【正文】 。 5．生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜絕揚塵。如采用臨時施工道路，主要道路和大門口要硬地化，包含基層夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。 2．拆除舊建筑物時，應配合灑水，減少揚塵污染。 施工現場防揚塵、防噪聲污染措施一、施工現場防揚塵措施 1．高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。 十二、施工現場用電，嚴格執(zhí)行《施工現場電氣安全管理規(guī)定》，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。 十、施工現場夜間配有照明設備，并保持消防通道暢通，安排義務消防隊值班。 八、每個宿舍明確防火責任人，禁止使用電爐、煤油爐及大于60W的燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。 六、加強防火安全教育，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災事故的教訓。 四、木工加工場及支模板的電鋸旁必須每班清掃木屑、刨花，運到地面指定地點堆放。 4．嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。 2．嚴格執(zhí)行動火審批制度。 以上守則，請自覺遵守。 6．愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。 5．工人進場應按登記房號、床號就位，未經同意，不得更改。 4．工人入住本生活區(qū)，必須由班組長申請，經項目部領導簽字同意。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。 2．嚴禁在本生活區(qū)內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。 7．車輛進出清洗干凈，不污染道路。垃圾集中堆放，及時清理。 5．廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。 3．廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛(wèi)生和內外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設施。 衛(wèi)生管理制度1．劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。及時向項目經理部反映有關情況。發(fā)現火災隱患及時督促整改，并及時報告項目經理部。 6．做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。 5．做好材料保衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進入工地。 2．嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關人員進入工地。 7．工地內嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現有此現象應加以制止，及按規(guī)定對當事人進行懲罰。 5．負責施工現場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審查，并將有關情況及時通知項目組。 3．嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現場。 治安保衛(wèi)制度1．認真執(zhí)行有關治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安保衛(wèi)工作。 12．不準帶易燃、易爆物品進入施工現場。 10．進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。 8．任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設施器材。 6．消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。 4．加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。 2．實行防火安全責任制度，項目經理為防火責任人。當火勢較大，現場無力撲救時，立即撥打119報警講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。現場不具備搶救條件時，應及時撥打11110或者120求救。 5．毒氣中毒急救 在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒時，井（地）上人員絕對不要盲目下去救助。 4．煤氣中毒急救 冬季采暖必須按照有關規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設專人負責管理；不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。 3．食物中毒急救 發(fā)現飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負責人報告，并撥打急救電話120。 各種事故急救措施如下： 1．觸電急救 發(fā)現有人觸電時，應首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責人報告。 施工現場急救措施現場急救是在施工現場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準備。 3．對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。 1．每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員進行安全活動，總結前一天安全施工情況，結合當天任務，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。 班前安全活動制度 班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現安全生產的途徑。 5．做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并作好相關記錄。 3．項目部每周一上午由項目經理帶隊組織一次安全生產、文明施工大檢查。 安全檢查制度 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99，科學的評價項目部施工安全生產和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度： 1．巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查，發(fā)現問題，及時處理。 七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。 4．以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。 學習時間不少于15學時。 五、新工人入場必須經過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育： 1．公司一級的安全培訓教育主要內容為國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。 4．工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。 2．安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。 四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產教育培訓。 二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。 九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 3．第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。 七、獎罰： 1．年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。 2．安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。 四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。 二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產，特制定本辦法。第三十二條該制度經公司批準后施行。由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。第三十一條對于設計、監(jiān)理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。對違反制度、工作失職、發(fā)生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。第七章獎罰管理第二十九條工程質量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。（6）自行變更設計圖紙要求。（4）采用未經認可或批準的材料。（2）隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。由甲方、設計院、監(jiān)理等提出設計變更經與設計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十四條監(jiān)督施工單位嚴格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。第二十三條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。（9）施工技術資料的收集和整理情況。（7）對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。（5）分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。（3）現場施工操作技術規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況。第二十一條由工程技術部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質量責任行為：（1）施工單位、分包單位的資質、項目經理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。第十九條嚴格執(zhí)行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量合格證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。（7）組織分項、分部工程的質量驗收情況（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質量評估報告情況。（5）對重點部位、重要節(jié)點、關鍵工序實施旁站并執(zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。（3）對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實改行如下質量責任行為：（1）監(jiān)理單位資質、人員資格、配備及到位情況。第五章對監(jiān)理單位的質量管理第十六條依據監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調無矛盾，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。對重復出現問題或發(fā)生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。五、對外檢查監(jiān)督工程部經理、公司內部分工迥然不同的現場代表、務專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現的問題進行研究，提出來解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。四、對內檢查監(jiān)督工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理地對內檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內部分工迥然不同的現場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。（5）工程技術部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。（3）工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。在實行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬建設單位質量責任的以下工作：（1——公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。其內容應包括：編制依據項目概況質量管理任務細分組織機構及責任人員質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述設計質量管理控制材料設備質量管理控制施工工藝質量管理控制施工工序質量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質量檔案必要的質量管理控制手段事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范）關鍵和重要節(jié)點的確定及控制程序與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求更改和完善質量計劃的程序完成質量計劃的標準和時間要求等３、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。二、編制項目質量管理計劃１、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。１、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質量標準，協(xié)調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。 符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。 符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。第九條工程質量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。第六條 工程技術部在工程項目總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業(yè)技術工程師在現場管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業(yè)技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監(jiān)督管理責任。第四條 公司工程項目總經理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。第二條 本制度適用于設備安裝質量管理工作。第五十二條 本辦法自董事會通過之日起開始施行。電子支付密碼器、智慧