【正文】 的人像一顆流星一晃而過，有的像蠟燭，慢慢燃燒。1999年，富島基金歸入長城證券，戴志康也開始了他的房地產(chǎn)生涯。”戴志康說。這讓人產(chǎn)生錯覺，20年來五道口只培養(yǎng)出戴志康一個學(xué)生?！蔽宓揽诮鹑谙蠕h人物：1992戴志康 我們在創(chuàng)造歷史在海南創(chuàng)建中國第一只基金——富島基金　　“我們在創(chuàng)造歷史”　　中國人民銀行研究生部的主樓大廳里擺著一副銅車馬模型—20年校慶時(shí)戴志康送給母校的禮物?！澳菚r(shí)候?qū)I(yè)人才少，所以我們就有了機(jī)會。我們采訪到的人物里，夏斌是提到五道口同學(xué)名字最多的一個。“有人說這個報(bào)告讓我出了名，其實(shí)他們不了解我?！斑@個調(diào)動很多人不能理解，其實(shí)沒什么。王巍認(rèn)為夏斌“有思想，腦袋里總想著大事兒”?！澳慊乜傂袝r(shí)的臉色面帶菜色，一副病態(tài)”，這是時(shí)任證監(jiān)會主席的尚福林當(dāng)時(shí)對夏斌的印象。　　夏斌在北京羊肉胡同的家里休養(yǎng)了10個月，每天買菜、看書，好不容易找到了一個喘口氣的機(jī)會。他只好讓那個瘋狂的年代留在他記憶里，漸漸遠(yuǎn)去，但使得上海男人夏斌像一個在北大荒錘煉過的男子漢一樣經(jīng)歷過的日子，也就是那他最后不得不告別的27個月?！?　　因內(nèi)外交困而“太累太累”，1995年末夏斌打道回府。在一個初創(chuàng)時(shí)期的市場里，夏斌付出了不小的代價(jià)，并且留下三個遺憾：他主張采用讓利給異地政府的方式吸引當(dāng)?shù)仄髽I(yè)到深圳上市，一下子壓著上交所，但是沒有實(shí)現(xiàn)；沒有促成中國證券市場離岸市場的建立(只限于外國人操作)；沒有把圍內(nèi)稱得上第一批的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)引向深入。經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查，夏斌宣布了一個讓大多數(shù)散戶不賠錢的價(jià)位，一場風(fēng)險(xiǎn)至此化解，炒作新聞的一批香港記者也無奈散去。有的股民一輩子的積蓄都賠進(jìn)去了，又哭又鬧。大批股民包圍了正選李子彬當(dāng)市長的大會，公安無奈，讓夏斌跟大家見面?！薄　?995年的327國債期貨平倉案把夏斌再次推到危險(xiǎn)境地。”威脅各種各樣，夏斌最害怕的是交易大廳被人炸掉?！澳莻€時(shí)候每天都有恐嚇信，還有帶血的恐嚇信。”　　夏斌發(fā)現(xiàn)深交所的開戶、營業(yè)點(diǎn)設(shè)置都存在問題，他開始改革，更多的時(shí)候是需要與方方面面協(xié)調(diào)。我在研究所研究了7年，現(xiàn)在讓我到深交所，干真的了，你想那是什么勁頭？”　　初到深交所，一直在跌的股票突然開始飄紅，于是有人傳言夏斌是朱總理派來的人，帶了幾十個億來救市?！　≡谌毡镜臅r(shí)候夏斌曾想回國好好搞個綜合研究所，或者最多辦個證券公司，沒想到蹲了研究所的冷板凳7年后，這個機(jī)會竟然這樣意外地來了。在出國、下海熱浪下，其他幾位同學(xué)先后離去，剩下夏斌等二個人在研究所里待了7年，升職為副所長?！?985年，夏斌設(shè)計(jì)出一套復(fù)雜的中國金融市場框架，引起不小震動。英國《金融時(shí)報(bào)》，日本《經(jīng)濟(jì)新聞》，美國報(bào)紙都登了?！?983年，夏斌得到日本野村證券研究所的獎學(xué)金，去日本研習(xí)證券。夏斌星期六回來洗尿布，星期天晚上又回到五道口讀書。“一個學(xué)經(jīng)濟(jì)的人，對什么是貸款余額、現(xiàn)金控制都弄不懂，不學(xué)習(xí)怎么辦？”于是好學(xué)的人自愿到分家后的人民銀行工作?！　≡趺茨軓倪@個瘦弱的上海人身上看出如此復(fù)雜的經(jīng)歷？怎么想像他在香港買了假胡子躲避黑槍的樣子？　　考入五道口貨幣銀行專業(yè)時(shí)夏斌30歲?！　∠谋蠼衲?2歲，1984年從五道口畢業(yè)，先到人民銀行金融研究所，然后是證監(jiān)會部門主任，深交所當(dāng)總經(jīng)理，又回到人民銀行政策研究室，再到非銀司，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所?！彼?jīng)表示，和當(dāng)官相比，他更愿意作企業(yè)家。　　從重組過程的艱難談判和復(fù)雜工作中脫身之后，武捷思一直力圖使廣東控股完全按香港法規(guī)和市場模式運(yùn)作，他要“徹底擺脫官商形象，撇棄政府窗口公司的歷史”?！　〗?jīng)過與境外債權(quán)人的多輪艱難談判，歷經(jīng)兩年時(shí)間，粵海債務(wù)危機(jī)處理完畢，2000年1月31日，在原粵海集團(tuán)有限公司、南粵集團(tuán)有限公司和廣東省東江深圳供水工程管理局的基礎(chǔ)上組建廣東控股有限公司，并從8月7日正式運(yùn)作，武捷思出任董事長。武捷思強(qiáng)調(diào)，廣東不會再注入東深供水公司—原方案中用以還債的主要資產(chǎn)—以外的資產(chǎn)，也不會在原計(jì)劃之外支付利息。1999年7月8日，廣東省政府表示，在重組期間每月支付約1000萬到2000萬美元的利息，將債權(quán)銀行拉回談判桌前?；浐Ｗ约簣?bào)出“資不抵債45億港元”，廣東省政府聘請畢馬威會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)后報(bào)告，得出結(jié)論是“”！由于國際貸款機(jī)構(gòu)一直認(rèn)為中國的“窗口公司”不論出現(xiàn)什么原因而無力還債，中國政府都會介入并代其償還，因此當(dāng)廣東省政府決定改變國際金融界與海外中資企業(yè)之間業(yè)已形成的不正常的“游戲規(guī)則”，堅(jiān)決依照國際慣例和香港的法律重組粵海，并宣布堅(jiān)持粵海的虧損應(yīng)由政府和債權(quán)人一起承擔(dān)；除東深供水項(xiàng)目外，省政府拒絕考慮再向粵海注入資產(chǎn)；省政府決定暫停支付利息時(shí)，不少債權(quán)人先是震驚，繼而怒不可遏，甚至揚(yáng)言：今后絕不再給中資企業(yè)貸款?！　』浐Ｖ亟M案肇始于1998年的亞洲金融危機(jī)。2000年12月，“粵?！背晒?shí)現(xiàn)債務(wù)重組，%；重組后總資產(chǎn)約483億港元，總負(fù)債約339億港元，資產(chǎn)負(fù)債比例為67%，并被《國際金融評論》評為2001年度“亞洲最佳重組交易”，并認(rèn)為是亞洲有史以來最大、最復(fù)雜的債務(wù)重組。　　離開五道口16年之后，天降大任于斯的時(shí)刻終于來臨—2000年2月，武捷思臨危受命，擔(dān)任粵海企業(yè)集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)化解粵海集團(tuán)債務(wù)重組危機(jī)并打理重組后的廣東控股。1998年，被時(shí)任廣東省省長的王歧山調(diào)來當(dāng)了省長助理。1984年從五道口畢業(yè)后，武捷思又陸續(xù)回去拿了博士、博士后，現(xiàn)在還是南開大學(xué)商學(xué)院的客座教授，他的《粵海重組》一書現(xiàn)在已經(jīng)成了商學(xué)院不可多得的案例教材?！　‰娫捓锏奈浣菟悸曇艉榱??！　∥浣菟荚谧詈笠豢叹芙^了本刊的采訪。在五道口82級同學(xué)的畢業(yè)合影上，年輕的武捷思給人最深的印象，是面部鮮明的棱角，這種棱角分明的特征，通常都提示著“個性”。銀聯(lián)成立一年后，萬建華感嘆，“這個選擇是正確的”?！薄　TO和奧運(yùn)會是新千年開始以后中國經(jīng)濟(jì)迎來的兩個最大的機(jī)會，這個機(jī)會促使各家銀行攜起手來組建銀聯(lián)，而對五道口畢業(yè)生萬建華來說，在他的同學(xué)們都先后有機(jī)會創(chuàng)下了一攤事業(yè)以后，他也終于迎來了這個屬于他自己的機(jī)會。我感覺這肯定代表了未來商業(yè)銀行的一個發(fā)展方向。　　現(xiàn)在，你拿著工行的卡，可以到建行的ATM機(jī)上劃出錢來，這個變化，就緣于2001年萬建華受命開始干的這件事—組建中國銀聯(lián)?！　?001年的時(shí)候，他“感覺到自己對商業(yè)銀行很熟悉了，所以又想尋找新的崗位，尋找更有挑戰(zhàn)性的工作”。和他大多數(shù)的同學(xué)一樣，1985年一畢業(yè)就進(jìn)了人民銀行，一直干到1993年，正好8年。五道口金融先鋒人物：2001萬建華 組建銀聯(lián)組建中國銀聯(lián)，提出“一卡通”組建銀聯(lián)　　和五道口的校友們詢問五道口畢業(yè)生具有創(chuàng)舉性的事跡時(shí)，有一個人說，萬建華應(yīng)該算，不僅在招商銀行創(chuàng)辦初期做了很多貢獻(xiàn)，后來的“一卡通”也是他提出來的。香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平也曾毫不留情地說過，“張不是個非常負(fù)責(zé)任的分析員……”張化橋?qū)Υ瞬⒉皇衷谝?，他希望自己想說什么就說什么，做個“獨(dú)立的”分析員，一直是他最重要的追求。證券分析師沒有獨(dú)立性，會有嚴(yán)重后果。恰巧，當(dāng)時(shí)匯豐就是揚(yáng)基債券的副主承銷商，張化橋被炒了魷魚。在張化橋看來，一個優(yōu)秀的分析師一定要獨(dú)立，要獨(dú)立于投資銀行部門，獨(dú)立于自己，他本人曾因?yàn)閳?jiān)守這份獨(dú)立而被匯豐辭退?！睂τ谄湓诟窳挚聽柡蜌W亞農(nóng)業(yè)上的反復(fù)，他表示，看好民企股并不是每一只都看好，而且看好一個股票，并不代表永遠(yuǎn)看好它?！　∫恍┰诟窳挚茽柡蜌W亞農(nóng)業(yè)上受損的中小投資者并沒有給甘做他們“走狗”的張化橋以好臉色，有情緒激動的股民甚至斥之為“黑嘴”。但2001年12月，張化橋在發(fā)給客戶的電子郵件及此后的研究報(bào)告中指出，顧雛軍及格林柯爾的管理層似乎已承認(rèn)，其產(chǎn)品并非都是無氟的，同時(shí)他對格林柯爾產(chǎn)品的節(jié)能效果產(chǎn)生了質(zhì)疑。”　　但“愛之深”招來的卻是“恨之切”，他的揚(yáng)名也正是始于遭到格林柯爾與歐亞農(nóng)業(yè)的控訴。他認(rèn)為股票分析員要想有權(quán)威的話，就必須老老實(shí)實(shí)做投資者的走狗，他以做這樣的“走狗”為榮。他的名言是：“我是投資者的走狗”。這兩年，他已連續(xù)獲得“香港最佳分析員”的稱號，這對這個把自己稱為“投資者走狗”的人來說，是最好的報(bào)償吧。1998年他又跳槽進(jìn)了匯豐銀行，只一年就離開，進(jìn)了瑞銀華寶，任高級研究員和中國部主管至今。　　1989年，26歲時(shí)，在狂熱的出國潮中，赴澳大利亞國立大學(xué)，三年后，求得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，留在澳洲，進(jìn)堪培拉大學(xué)任教。1979年他才17歲，就跟著一幫已經(jīng)上過山下過鄉(xiāng)的老三屆們一起進(jìn)了大學(xué)，到五道口時(shí)，看師兄師姐們，不少已經(jīng)拉家?guī)Э?，而他總像小毛孩一個。并購現(xiàn)在是他最重要的事業(yè)，他如今在做的，是“制定這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)”?！薄　‖F(xiàn)在，王巍是萬盟投資公司董事長，這個公司，是他堅(jiān)持最長、而且看樣子將要一直堅(jiān)持下去的事業(yè)?！　⊥跷【褪沁@樣，下意識里都有一種想回避主流的愿望，但骨子里頭，他對五道口的感情、對五道口人的認(rèn)知，甚至超出了他那些很主流的同學(xué)。　　王巍1992年10月進(jìn)南方證券，1996年6月離開，“4年沒休息過一天”。王巍在那時(shí)，樣子年輕得還像一個司機(jī)，就被看上，先去三大證券公司之一的國泰，感覺不好，就轉(zhuǎn)移到南方證券(深圳)，先當(dāng)總裁助理同時(shí)兼任海南證券總經(jīng)理，不久，當(dāng)上副總裁。一回來就去了海南?！　“灼苤?，但在前兩者的光輝下，很少有人注意到王巍這個名字，這段歷史，和白皮書身上的五