【正文】 按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好； 屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；食堂倉(cāng)管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用；發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；0物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；0做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資；1嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程請(qǐng)購(gòu)1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)；2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見轉(zhuǎn)采購(gòu)部；驗(yàn)收1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統(tǒng)。簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；管理會(huì)議資料報(bào)告（主要提供物料呆滯庫(kù)存）。協(xié)調(diào)和調(diào)度倉(cāng)管員工作,定期核對(duì)報(bào)表檢查倉(cāng)管員工作有無(wú)差錯(cuò),定期培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí),安全知識(shí)，及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息。4 物，帳，卡始終要保持一致致。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫(kù)，和成品出貨，能熟練完成倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn),主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，５Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。多次失職肯定是開除，但是單位一般都有考核和制度來(lái)保證你少犯錯(cuò)誤或者不犯錯(cuò)誤，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行就可以保證不犯錯(cuò)誤。按照安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查，落實(shí)裝置檢修、停工、開工的安全措施。監(jiān)督并且匯報(bào)?！　∑?、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議。謹(jǐn)記車間安全員的十點(diǎn)崗位職責(zé)發(fā)布: 20101209 | 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)教育 | 編輯:liufen | 查看: 457 次 負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防汛物資、防護(hù)和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議。副段長(zhǎng)崗位職責(zé)發(fā)布時(shí)間：20100710 安全員崗位職責(zé)（試行）車間、部門安全員在車間主任和廠安環(huán)保衛(wèi)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在車間、部門的安全、衛(wèi)生、環(huán)保和保衛(wèi)全面工作及相關(guān)的培訓(xùn)工作；貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。工段長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。工藝紀(jì)律帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn) 以上僅供參考！工段長(zhǎng)崗位職責(zé)編號(hào)：TD/W 2005工段長(zhǎng)由車間負(fù)責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長(zhǎng)按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。8 附則。及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保工藝指標(biāo)合格率達(dá)到98%以上，操作平穩(wěn)率98%以上。 在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。配合設(shè)備工作的管理和HSE管理。視具體情況每項(xiàng)加10~20分。3否則視情況一次扣1~3分。10工作中有問題不主動(dòng)解決此項(xiàng)不得分；沒有根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)小改小革及技術(shù)創(chuàng)新材料的扣5分。其他行業(yè)的也有。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。四、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡，不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 9. 與早班第9相同。 7. 制NO SHOW CHARGE 8. 第8與早班第9項(xiàng)相同 通宵班 1. 第2點(diǎn)與早班相同。 8. 當(dāng)班過程中,應(yīng)把未能完成之工作或特別事項(xiàng)寫在交班本內(nèi)。 10. 參加接待員例會(huì),有問題及時(shí)解決,發(fā)揚(yáng)主人翁精神和責(zé)任感。 2. 異常特殊事情必須向上級(jí)匯報(bào)。 人員分類管理在高校中主要是對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員實(shí)行分類管理，以全面推進(jìn)高校管理人員的職員制，推進(jìn)管理隊(duì)伍的專業(yè)化和職員化，嚴(yán)格控制“雙肩挑”的比例?！　?三)人才激勵(lì)制度的建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 　　考核制度是根據(jù)高校教學(xué)、科研工作規(guī)律，以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等為要素，積極探索科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)教職工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的制度。高校應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責(zé)任務(wù)和工作需要，將工作崗位分成不同類型、不同等級(jí)，明確各崗位的職責(zé)權(quán)利和任職條件。高校設(shè)立專門賬簿對(duì)人員收入進(jìn)行核算管理，將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算，同時(shí)建立教職工個(gè)人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透明化?！　?二)強(qiáng)化崗位職責(zé)，重績(jī)效，建立完備的評(píng)價(jià)體系 崗位的設(shè)置管理要與學(xué)校的發(fā)展定位相結(jié)合，與學(xué)校人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)高等學(xué)校收入分配政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段，加大對(duì)違反政策行為的查處力度，堅(jiān)決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，維護(hù)收入分配政策的嚴(yán)肅性。將“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”思想落到實(shí)處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動(dòng)高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。 　　 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率是一個(gè)很大課題，我們的認(rèn)識(shí)還是粗淺的，統(tǒng)計(jì)分析還有許多地方需要改進(jìn)，需要運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)知識(shí)去研究提高，比如異常數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個(gè)性化的統(tǒng)計(jì)分析模式等等，使我們的統(tǒng)計(jì)分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)的新挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，生產(chǎn)任務(wù)完成的評(píng)價(jià)，不僅僅是看定單按時(shí)完成、產(chǎn)量和質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過程效率發(fā)揮情況如何。 基于以上這些認(rèn)識(shí)的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運(yùn)用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的開發(fā)運(yùn)用，從六個(gè)層面，十二個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析。 3）.非實(shí)物形態(tài)成本管理關(guān)注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。我認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)人員參與經(jīng)濟(jì)效益提高的分析，不是簡(jiǎn)單重復(fù)成本分析，也不是要求會(huì)計(jì)上改變產(chǎn)品成本核算。而在構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關(guān)系，其有一個(gè)共同特點(diǎn)：無(wú)實(shí)物形態(tài)，我們稱之為非實(shí)物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極運(yùn)用新的思想去分析新問題。生產(chǎn)車間和其他部門從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、設(shè)備保證能力、工藝技術(shù)研究、材料保障和員工技能等多方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用實(shí)踐。 其次，根據(jù)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)組合的情況，設(shè)計(jì)了有關(guān)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率狀況。 例如，機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是印刷生產(chǎn)中常見的事，說明一個(gè)生產(chǎn)定單的調(diào)換。生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了“挖掘、組合、運(yùn)用、提高”的四個(gè)過程。為此，我注意做好對(duì)車間部門統(tǒng)計(jì)工作的檢查和指導(dǎo)工作，幫助車間和部門統(tǒng)計(jì)人員提高統(tǒng)計(jì)工作水平。 隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中作用越來(lái)越大，給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)習(xí)提高。 比如《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》就是對(duì)企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行定義、計(jì)算口徑的界定和統(tǒng)一，規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。K－MART、沃爾瑪?shù)纫恍﹪?guó)際大公司在選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品包裝定點(diǎn)配套企業(yè)時(shí)，到我廠進(jìn)行考察后對(duì)我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力也是0K。 隨著傳統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。如何做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作: 統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，是統(tǒng)計(jì)工作最終成果的體現(xiàn)。 統(tǒng)計(jì)員的管理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量 認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 負(fù)責(zé)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司各類罰款的統(tǒng)計(jì)匯總工作。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)[所屬行業(yè)：未定行業(yè)0。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、數(shù)字統(tǒng)計(jì)。對(duì)日常工作，做到全面掌握，心中有數(shù)，合理安排，準(zhǔn)確度高。二、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。四、五、六、在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。5. 負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，為提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。 上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)的專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標(biāo)的印刷廠。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，我認(rèn)為，既要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析和可實(shí)施的改進(jìn)措施，這就是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析要?jiǎng)?wù)實(shí)的所在。 做好統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計(jì)、寫好分析的關(guān)鍵，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以滿足統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展的需要。把大量的計(jì)算整理工作給計(jì)算機(jī)做，也使我得到充分的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中，計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工作多做事，做好事。統(tǒng)計(jì)分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導(dǎo)和求證，真實(shí)、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計(jì)發(fā)展的根本需要。另一方面，近年來(lái)加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺(tái)帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計(jì)分析提供有力的說明。 在統(tǒng)計(jì)分析中對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。車間統(tǒng)計(jì)人員依靠計(jì)算機(jī)軟件幫忙，還忙的很。 煙草行業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都很想把事情做好，積極性和熱情很高。 通過對(duì)膠印生產(chǎn)效率的專題統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的方法，也促進(jìn)了企業(yè)各部門分析工作的提高，一些很平常的數(shù)據(jù)都被運(yùn)用到加強(qiáng)生產(chǎn)管理中。 提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，多年來(lái)，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)的改善，經(jīng)濟(jì)效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來(lái)分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，從統(tǒng)計(jì)角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。雖然其成本值很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。非實(shí)物形態(tài)成本管理，實(shí)際是對(duì)生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實(shí)際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。 今年來(lái)，我廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)，加大了硬件和軟件建設(shè)投入，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。　　 崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成?！　?二)實(shí)施高層次人才和主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制 　　(三)收入分配宏觀調(diào)控的完善 　　(一)合理定編，科學(xué)設(shè)崗，擇優(yōu)聘任 從而全面推行聘用制，按崗位要求進(jìn)行擇優(yōu)聘任，破除職務(wù)終身制，平等競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下”的用人制度。 　　(一)崗位設(shè)置管理制度的建設(shè)，深化全員聘任制 激發(fā)教職工的工作積極性?！　?　　(五)配套措施的建設(shè)，保障良好的人才環(huán)境 7. 打印各種營(yíng)業(yè)報(bào)表。 5. 于中午12:00AM之后打印一份OC表跟離店。 4. 辦理散客和團(tuán)體CHECK OUT 手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度,認(rèn)真查核客人的登記資料,做好上報(bào)戶口工作。 6. 簽收各部門鑰匙。完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。二、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。統(tǒng)計(jì)的主要職責(zé)是給工人們發(fā)放貨物清單，記錄各個(gè)工人所完成的商品合格件數(shù)和不合格件數(shù)，然后輸入電腦。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。 統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對(duì)所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按技術(shù)部培訓(xùn)計(jì)劃安排對(duì)操作員工進(jìn)行技術(shù)、工藝的宣傳與培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)措施。10不服從安排或不落實(shí)每次扣10分；工作不積極落實(shí)的，視情況每次扣5~10分；因工作落實(shí)不及時(shí)、不到位而影響生產(chǎn)的，本項(xiàng)不得分。4遲到、早退的每次扣2分