物業(yè)經(jīng)理年度述職報告3篇范文-文庫吧資料
2025-04-20 10:01本頁面
【正文】 少工資費用x萬余元。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資54350元。 二、分管社區(qū)工作以來，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處 74個庭院的：人員配備、工作職責(zé)、收支費用、垃圾處置等工作。提交了切實可行的解決方案。說明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對每一個院的收費工作都進行細(xì)致的部署，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。__路__號院、__x院、__公司院、第__校院衛(wèi)生費的收取支付工作。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。 20__年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難，在會展發(fā)展受到經(jīng)濟發(fā)展及政策影響的情況下，我們要簽約3600萬和30場展會的經(jīng)濟指標(biāo)的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準(zhǔn)提升等問題?！ 」ぷ髦羞€存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。在工作中，還存在著很多不足。對工作目標(biāo)明確、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通；愛崗敬業(yè)、全年全勤；完成主管和分管工作，質(zhì)量和效率高。以扎實勤政的工作作風(fēng)和效能建設(shè)為契機，用科學(xué)發(fā)展觀，竭盡全力為經(jīng)營，圓滿完成了集團給我們下達的目標(biāo)任務(wù)，工作取得了一定的成績。一年多來，在日常工作中，我努力當(dāng)好配角，演好主角，當(dāng)好總經(jīng)理的助手?！ “脖２考訌娕嘤?xùn)和制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，全年沒有發(fā)生消防和治安事故。展覽和會議產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)效率較慢，未能及時對產(chǎn)品進行充分的認(rèn)識和開發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象?！ 鲳^運營部門，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中，基本上是全部門運作，工作強度和工作壓力較大，全年部門個人平均加班天數(shù)累計25天（不含夜間加班）明年將要承接近30多個展會，建議及時補充人員編制，解決問題。 經(jīng)過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版。秉持“認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心服務(wù)”的宗旨，經(jīng)常加班加點超負(fù)荷工作，確保了展會的順利召開?！ ≈鞴艿慕y(tǒng)籌部主要負(fù)責(zé)展會統(tǒng)籌工作，在工作中我們著眼于做精、做細(xì)，共完成19個展會的統(tǒng)籌工作，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生?，F(xiàn)就20__年任職情況述職如下： 我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從
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