【摘要】補(bǔ)充協(xié)議編號(hào):本補(bǔ)充協(xié)議的簽約雙方為[合肥太古可口可樂(lè)飲料有限公司](以下簡(jiǎn)稱(chēng)”裝瓶廠(chǎng)”)[合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)蓮花路]和[101合作伙伴名稱(chēng):________________________________](以下簡(jiǎn)稱(chēng)”101合作伙伴”)[101合作伙伴的地址為:______________________________](裝瓶廠(chǎng)和101合作伙伴以下共稱(chēng)”101合作雙方”.)
2025-04-18 01:32
【摘要】101合作伙伴-季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(以下稱(chēng)“計(jì)劃”),訂立雙方為[裝瓶廠(chǎng)名稱(chēng):合肥太古可口可樂(lè)飲料有限公司](以下稱(chēng)“裝瓶廠(chǎng)”)[裝瓶廠(chǎng)地址:合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)蓮花路]和[合作伙伴:](以下稱(chēng)“合作伙伴”)[合作伙伴的地址:]。計(jì)劃自2002年月日開(kāi)始,結(jié)束于2002年
2025-04-13 20:27
【摘要】營(yíng)業(yè)所/辦事處101項(xiàng)目管理指引(經(jīng)理篇)一、組織架構(gòu)二、職位描述三、工作指引四、匯報(bào)制度五、考核制度六、主管定期閱覽之文件時(shí)間:2001年10月27日一.組織架構(gòu)二、職位描述營(yíng)業(yè)所/辦事處經(jīng)理Company公司合肥太古可口可樂(lè)
【摘要】?jī)?chǔ)運(yùn)101的運(yùn)作模式:目錄:一、概念二、運(yùn)作的原因三、運(yùn)作的目標(biāo)四、人員配備情況五、運(yùn)作流程六、監(jiān)控制度七、公司支持一、概念:儲(chǔ)運(yùn)101就是合作伙伴負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸,我司負(fù)責(zé)售點(diǎn)訂貨的101合作伙伴模式(目前只針對(duì)辦事處所在)。二、運(yùn)作的原因:儲(chǔ)運(yùn)101運(yùn)作是為了加強(qiáng)我司無(wú)車(chē)輛
【摘要】1/4合約本101合作伙伴合約(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本合約”)的簽約雙方為[合肥太古可口可樂(lè)飲料有限公司](以下簡(jiǎn)稱(chēng)“裝瓶廠(chǎng)”)[合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)蓮花路]和[101合作伙伴名稱(chēng):]以下簡(jiǎn)稱(chēng)“101合作伙伴”)[101合作伙伴地址]。(裝瓶廠(chǎng)和101合作伙伴以下共稱(chēng)“101合作雙方”。)
2025-04-21 01:56
【摘要】101合作伙伴-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(以下稱(chēng)“計(jì)劃”),訂立雙方為[裝瓶廠(chǎng)名稱(chēng):合肥太古可口可樂(lè)飲料有限公司](以下稱(chēng)“裝瓶廠(chǎng)”)[裝瓶廠(chǎng)地址:合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)蓮花路]和[合作伙伴名字:](以下稱(chēng)“合作伙伴”)。[合作伙伴地址:。計(jì)劃自年月
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)公司年度工作項(xiàng)目表月份主要工作活動(dòng)1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶(hù)狀況表分公司
2025-04-13 20:26
【摘要】1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶(hù)狀況表分公司(或辦事處)原有客戶(hù)數(shù)計(jì)劃開(kāi)戶(hù)數(shù)有效
2025-01-21 18:08
【摘要】新員工培訓(xùn)方案人力資源部2003/1目錄一、新員工培訓(xùn)目的--------------------------------------------------------1二、新員工培訓(xùn)程序--------------------------------------------------
2025-04-13 23:04
【摘要】考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-04-15 07:00
【摘要】整體浴室與傳統(tǒng)浴室各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比表№:BXX17980214對(duì)比項(xiàng)目傳統(tǒng)浴室(中檔1500×2400)整體浴室備注一次性投資購(gòu)置費(fèi)浴缸2600;水龍頭500×2=1000;洗面盆1200;其它設(shè)施:300;座便器1600,合計(jì)6700元17800元裝飾及安裝費(fèi)用+300(潔具安裝費(fèi))=65
2025-04-13 23:00
【摘要】/經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、塑鋼窗廠(chǎng)長(zhǎng)所轄人員7崗位分析日期2001年11月6日本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部和多種經(jīng)營(yíng)的工作;行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作任
2025-07-02 09:05
【摘要】全面預(yù)算管理文件之二第一部分策略計(jì)劃綱要頁(yè)次1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息 32.地區(qū)政策法規(guī) 43.產(chǎn)品線(xiàn)分析XX1
2025-04-14 07:07
【摘要】長(zhǎng)沙循明電氣有限公司程序文件匯編文件編號(hào):XM/QP版本號(hào):A受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:日期:2007年11月22日審核:日期:2007年11月24日批準(zhǔn):日期:2007年11月26日程序文
2025-04-23 23:57
【摘要】制度名客戶(hù)投訴案件處理規(guī)則電子文件編碼GLZD195頁(yè)碼4-1第一條為保證客戶(hù)對(duì)本公司商品銷(xiāo)售行為所發(fā)生的客戶(hù)投訴案件有統(tǒng)一的處理手續(xù)和辦法,防止類(lèi)似行為的再次發(fā)生,特制定本規(guī)則。第二條本規(guī)則所指客戶(hù)投訴案件系指出現(xiàn)第三條所列事項(xiàng),客戶(hù)提出減價(jià)、退貨、換貨、無(wú)償修理加工、損害賠償、批評(píng)建議等。第三條客戶(hù)的正當(dāng)投訴范圍包括:1.產(chǎn)品在質(zhì)量上有缺陷
2025-04-14 03:12