進(jìn)了企業(yè)各部門分析工作的提高，一些很平常的數(shù)據(jù)都被運(yùn)用到加強(qiáng)生產(chǎn)管理中。通過這一系列管理措施的實(shí)施，使得我廠膠印生產(chǎn)效率提高取得了