【正文】 良品是需要判斷的. 賣場收回的產(chǎn)品很多是零散的而且制造日期不同,所以需要經(jīng)過整理判斷才能知道是否能再次銷售,如果可以再次銷售就判斷為良品,反之為不良品,因此在倉庫管理上就必須設立一個待判庫來更精確的顯示庫存的準確性.庫存要每日核對才會準確,有問題可以及時發(fā)現(xiàn),及時修正找出差異原因,如果不是每查核庫存,只要時間一長是找不到問題所在.【每日庫存紀錄表】如何填寫【每日庫存檢查表】 經(jīng)銷商如果有代KA客戶,應該將代送品另作表格紀錄,實際展現(xiàn)代送庫存量,了解可以銷售的實際庫存,KA客戶代送量通常在換季上架,新品上架,新店開張,DM促銷期時會有大量,此時應該準備庫存,也因為如此必須準備空間存放量比較大的促銷品. 庫存位置管理是庫存管理中有效利用空間效率的一項管理,如何在有效的空間上增加儲存量,增加回轉(zhuǎn)量,減少缺貨, 產(chǎn)生斷貨脫銷,有賴于庫存位置的規(guī)劃,庫存位置的管理另外的原因,是出庫進庫的過程更加流暢,進出庫流暢可以節(jié)省時間,增加配送效率,考慮的主要因素有在銷售量及訂貨頻率. 產(chǎn)品陳列位置圖是將實際產(chǎn)品庫存位置以圖表方式規(guī)劃,將劃好的陳列張貼于倉庫的入口,這樣做法有下列好處:1).將實際產(chǎn)品陳列位置,位置的大小劃成陳列圖,可以清楚看到產(chǎn)品的安排是否正確,陳列位置是否足夠,可以適當?shù)男拚惲形恢玫膯栴},改善陳列位置不當規(guī)劃將儲存空間作最有效規(guī)劃.2).可以很清楚的展現(xiàn)產(chǎn)品陳列位置,不論是經(jīng)銷商人員,主管都可以很清楚知道產(chǎn)品的陳列位置找到品,讓出貨的工作更順利,如果有一天倉管人員休假或請假時,代班人員都可以輕松上手.3).進貨時,甲公司的送貨人員只要從位置陳列圖就可以知道,自己送來的產(chǎn)品要陳列在什么位置了.【產(chǎn)品陳列位置圖】 位置大小主要是以銷售量做第一考慮,因為產(chǎn)銷量大的產(chǎn)業(yè)就需大的庫存量,也就需要大的位置來儲存產(chǎn)品,另外就是安全庫存量做為考慮,在下一次進貨次前保證產(chǎn)品不會缺貨脫銷,我們應該以不同廠商做為考慮,如【產(chǎn)品陳明位置圖】上所示,A,B,C…的位就是依銷量做陳列位置的規(guī)劃. 消費品中部份產(chǎn)品是季節(jié)性商品,有些季節(jié)性很強的產(chǎn)品,淡旺季銷量相差20倍以上,所以在季節(jié)性比較強的商品,必須在庫存管理上做庫存量的調(diào)整,在儲存位置也必須調(diào)整,依銷售曲線調(diào)整儲存位置,平時以訂貨量控制儲存量,每年應該作二~三次調(diào)整以合乎銷售需求. 動線管理是為了讓出貨更加順暢,減少搬運時的危險產(chǎn)生,所以在動線管理是很重要的,如【產(chǎn)品陳明位置圖】上以黃線及綠線標示就是動線,動線管理有幾個管理要點:1).動在線不得堆放任何產(chǎn)品,即使臨時存放都不可.2).平時進出貨必須有遵守方向性,黃線為進綠線為出,所有人都必須遵守規(guī)定以免進出不便及造成危險.3).非作業(yè)人員不得于動在線行走,應該保持動線凈空 當庫存量不足就應該訂貨,訂貨時應應該了解什么時間該訂貨,該訂多少貨,廠家的送貨相關(guān)規(guī)定等…所以倉儲人員就必知道下面的事項:1).訂貨作業(yè)流程,經(jīng)銷商的訂貨流程通由倉管人員提出,產(chǎn)品的庫存需要,當然經(jīng)銷也可以為每一個產(chǎn)品設定一個安全庫存量,庫存量低于【安全庫存量】時就應該訂貨,需要訂多少貨由產(chǎn)品的實際銷售量來決定,現(xiàn)在很多經(jīng)銷商都以計算機管理,在計算機內(nèi)設定【安全庫存量】,當?shù)陀凇景踩珟齑媪俊?將已填寫好的訂貨單送到主管由主管審核,主管審核簽交給財務部門審核訂單內(nèi)容及金額,財務部門審核后交由業(yè)務內(nèi)勤向廠家訂貨.2).訂貨產(chǎn)品的實際銷售量.3).訂貨頻率.4).從訂貨到到貨所需要的時間.5).廠家每次的最小配送量.6).廠家的品項促銷獎勵辦法.7).經(jīng)銷商本身的客戶促銷方案及促銷品項需求量. 安全庫存量是如何定義?如果廠家是14天向廠商訂貨一次,那就表示經(jīng)銷商必須要有14天以上的庫存量,才不會有缺貨的問題產(chǎn)生,廠家的配送時間應該考慮在內(nèi),所以如果配送時間是7天,所以第一次訂貨到貨時就應在第7天應該訂第二次貨.假如A產(chǎn)品每天銷售100件,14天就會銷售1400件,但從下單后7天才會到貨,所以經(jīng)銷商在銷售700件,也就是庫存量剩700件就應該訂貨,才不至于有缺貨的狀況產(chǎn)生. 如果以以上的模式應該是不會缺貨,但這樣的作業(yè)方式會沒有保障,沒有保障的原因有:1).突然銷售超過預期或有臨時大量訂單.2).廠家在作業(yè)上失誤或配送不及時.3).旺季銷售量大增廠家生產(chǎn)不及或其它原因不及生產(chǎn).4).庫存管理不良來不及訂貨. 所以多少庫存量才是安全庫存量?~,經(jīng)銷商應考慮自己本身的儲存位置大小,廠家的生產(chǎn)狀況及配送準確性來通盤考慮. 經(jīng)銷商可以在儲存場地以實際庫存位置劃上位置區(qū)域方塊.,如果產(chǎn)品存在規(guī)定位置上產(chǎn)品已經(jīng)低于一半就應該訂貨,在地上劃上區(qū)域方塊另一個好處就是每一種產(chǎn)品都有自己的位置,有助于倉庫管理,季節(jié)性產(chǎn)品每年應該2~3次庫存位置調(diào)整.附錄:簡易式專業(yè)安全庫存管理1).統(tǒng)計季節(jié)內(nèi)平均周銷售量可以以實際季節(jié)銷售量來制度例如:飲料就可以依銷售季節(jié)性來區(qū)分12~2月,3~5月,6~8月9~11為季節(jié)區(qū)分.2).前置時間內(nèi)的銷售預測(前置時間為兩周)找出當季第二高的周銷售量3).安全庫存 = 第二最大值 (周平均銷量 x 前置時間)+ 周平均銷量4).安全庫存+訂貨到貨周期(設定為一周)=實際安全庫存量未考慮促銷安排時的安全庫存量計算公式=400(177*2)=46=46+177=223=223/177=促銷時特別說明: 在快速消費品經(jīng)常會安排促銷活動,有促銷品項會因為促銷而有大量銷售產(chǎn)生,因促銷強度不同有時會產(chǎn)生10倍以上的銷售,所以在實際促銷周期內(nèi),會不計算在內(nèi),而是以實際促銷預估備貨.考慮促銷安排時的安全庫存量計算公式=400(177*2)=46=46+177=223=223/177=, 第11周預期促銷量為900所必須將促銷量加上安全庫存量.為了有效應用倉庫空間,將倉庫效益發(fā)揮到最大,所以必須制定貨品堆放規(guī)定,有了貨品堆放規(guī)定才能有效管理倉庫空間,進一步可以節(jié)省存位置,減少出貨撿貨時間,因此有下列管理方案:1).銷量大的應該給予大的位置. 每一產(chǎn)品都有不同的銷售量,所以應該有不同大小的堆放位置,來堆放貨品,銷量大的必須要有大的位置,小的銷量只要小的位置即可,通常銷售大的貨出貨頻率也快,所以可以給予最大位置及最前面的位置,減少出貨時間及缺貨脫銷.2).經(jīng)常促銷的產(chǎn)品銷售量必定大. 經(jīng)常促銷的貨品相對銷量也會比較大,所以應有比較大的存放位置來存放貨品,如果廠家今年強力廣告推廣的貨品,可以考慮給予較大的位置,等到廣告上檔,促銷檔期來時才不會沒貨可