公司治理：從結(jié)果管理開始邁向過程管理wwwglzy8com-文庫吧資料
2025-04-21 01:27本頁面
【正文】 犯大錯、少犯錯或不重復(fù)犯錯，這就是保護我們國家寶貴財富，提高我們民族核心競爭力。如以自我為中心、視公司為已有、把自己當作公司救世主、認為自己是無所不能的超人、打擊壓制排斥不同意見的人；高高在上、一意孤行；個人凌駕于組織之上、個人意志就是組織意志、個人行為成為組織行為；君要臣死不得不死、父要子亡不得不亡，從上至下實行恐怖的強權(quán)政治。然而可以坐在馬上建國、但不能坐在馬上治國，企業(yè)進入正常發(fā)展時期后就要靠制度來管理企業(yè)。2005年中石油利潤1756億，這些利潤不能說完全是公司經(jīng)營出來的。 ——來自資源的利潤。在股市上，股市價格不僅受企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響，還受投資者心理預(yù)期、宏觀經(jīng)濟政策等諸多因素影響。 ——來自價格的利潤。企業(yè)如果靠偷稅漏稅損害國家利益、降底薪資福利損害員工利益、坑蒙拐騙損害消費者利益、逃廢債務(wù)損害銀行利益來獲取利潤，肯定這樣企業(yè)不會有生命力。著名民營企業(yè)家魯冠球就有一個三不做：暴利行業(yè)不做、千家萬戶能做的不做、國家做的不做，就深暗此道理。 一方面，企業(yè)不能見錢就賺，有些錢企業(yè)是不能賺的，賺了吃下去的就是“毒藥”。 姓資姓社____ 我們是否應(yīng)該把一切歸咎為制度缺失，還是有其它更深層次的原因？ 那么企業(yè)家這種“人性”的弱點，我們不能單靠教育、修煉、人的良心發(fā)現(xiàn)來解決，更重要的是要靠制度、流程、程序來規(guī)范人的行為，使企業(yè)家不犯大錯、少犯錯或不重復(fù)犯錯，這就是保護我們國家寶貴財富，提高我們民族核心競爭力。如以自我為中心、視公司為已有、把自己當作公司救世主、認為自己是無所不能的超人、打擊壓制排斥不同意見的人；高高在上、一意孤行；個人凌駕于組織之上、個人意志就是組織意志、個人行為成為組織行為；君要臣死不得不死、父要子亡不得不亡，從上至下實行恐怖的強權(quán)政治。然而可以坐在馬上建國、但不能坐在馬上治國，企業(yè)進入正常發(fā)展時期后就要靠制度來管理企業(yè)。是什么原因?qū)е乱恍┏晒ζ髽I(yè)違規(guī)作假？答案是他們太想成功了，總想通過走捷徑來一舉成名。不說假話辦不成大事、心不黑辦不成大事；打擦邊球、鉆空子、走捷徑；變通、尋租、權(quán)謀，都被推崇為有本事的能人。如果賭性戰(zhàn)勝人性，企業(yè)必死無疑。馬克思是這樣描述賭徒式資本家的：“一旦有適當利潤，資本就膽大起來。賭徒心態(tài)的企業(yè)家：是什么賺錢賭什么；乞求一夜暴富；篤信大贏。經(jīng)營企業(yè)是一個馬拉松，而不是百米跑，機會主義企業(yè)家，打的是“短、平、快”，耍的是權(quán)媒、手段、小聰明，一個短跑選手難以走完“我的長征”。 2．投機 機不可失，時不再來，不會搶抓機遇的企業(yè)家絕對不是好企業(yè)家。對同行要斬盡殺絕，對客戶要從一條牛上剝下九層皮，對員工要榨干身上最后一滴血，把人的自私推到了極致。從中國股市、香港股市、新加坡股市中國CEO所犯錯誤來看，他們身上都有共同的“失敗基因”。 成長要付出代價，但我們不能老是絆倒在同一塊石頭上，只交學(xué)費不畢業(yè)，前赴后繼重犯前人錯誤?？駸崾谷藛适Ю碇?，在創(chuàng)造把一個個不可能變成可能的奇跡中，英雄忘記了改變了不能改變的東西要付出的代價。中國經(jīng)濟發(fā)展一旦進入快車道，你想停下來都不可能。” 我們需要對歷史負責的冷靜思考。 批判不能代替冷靜思考，這是一筆寶貴財富，我們應(yīng)該認真汲取。他們失敗并非是一個結(jié)果，而是一個過程。 誰都不會否認，過去這些“貓”確實是“好貓”，他們曾經(jīng)抓到過許多許多的“老鼠”。是他精心打造了格林柯爾系，把科龍電器、美菱電器、華意壓縮、ST亞星、襄陽軸承五家A股上市公司納入自己資本王國；是他在2003年12月收購了亞星客車后，又收購了襄陽軸承、法國汽車配件商Tomkins、英國汽車設(shè)計公司LPD，快速實現(xiàn)了資源整合；是他在2001—2003年短暫時間內(nèi)，入主科龍，收購江西吉諾爾、上海美菱、遠東阿里斯頓，控股美菱電器，使冰箱產(chǎn)能超過1200萬臺，實現(xiàn)了亞洲第一的神話。但2004年4月14日，德隆系新疆屯河、湘火炬、合金投資“三駕馬車”第一次集體“跌停”，中國股市又一個王朝開始瓦解，唐萬新由“功臣”變?yōu)椤白锶恕?。他?8年的時間，把一個小型彩色照片沖印店發(fā)展成為擁有旗
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