【文章內(nèi)容簡介】 應高校收入分配制度改革，完善人事制度建設的幾個方面 　　 　　(一)崗位設置管理制度的建設，深化全員聘任制 　　崗位設置管理是優(yōu)化配置人才資源、提高用人效益和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。高校人事制度改革的首要任務就是崗位設置管理，這也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校應根據(jù)自身特點和發(fā)展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責任務和工作需要，將工作崗位分成不同類型、不同等級，明確各崗位的職責權(quán)利和任職條件。崗位設置時還應充分考慮與收入分配制度相配套，保證收入分配制度改革的政策落到實處。崗位管理應實行動態(tài)管理，定期進行評估，明確各崗位的聘任期限。堅持因事設崗的原則。先有崗后有人，按崗聘任，實行全員聘任制，從而建立一支人才梯隊，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，推動人才隊伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 　　 　　(二)考核制度的建設，完善績效評價體系 　　考核制度是根據(jù)高校教學、科研工作規(guī)律，以品德、知識、能力、業(yè)績等為要素，積極探索科學合理的評價方法，對教職工的工作實績進行全面評價的制度?？己酥贫鹊慕ㄔO，一是要積極探索多元化的評價方法；二是要強化同行專家特別是校外知名同行專家以及專業(yè)組織和學生在評價體系中的作用；三是要積極完善分類評價標準。績效評價體系要有利于創(chuàng)新和出高質(zhì)量、高水平的學術(shù)成果。實行目標管理。真正實現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。激發(fā)教職工的工作積極性。 　　 　　(三)人才激勵制度的建設，引入競爭機制 　　人才激勵制度是以鼓勵勞動和創(chuàng)新創(chuàng)造為導向激勵人才。人才激勵制度的建設，一是要突出體現(xiàn)激勵功能將教職工的勞動收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相聯(lián)系；二是要更新管理方式，將高校收入分配的總體水平與學校完成社會公益目標任務及考核情況相聯(lián)系；三是要完善多種收入分配形式，采用靈活多樣的分配辦法激勵高層次的優(yōu)秀人才，充分調(diào)動教職工的積極性，真正實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。在人事激勵制度的建設中還要引入競爭機制，形成激勵、競爭、擇優(yōu)的環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。 　　 　　(四)人員分類管理制度的建設，體現(xiàn)公平原則 　　人員分類管理制度是按照各崗位特點對人員進行分類管理。人員分類管理在高校中主要是對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員實行分類管理，以全面推進高校管理人員的職員制，推進管理隊伍的專業(yè)化和職員化，嚴格控制“雙肩挑”的比例。人員分類管理要嚴格控制各類人員的比例，體現(xiàn)教師隊伍為主體的思想，創(chuàng)造條件、營造良好的氛圍，讓年輕骨干全身心地做好教學和科研工作。人員分類管理還須體現(xiàn)各類人員的晉升通道，真正實現(xiàn)各司其職，為建立一支穩(wěn)定的管理隊伍創(chuàng)造條件。 　　 　　(五)配套措施的建設，保障良好的人才環(huán)境 　　人事制度改革的全面實施，除了上述制度的建設外。還需進行社會保障制度、人才流動制度、人事代理或人才租賃制度、人員退出制度等配套制度的建設，真正實現(xiàn)“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，促進人才的雙向流動，激發(fā)高?；盍?，保障良好的人才環(huán)境。 　　鄧小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人無法做事，甚至走向反面。高校人事制度建設是一項根本性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，需要我們把握人事人才工作的規(guī)律性，不斷開拓教育干部人事人才工作的新局面。 zhangf105 20091006 13:05:22 接待員 崗位職責 1. 服從接待處經(jīng)理、主任之工作安排。 2. 異常特殊事情必須向上級匯報。 3. 隨時接受上司委派之任何工作。 4. 做好關(guān)于客人資料之收集和存檔工作,并對有關(guān)資料進行核查。 5. 接待賓客、及時處理客人在酒店內(nèi)遇到的困難和要求,提供相應的服務的必要的協(xié)助。 6. 提供查詢服務,但切記不要隨便將客人資料告知他人。 7. 打印各種營業(yè)報表。 8. 注意酒店內(nèi)的各種宣傳活動。 9. 推銷客房及酒店各項設施及服務。 10. 參加接待員例會,有問題及時解決,發(fā)揚主人翁精神和責任感。 工作流程 早班 1. 按酒店規(guī)定,檢查自己的儀容儀表,精神飽滿,準時到達工作崗位。 2. 簽閱交班本,按工作要求檢查鑰匙(包括寄存鑰匙),與上一班的職員接班,了解哪些工作需要本班幫助解決,以及當天的客房預訂情況,特別是VIP客人(包括在住及預抵)。 3. 在柜臺值臺的職員首先整理臺面衛(wèi)生,補充入住登記卡和房卡等必用品。 4. 辦理散客和團體CHECK IN手續(xù)。 5. 于中午12:00AM之后打印一份OC表跟離店。 6. 協(xié)助訂房部在可售情況允許的房額下接受客人處理客人親自的訂房事宜,填寫訂房表并交訂房部輸入電腦。 7. 跟折扣或辦理轉(zhuǎn)房,填寫折扣單或轉(zhuǎn)房單給收銀處,然后修改電腦資料,對于超過退房時間而遲退的房間必須填寫雜費憑條給收銀處加收房租。 8. 當班過程中,應把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內(nèi)。 9. 檢查鑰匙,與接班職員交接班。 中班 1. 與早班第一點相同。 2. 與早班第二點相同。 3. 協(xié)助辦理客人的CHECK OUT手續(xù),并于必要時填寫雜費憑條給收銀處加房租,嚴格執(zhí)行遲退房加收制度。 4. 辦理散客和團體CHECK OUT 手續(xù),嚴格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度,認真查核客人的登記資料,做好上報戶口工作。 5. 打印“戶口申報表”報戶口。 6. 第6與早班的第八項相同。 7. 制NO SHOW CHARGE 8. 第8與早班第9項相同 通宵班 1. 第2點與早班相同。 2. 接待夜間客人,處理夜間發(fā)生的問題，特別緊記，若有突發(fā)事件，必須第一時間知會 大堂副經(jīng)理處理。 3. 日截前CHECK KEY，打印“房租分析統(tǒng)計表”并核對報表，通知夜核作日截。 4. 按規(guī)定時間打印和制作營業(yè)報表，并整理分派裝訂好。 5. 與早班的8相同。 6. 簽收各部門鑰匙。 7. 按規(guī)定時間打印剩余報表。 8. 打掃環(huán)境衛(wèi)生。 9. 與早班第9相同。 生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導提供可靠的生產(chǎn)信息。按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。 生產(chǎn)統(tǒng)計員的崗位職責默認分類 20100223 14:43:09 閱讀2898 評論0 字號：大中小訂閱 一、綜合組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作，進行統(tǒng)計工作的上傳下達，制定統(tǒng)計工作制度，歸口管理統(tǒng)計業(yè)務。二、準確、及時、全面、系統(tǒng)地報出上級規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計報表、調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要。三、逐步建立健全統(tǒng)一的原始記錄、報表。力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準確，信息靈通，不出差錯。四、堅持實事求是的工作作風，認真搞好統(tǒng)計工作，把好關(guān)卡，不虛報瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。五、準確提供各項數(shù)據(jù)或資料，積累各種原始資料。六、認真學習統(tǒng)計業(yè)務知識，不斷提高統(tǒng)計水平。負責本部門文件的整理、歸檔、發(fā)放工作； 2. 負責本部門ERP系統(tǒng)的維護及資料輸入工作；（工序排產(chǎn)）； 3. 負責各工序員工的計件、計時工資的審核、計算； 4. 負責各種低值易耗品的采購計劃及跟蹤到位情況； 5. 負責各工序產(chǎn)品跟單的發(fā)放工作； 6. 負責生產(chǎn)物資的庫存情況的跟蹤工作； 7. 負責各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計準確率達到100％； 8. 負責生產(chǎn)部盤點的統(tǒng)計及整理工作； 9. 配合生產(chǎn)部長做好其它文字工作； “6S”管理工作。 權(quán)力： ，模糊不清生產(chǎn)跟單的工資計算； 。統(tǒng)計的主要職責是給工人們發(fā)放貨物清單，記錄各個工人所完成的商品合格件數(shù)和不合格件數(shù)，然后輸入電腦。生產(chǎn)廠長崗位職責 1． 堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3． 組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4． 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；5． 負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8． 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；9． 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；10． 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；13. 督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；15．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；16．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；19. 認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。統(tǒng)計員工作職責 負責每天生產(chǎn)工作量的統(tǒng)計與報表工作，應統(tǒng)計到每個人員和崗位。 負責公司生產(chǎn)情況的統(tǒng)計月報表。 負責公司在產(chǎn)品生產(chǎn)情況的統(tǒng)計月報表。 負責公司計件工資的統(tǒng)計月報表。 接到質(zhì)管部檢驗合格的通知后，應及時填寫《產(chǎn)品入庫單》，辦理生產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。 統(tǒng)計員應對所統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和有效性負責。生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責和生產(chǎn)技術(shù)員面試題:不同行業(yè)不一樣的啊，百度一下： “job006面試題網(wǎng)”或job006，那里有塑料行業(yè)各職位的面試題。其他行業(yè)的也有。生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責1. 全面負責公司科技工作計劃和任務在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實；2. 負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實； 3. 參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作 等方面的規(guī)程和文件；4. 負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組 織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新； 5. 嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作； 6. 積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設計評審、工藝評審活動；7. 具體指導、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間 各項工作提供技術(shù)支持； 8. 做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作, 9. 參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作； 、返修工作，配合科技部 做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；，做好操作人員的技術(shù)培訓和提高工作；；； x技術(shù)員考核細則考核依據(jù)：技術(shù)員考核管理規(guī)定及其它相關(guān)的文件被考評人： 單位： 考評期： 總得分： 序號考核內(nèi)容分數(shù)考核方法評分得分備注一、崗位業(yè)務工作（60分）能熟練掌握本單位加工（維修）產(chǎn)品的詳細的技術(shù)工藝及質(zhì)量情況，對本單位加工（維修）產(chǎn)品進行技術(shù)指導。15熟練得15分；較熟練得10分；一般得5分；不熟練此項不得分。制定加工產(chǎn)品（或維修設備）的加工工藝及維修標準（包括外委維修設備或配件的維修技術(shù)標準），并組織和監(jiān)督執(zhí)行。10能制定工藝及標準，并組織執(zhí)行得10分；能很好的組織執(zhí)行得5分；組織執(zhí)行不到位此項不得分。負責按技術(shù)部培訓計劃安排對操作員工進行技術(shù)、工藝的宣傳與培訓，及時傳達學習相關(guān)的技術(shù)措施。15對員工的宣傳培訓不到位扣5分；技術(shù)措施傳達不及時視情況扣2~10分；技術(shù)措施不傳達、弄虛作假此項不得分。積極進行小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)實際解決現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題。10工作中有問題不主動解決此項不得分；沒有根據(jù)要求及時上報小改小革及技術(shù)創(chuàng)新材料的扣5分。積級參加各種學習培訓，提高自身業(yè)務水平。10學習培訓少一次扣2分二、工作任務完成情況（20分）按時按要求完成上級領(lǐng)導和部門日常以及臨時安排的各項工作，及時上報各種材料。10每拖一天扣2分；因特殊原因無法完成的要及時匯報，否則扣5分；因工作不善造成責任事故的，本項不得分。