【正文】 地、適時適量地開展工作。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工工作招商工作是__建成后運營的重要基礎(chǔ)。拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴大樓盤營銷。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。故必須做好營銷這篇大文章。(二) 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的20__年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。預決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。__項目是省、市重點工程，也是__品牌的形象工程。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。元月份完成方案圖的設(shè)計。報建工作。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。建筑物為__商業(yè)廣場裙樓、__大廈裙樓和一棟物流倉庫。因此，公司計劃：(一) 確保一季度__工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：一、 以__項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)__項目，是省、市重點工程。總體上說，成績較為喜人。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20__年工作計劃，在前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)，改進方法，完善提高。二是會議主持。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。按考評等級，實行末尾淘汰。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。強化，分明獎罰。推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。(四)、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能“特洛伊城”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。(一)、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實、充實綜合素質(zhì)。人力資源方面以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本。(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè)。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于20__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。策