【正文】 善。①班組無崗位安全責(zé)任制扣5分。 班組建設(shè)考評結(jié)果與績效獎金掛鉤。 班組建設(shè)考評每年進(jìn)行一次。 13 班組設(shè)一名的技術(shù)培訓(xùn)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。 11 班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。 9 培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。 7 必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。 個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。 要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。 5 要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。 4 適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。 2 結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。對于不能修復(fù)的工具，由班長向設(shè)備管理人員申請報廢，通過審核后，拿報廢的工具至設(shè)備管理人員處換領(lǐng)新工具；5合理使用工具，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代替鑿子、活動扳手代替榔頭)；6由于使用不當(dāng)造成工具損壞或報廢等情況，要查明原因，并及時上報設(shè)備管理人員，由當(dāng)事人或當(dāng)班班組負(fù)責(zé)按相同規(guī)格型號配齊損壞工具；7各班組根據(jù)“誰交接誰負(fù)責(zé)”的原則做好工具的交接工作。如外借工具損壞或遺失，借用人需照價賠償，并且由班長上報登記；4做好工具的修復(fù)和報廢工作。如有工具缺失，當(dāng)班班長負(fù)責(zé)查明原因，落實(shí)責(zé)任人，及時上報登記，并由責(zé)任人負(fù)責(zé)按相同規(guī)格型號配齊缺失工具。15 倉庫必須備齊消防器材，做到人人會使用消防器材，并定期檢查、更換，消除一切事故隱患。倉庫應(yīng)編制《盤點(diǎn)明細(xì)報表》上報公司，對盤盈虧損及報損、報廢要認(rèn)真分析原因，分清責(zé)任，并造冊報公司處理。12 生產(chǎn)單位夜間緊急領(lǐng)料時，可由當(dāng)班總調(diào)人員按實(shí)際需要批準(zhǔn)領(lǐng)料，事后用料單位應(yīng)補(bǔ)辦領(lǐng)料的正式手續(xù)。9 對庫中物資必須做到標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不亂、不混、數(shù)量準(zhǔn)確，名稱不錯，規(guī)格型號清楚，無差錯，無丟失、無霉?fàn)€變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)銹蝕要及時進(jìn)行除銹保養(yǎng)。交回的舊物由倉庫妥善保管，需要銷毀時，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外借物品損壞或丟失由外借人賠償或修復(fù)。6 外借物資在200元以上（含200元）須經(jīng)批準(zhǔn)，并由經(jīng)辦人辦理借用手續(xù)。5 所有物資出庫要嚴(yán)格按照領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及領(lǐng)料單位并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)料，倉庫不得以任何理由私自借料外出，也不準(zhǔn)先發(fā)料，后補(bǔ)單。做到帳帳相符，帳、卡、物相符。 入庫單無檢驗(yàn)人員簽字的。 物資價格超過計劃之列的。3 有下列情況之一的，財務(wù)處不予入賬。庫房管理員應(yīng)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，物資到庫后，保管員應(yīng)根據(jù)入庫通知單或到貨憑證，按照物資分類進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺及理論換算等方法進(jìn)行核對，如無差錯，即按規(guī)定程序簽署入庫手續(xù)，如有短少損壞、變質(zhì)和單價不清等物資，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)通知采購員進(jìn)行處理。，此后值班工作由接班人負(fù)責(zé)，在簽字前班中工作均由交班者負(fù)責(zé)。，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及不明事宜，應(yīng)向交班人員詢問清楚，并同交班人員共同巡視檢查設(shè)備、附屬設(shè)備、工具、備品和室內(nèi)外衛(wèi)生。 交班人員應(yīng)作好各項(xiàng)記錄的資料整理工作，并做好設(shè)備、附屬設(shè)備、工具及室內(nèi)外衛(wèi)生的整理清潔工作。 4. 交接班制度 接班人員應(yīng)在規(guī)定的值班時間前做好接班前的準(zhǔn)備工作，接班前不得飲酒。 嚴(yán)格請銷假制度，凡是請事、婚、喪、探親、公休和病假的職工，一律應(yīng)先交假條或辦理請假手續(xù)后方準(zhǔn)休假。 職工請事假、探親假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、計生假，請假條應(yīng)附于考勤表上；上交的考勤表必須是原件，不許交復(fù)印件。 凡遲到早退者記入違章違紀(jì)記錄，并納入車間、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。3. 考勤制度 班組考勤管理員應(yīng)按公司規(guī)定對班組成員進(jìn)行考勤，考勤結(jié)果應(yīng)記入班組臺帳中的考勤表。，遵守有關(guān)法令法規(guī)，遵守社會公共秩序，不賭博，不斗毆，不參與其它違法活動。、權(quán)限與規(guī)章制度工、法令、法規(guī)、禁令、技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉所轄設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置，維修人員要熟悉操作和一般的維修技能，掌握故障處理方法及應(yīng)急措施。，要符合車間管理的要求。，應(yīng)當(dāng)立即向班長或相關(guān)部門報告，接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時處理。 昌圖風(fēng)電場班組勞動管理制度1 勞動安全，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。報送信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確。做到臺帳清晰、查找方便，各設(shè)備圖紙齊全，每臺設(shè)備均建立相應(yīng)檔案，及時補(bǔ)充消缺、維護(hù)內(nèi)容。做到帳、卡、物相符，物品擺放整潔，做好出入庫記錄，并按公司規(guī)定及時入帳。做到帳、卡、物相符，物品擺放整潔，做好出入庫記錄，并按公司規(guī)定及時入帳。交接班人員應(yīng)按規(guī)定著裝，佩帶崗位標(biāo)志，列隊(duì)進(jìn)行交接班。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。（每班具體巡視工作由場長及2個班組商量而定）。 變電站設(shè)備做到每日2次巡視，一周進(jìn)行一次夜間巡視，遇節(jié)假日和特殊天氣情況應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行特巡。 及時調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)達(dá)到正常值。 。 實(shí)施重大操作項(xiàng)目前，班組內(nèi)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和驗(yàn)收制度。 3 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，切實(shí)抓好工作落實(shí)，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，做到缺陷和不安全隱患“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，確保做到“四不傷害”，確?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)到100%，杜絕誤操作事故。 ，避免設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常。 ，,及時處理設(shè)備缺陷。要做到風(fēng)機(jī)承包到個人，努力提高個人責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)備異動管理，不斷提高設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、健康性、可靠性。 班長負(fù)責(zé)組織完成月度生產(chǎn)任務(wù)情況總結(jié)分析。 ，對班組重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，如小指標(biāo)項(xiàng)（發(fā)電量、風(fēng)機(jī)可利用率、非計劃停機(jī)、綜合場用電率、生產(chǎn)成本控制等）的量值分解。3 班員的職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程； 上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，正酶使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材； 上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止； 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報； 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場，及時如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報； 加強(qiáng)巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報告； 積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。，并安排好崗位操作人員，報告領(lǐng)導(dǎo)； ； 負(fù)責(zé)對外來工作人員的安全教育。 組織并參加事故原因分析，提出處理意見，事后以書面形式向場長報告事故原因、處理方法、處理結(jié)果。 定期檢查風(fēng)力發(fā)電機(jī)與電氣安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向場長匯報，并及時排除故障，對于一時難以解決的重大事故，應(yīng)防止事故擴(kuò)大，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 以身作則，帶頭認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全意識，經(jīng)常對班組成員進(jìn)行政治及安全思想教育，對所發(fā)生的事故、障礙及不安全現(xiàn)象，應(yīng)認(rèn)真分析調(diào)查，以“四不放過”的原則組織班組成員認(rèn)真分析原因，制定出防范措施，并及時向上級部門匯報。 依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全生產(chǎn)措施，并針對公司下達(dá)到班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定落實(shí)辦法及組織實(shí)施。 要按照人對人，崗對崗交清接明。“六不交”即電能指標(biāo)不調(diào)整好不交；設(shè)備維護(hù)不好不交；安全隱患不處理好不交；環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交；記錄不填寫齊全不交；工器具不清點(diǎn)清楚不交。 接班人員班前班后會、詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。 建立“三違”曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。 風(fēng)電場班組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查員工的學(xué)習(xí)筆記是否完成，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。 發(fā)生事故后要立即認(rèn)真組織召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從血的事故教訓(xùn)中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施，并做好記錄。各種記錄、臺帳執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè)； 表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰。2 安全活動工作 組織各班組成員，積極參加安全活動，定期組織人員進(jìn)行反事故應(yīng)急演練，并完善記錄； 每周組織召開一次安全活動例會，時間不得低于2小時，具體內(nèi)容如下： 總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對每個員工進(jìn)行講評，并研究布置下周工作； 結(jié)合本風(fēng)場實(shí)際，有針對性地組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及安全生產(chǎn)知識。七、考核：由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長對組員的班組建設(shè)工作及日常工作執(zhí)行情況按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；由值長對班組成員的日常工作執(zhí)情情況按照公司績效考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行考核，并上報給公司安全生產(chǎn)部。及時收集并好人好事，積極宣傳鼓動和激勵職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。鼓勵職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比安全、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。（七）、思想政治工作加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。民主管理的形式班組民主管理的基本形式是民主管理會：（1）班組民主管理會由值長主持；（2）班組民主管理會每月定期召開一次，要保證本班組成員全員參加；（3）班組民主管理會討論、決定的事項(xiàng)，必須有本班組半數(shù)以上的職工同意方能生效；（4）班組民主管理會決定的事項(xiàng)與值長意見不一致時應(yīng)協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請安全生產(chǎn)部主任和工會進(jìn)行協(xié)商；（5）班組民主管理會的每次會議，要組織專人做好記錄。 伙食管理 升壓站伙食費(fèi)用應(yīng)在食堂公示板實(shí)時公布，做到帳目清晰、明了。 （5）會議等其他事情時間不得占用學(xué)習(xí)時間。 做好庫房管理工作，做到帳、卡、物相符，物品擺放整潔， 做好出入庫記錄，并按照財務(wù)要求及時入帳； 做好主控室監(jiān)盤工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常、故障及時上報值班長安排處理；時刻調(diào)整變電站無功功率，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行； 做好檔案管理工作，做到臺帳清晰、查找方便，各設(shè)備圖紙齊全，每臺設(shè)備均建立相應(yīng)檔案，及時補(bǔ)充消缺、維護(hù)內(nèi)容； 做好信息報送工作，應(yīng)及時、準(zhǔn)確報送； 除以上規(guī)定，各班組應(yīng)群策群力，可開展具有本值特色的生產(chǎn)管理工作。 （二）生產(chǎn)運(yùn)行管理 班組應(yīng)按照公司安生部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、各種文件要求科學(xué)、合理的安排各項(xiàng)工作，應(yīng)做到有計劃、有實(shí)施、有總結(jié)； 加強(qiáng)設(shè)備管理，要做到風(fēng)機(jī)承包到個人，努力提高個人責(zé)任心，不斷提高設(shè)備的健康性、可靠性； 做好生產(chǎn)運(yùn)行分析，各值班組應(yīng)每值召開一次生產(chǎn)運(yùn)行分析會，對設(shè)備運(yùn)行情況、可靠性、發(fā)電量情況、風(fēng)資源情況備品備件消耗情況等進(jìn)行深入分析； 做好設(shè)備巡視工作： （1）變電站設(shè)備做到每日2次巡視，一周進(jìn)行一次夜間巡視，遇節(jié)假日和特殊天氣情況應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行特巡； （2）風(fēng)機(jī)設(shè)備應(yīng)做到周巡和月巡：周巡不登機(jī)，主要觀察風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)水平度，塔底滲水、銹蝕情況，風(fēng)機(jī)葉片外觀、響聲，風(fēng)機(jī)振動情況等；月巡必須登機(jī)，做好詳細(xì)記錄，并清理風(fēng)機(jī)衛(wèi)生。高度重視安全文明生產(chǎn), 深入開展6S活動：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”整理——即清理班組內(nèi)的所有用品，消除廢品，清潔堆放場安全通道；整頓——工具和備品的保管方法，材料的堆放秩序，保持和存放的合理性； 清潔——保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔，保持設(shè)備的清潔，保持著裝整潔； 清掃——保持作業(yè)環(huán)境整潔，保持場區(qū)、風(fēng)機(jī)的整潔； 素養(yǎng)——良好的工作習(xí)慣； 安全——無違章作業(yè)現(xiàn)場。堅持“兩票”、“三制”，落實(shí)“兩措”計劃，搞好安全大檢查。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電場安全規(guī)程，生產(chǎn)現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。 班組成員：（1）在班長領(lǐng)導(dǎo)下，自覺執(zhí)行風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，密切配合值長完成各項(xiàng)運(yùn)行生產(chǎn)任務(wù)和管理工作；（2）認(rèn)真監(jiān)盤，填寫運(yùn)行日志等各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄，接受值長的操作命令，進(jìn)行擬票或?qū)徠保僮鞅O(jiān)護(hù)或倒閘操作工作；（3）辦理工作許可，做好施工現(xiàn)場安全措施、驗(yàn)收、終結(jié)工作；（4）做好設(shè)備巡回檢查工作、定期切換試驗(yàn)和設(shè)備缺陷分析工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時向值長匯報，做好記錄；（5）協(xié)助值長做好變電站設(shè)備和風(fēng)機(jī)的故障處理工作。（2）負(fù)責(zé)本班辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放、做好臺帳、編制計劃。（5）運(yùn)行值班員的相關(guān)工作。（3）及時收集報道班內(nèi)的好人好事，組織并做好公司中心工作的宣傳鼓動，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。 政治宣傳員（1）及時宣傳黨的各項(xiàng)方針政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)。對本班組成員的學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)、劣情況和技術(shù)業(yè)務(wù)考評情況即使向值班長