第一屆董事會(huì)工作報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 09:02本頁(yè)面
【正文】 利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。 經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系?！ ∫荒陙?lái)的主要工作 “主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位?！ ∪鎲?dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作?！ 〕醪酵瓿闪斯净竟芾碇贫鹊臉?gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)。管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書(shū)》。設(shè)計(jì)并逐步開(kāi)始應(yīng)用了公司VI手冊(cè)，為整體實(shí)施公司CIS創(chuàng)造了初步的條件。開(kāi)創(chuàng)公司更加燦爛的明天，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家! 第一屆董事會(huì)工作報(bào)告篇2 按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán)?！ ⊥緜?回顧過(guò)去，董事會(huì)的工作得到你們的大力支持、公司的各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)、綜合實(shí)力有了很大的提高。多檢查、多總結(jié)、多交流。及時(shí)建立工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢內(nèi)部審核監(jiān)督制度，強(qiáng)化管理?！ ⊥晟乒靖鞣N管理制度。建立機(jī)制、明確分工。發(fā)展鞏固項(xiàng)目管理工作，擴(kuò)大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)展造價(jià)咨詢和政府采購(gòu)業(yè)務(wù)。這樣不但可以防范原經(jīng)營(yíng)范圍由于業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊所帶來(lái)的影響，而且只要管理得當(dāng)，長(zhǎng)期困擾公司經(jīng)濟(jì)效益低下瓶頸有望突破。要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識(shí)，提前防范，以不變應(yīng)萬(wàn)變。 四、對(duì)下一屆董事會(huì)工作的建議 圍繞三年完成6000萬(wàn)元產(chǎn)值的宏偉目標(biāo)，新一屆董事會(huì)目前既有難得的發(fā)展機(jī)遇，也有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，但是我們有董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有公司成十立多年來(lái)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，還有得天獨(dú)厚的人才優(yōu)勢(shì)，有全體員工的參與支持，這個(gè)目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的，甚至可以超越的。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展后勁的根本措施?！ 」旧舷聢F(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、減少內(nèi)耗、廣開(kāi)言路、民主決策，心往一處想、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理，共同為公司發(fā)展出謀出力，是企業(yè)發(fā)展的根本保障?！ 《?、對(duì)第一屆董事會(huì)工作的體會(huì) 未雨綢繆、審時(shí)度勢(shì)，合理設(shè)定工作目標(biāo)、任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略，然后按照既定的目標(biāo)逐項(xiàng)完成?！ 」驹谥贫冉ㄔO(shè)方面不夠完善，部分工作缺少內(nèi)部審核監(jiān)督等。對(duì)監(jiān)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性不能深刻體會(huì)。 1美中不足，存在問(wèn)題尚待解決 在回顧過(guò)去三年來(lái)取得成績(jī)的同時(shí)，必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 先天條件不足，我縣地廣人稀，工程規(guī)模不大，工程量小、工程分布廣泛，造成監(jiān)理成本過(guò)大，經(jīng)濟(jì)效益一直低位徘徊。為員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)?！ ∏袑?shí)保障股東利益，不斷提高職工待遇 公司現(xiàn)有股東29人，181股，每股股金10000元。對(duì)考評(píng)考核差的人員實(shí)行待崗制度，淘汰了部分不學(xué)無(wú)術(shù)、職業(yè)道德差、無(wú)責(zé)任心的人員。 員工考評(píng)考核工作繼續(xù)保持 從2006年起，公司就制定了職工考評(píng)考核制度，多年來(lái)得以延續(xù)并將繼續(xù)保持。在順利完成潛山縣水吼旅游商貿(mào)中心一期工程的項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極開(kāi)拓、培養(yǎng)人員，于2009年承接了安慶舒怡國(guó)際家具城一期工程的項(xiàng)目管理工作，該項(xiàng)目也是從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始，到地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等全部工程一攬子承包，現(xiàn)已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益明顯。公司設(shè)立總師辦負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理部工程施工監(jiān)理的管理，也在有條不紊的開(kāi)展工
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