【正文】 按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發(fā)現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好； 屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監(jiān)督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監(jiān)督作用；發(fā)貨時，一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；0物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理；0做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；1嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；倉庫管理員工作流程請購1）對于定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據庫存情況提出意見轉采購部；驗收1）倉管員根據采購計劃進行驗貨；2）對于印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行；3）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存，(如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是采購現金付款，則此聯交領用部門備查)。熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統。簽發(fā)倉庫各級文件和單據；管理會議資料報告（主要提供物料呆滯庫存）。協調和調度倉管員工作,定期核對報表檢查倉管員工作有無差錯,定期培訓倉庫管理知識,安全知識，及時反饋倉庫庫存信息。4 物，帳，卡始終要保持一致致。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。主要負責收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負責料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負責原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，５Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確；按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔；積極參與公司管理體系內改善及持續(xù)改進工作。多次失職肯定是開除，但是單位一般都有考核和制度來保證你少犯錯誤或者不犯錯誤，嚴格按照制度執(zhí)行就可以保證不犯錯誤。按照安全技術規(guī)程、標準的要求，參加車間新建、改建、擴建工程項目的設計、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。監(jiān)督并且匯報。　　七、負責車間安全技術裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進意見和建議。謹記車間安全員的十點崗位職責發(fā)布: 20101209 | 來源:創(chuàng)業(yè)教育 | 編輯:liufen | 查看: 457 次 負責車間安全技術裝備、滅火器材、防汛物資、防護和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況提出改進意見和建議。副段長崗位職責發(fā)布時間：20100710 安全員崗位職責（試行）車間、部門安全員在車間主任和廠安環(huán)保衛(wèi)科的領導下，負責所在車間、部門的安全、衛(wèi)生、環(huán)保和保衛(wèi)全面工作及相關的培訓工作；貫徹上級安全生產、清潔生產的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。工段長要團結同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領大家共同為完成本工段的生產任務而努力工作。工藝紀律帶領與監(jiān)督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝卡片或作業(yè)指導書上的要求組織生產 以上僅供參考！工段長崗位職責編號：TD/W 2005工段長由車間負責人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領本工段人員保質保量，按時完成規(guī)定的生產任務。對本工段人員出現的消極怠工及沒完成班產的人員有權按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標準進行直接處罰。8 附則。及時解決生產中的技術問題，確保工藝指標合格率達到98%以上，操作平穩(wěn)率98%以上。 在生產允許的情況下，有權調動其它崗位人員處理生產中出現的各類問題。配合設備工作的管理和HSE管理。視具體情況每項加10~20分。3否則視情況一次扣1~3分。10工作中有問題不主動解決此項不得分；沒有根據要求及時上報小改小革及技術創(chuàng)新材料的扣5分。其他行業(yè)的也有。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。四、堅持實事求是的工作作風，認真搞好統計工作，把好關卡，不虛報瞞報統計數據。 9. 與早班第9相同。 7. 制NO SHOW CHARGE 8. 第8與早班第9項相同 通宵班 1. 第2點與早班相同。 8. 當班過程中,應把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內。 10. 參加接待員例會,有問題及時解決,發(fā)揚主人翁精神和責任感。 2. 異常特殊事情必須向上級匯報。 人員分類管理在高校中主要是對管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員實行分類管理，以全面推進高校管理人員的職員制，推進管理隊伍的專業(yè)化和職員化，嚴格控制“雙肩挑”的比例。　　(三)人才激勵制度的建設，引入競爭機制 　　考核制度是根據高校教學、科研工作規(guī)律，以品德、知識、能力、業(yè)績等為要素，積極探索科學合理的評價方法，對教職工的工作實績進行全面評價的制度。高校應根據自身特點和發(fā)展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責任務和工作需要，將工作崗位分成不同類型、不同等級，明確各崗位的職責權利和任職條件。高校設立專門賬簿對人員收入進行核算管理，將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算，同時建立教職工個人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透明化?！　?二)強化崗位職責，重績效，建立完備的評價體系 崗位的設置管理要與學校的發(fā)展定位相結合，與學校人才隊伍發(fā)展規(guī)劃相結合。加強對高等學校收入分配政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，綜合運用法律、經濟和行政等手段，加大對違反政策行為的查處力度，堅決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現象，維護收入分配政策的嚴肅性。將“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”思想落到實處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。 　　 提高企業(yè)經濟效率是一個很大課題，我們的認識還是粗淺的，統計分析還有許多地方需要改進，需要運用新的統計知識去研究提高，比如異常數據診斷、數據挖掘理論，建立個性化的統計分析模式等等，使我們的統計分析有質的飛躍，才能迎接市場經濟不斷發(fā)展對企業(yè)的新挑戰(zhàn)。現在，生產任務完成的評價，不僅僅是看定單按時完成、產量和質量情況，還有生產過程效率發(fā)揮情況如何。 基于以上這些認識的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運用于提高膠印生產效率的研究，結合生產過程數據的開發(fā)運用，從六個層面，十二個方面進行系統的統計分析。 3）.非實物形態(tài)成本管理關注的，是生產效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。我認為，統計人員參與經濟效益提高的分析，不是簡單重復成本分析，也不是要求會計上改變產品成本核算。而在構成產品實體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關系，其有一個共同特點：無實物形態(tài)，我們稱之為非實物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產品成本。這就要求我們與時俱進，在研究方向上緊緊結合企業(yè)實際，積極運用新的思想去分析新問題。生產車間和其他部門從生產準備階段、設備保證能力、工藝技術研究、材料保障和員工技能等多方面，強化各項管理措施。 統計數據的運用實踐。 其次，根據生產過程數據組合的情況，設計了有關生產效率統計指標，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產效率狀況。 例如，機臺調換任務是印刷生產中常見的事，說明一個生產定單的調換。生產過程的數據優(yōu)化，經歷了“挖掘、組合、運用、提高”的四個過程。為此，我注意做好對車間部門統計工作的檢查和指導工作，幫助車間和部門統計人員提高統計工作水平。 隨著網絡和信息處理技術的飛速發(fā)展，計算機在統計工作中作用越來越大，給統計工作帶來了挑戰(zhàn)和機遇，需要不斷學習提高。 比如《印刷生產的統計標準》就是對企業(yè)內印刷生產的各種統計指標進行定義、計算口徑的界定和統一，規(guī)范了基礎數據管理。K－MART、沃爾瑪等一些國際大公司在選擇國內產品包裝定點配套企業(yè)時，到我廠進行考察后對我廠生產規(guī)模、技術實力也是0K。 隨著傳統的報表統計向結構、效益分析的轉變，作為企業(yè)的綜合統計員，大量數據的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數字看到不少問題的存在。如何做好企業(yè)統計員工作: 統計分析作為一項重要的統計內容，是統計工作最終成果的體現。 統計員的管理職責1. 負責每天收集匯總公司各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統計報表。 對所履行的職責，因全面生產質量 認真完成車間、部室領導安排的其他應急事務，做好領導的參謀。 負責部長、副部長日常調度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統計匯總整理工作。及時充實、完善各項規(guī)章制度、勞動紀律和生產目標管理計劃。負責公司各類罰款的統計匯總工作。統計員崗位職責[所屬行業(yè)：未定行業(yè)0。完成公司領導交辦的其他工作。按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產情況。負責向上級或對外填報各種統計報表，并報部門經理審核及有關主管領導審批。、數字統計。對日常工作，做到全面掌握，心中有數，合理安排，準確度高。二、統計員崗位責任制在調度主任的領導下，負責調度室的生產技術管理工作。四、五、六、在執(zhí)行中所發(fā)現的存在的不足和生產、安全問題事項，月底匯總統計備檔。5. 負責收集與交流省內外同行業(yè)企業(yè)生產統計資料，為提高企業(yè)管理水平，提高經濟效益作貢獻。 上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國煙草行業(yè)內的專業(yè)生產卷煙商標的印刷廠。 企業(yè)統計人員要與時俱進，我認為，既要學習黨的路線、方針和政策，了解宏觀經濟的形勢，更要研究企業(yè)微觀經濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統計分析和可實施的改進措施，這就是統計為企業(yè)發(fā)展服務，統計分析要務實的所在。 做好統計工作的規(guī)范管理。所以，自身素質的提高是做好統計、寫好分析的關鍵，如果不加強學習，就難以滿足統計改革和發(fā)展的需要。把大量的計算整理工作給計算機做，也使我得到充分的時間投入到統計分析中，計算機能夠為我們統計工作多做事，做好事。統計分析求真就是要用數據演繹、推導和求證，真實、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統計發(fā)展的根本需要。另一方面，近年來加強管理，在生產過程增加了許多記錄臺帳和表格以及大量數據，需要我們去開發(fā)和利用，為統計分析提供有力的說明。 在統計分析中對生產數據的再認識，不斷發(fā)現其價值，并進行系統梳理和整合，才能為生產效率的統計分析提供了完整的、具有說服力的數據支持。車間統計人員依靠計算機軟件幫忙，還忙的很。 煙草行業(yè)企業(yè)有一個明顯特點，企業(yè)領導和職工都很想把事情做好，積極性和熱情很高。 通過對膠印生產效率的專題統計分析，數據的開發(fā)利用的方法，也促進了企業(yè)各部門分析工作的提高，一些很平常的數據都被運用到加強生產管理中。 提高經濟效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產過程中產量、質量和成本指標的改善，經濟效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。產品成本按物質形態(tài)來分，是根據產品生產實際，從統計角度如何降低產品成本，提高企業(yè)經濟效益的需要。雖然其成本值很微小，但在生產管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。非實物形態(tài)成本管理，實際是對生產要素中效率發(fā)揮的控制。企業(yè)生產效率的提高，實際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結果。 今年來，我廠領導進一步重視生產過程數據質量的改進，加大了硬件和軟件建設投入，通過信息網絡技術的運用，構筑新的生產信息管理系統?！　?崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成。　　(二)實施高層次人才和主要領導的分配激勵約束機制 　　(三)收入分配宏觀調控的完善 　　(一)合理定編，科學設崗，擇優(yōu)聘任 從而全面推行聘用制，按崗位要求進行擇優(yōu)聘任，破除職務終身制，平等競爭，真正實現“能上能下”的用人制度。 　　(一)崗位設置管理制度的建設，深化全員聘任制 激發(fā)教職工的工作積極性?！　?　　(五)配套措施的建設，保障良好的人才環(huán)境 7. 打印各種營業(yè)報表。 5. 于中午12:00AM之后打印一份OC表跟離店。 4. 辦理散客和團體CHECK OUT 手續(xù),嚴格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度,認真查核客人的登記資料,做好上報戶口工作。 6. 簽收各部門鑰匙。完成生產主管交給的各項工作，協助、協調生產進度。二、準確、及時、全面、系統地報出上級規(guī)定的各種綜合統計報表、調查、整理、分析統計資料，滿足各級部門對統計信息的需要。統計的主要職責是給工人們發(fā)放貨物清單，記錄各個工人所完成的商品合格件數和不合格件數，然后輸入電腦。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 負責公司生產情況的統計月報表。 負責公司計件工資的統計月報表。 統計員應對所統計數據的準確性和有效性負責。負責按技術部培訓計劃安排對操作員工進行技術、工藝的宣傳與培訓，及時傳達學習相關的技術措施。10不服從安排或不落實每次扣10分；工作不積極落實的，視情況每次扣5~10分；因工作落實不及時、不到位而影響生產的，本項不得分。4遲到、早退的每次扣2分