泥結石路面工程施工方案-文庫吧資料
2024-11-04 07:46本頁面
【正文】 路塹開挖，無論是人工或機械作業(yè)，必須嚴格控制路基設計寬度，若有超挖，應用與挖方相同的土壤填補，并壓實至規(guī)定要求的密實壓，如不能達到規(guī)定要求，應用合適的筑路材料補填壓實。 ②斜坡上填筑路基時，原地挖成臺階，臺階寬度不小于 1m ,用小型壓路機加以壓實。對路基填料隨時檢測含水量，偏低時灑水，偏高時晾曬，保證碾壓時達到最佳含水量。 分部分項工程質量控制 ⑴路基土方施工質量控制 ①路基填筑嚴格按照試驗段 試驗結果并經監(jiān)理工程師批準的數據和填筑工藝組織施工。 ③凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 ⑺工程質量獎罰制度 ①遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。 ③損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 ②現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。 水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 各種地地方材料、外購材料到現場后必須由質量安全部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到 退貨。 ④質量安全部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質量安全部。 ②分項工程施工完畢后，各分管 負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質量安全部專職質量員檢定。 ③本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，對施工班組進行書面技術質量、安全交底，做到交底不明確不上崗，未簽證不上崗。 ⑶技術、質量交底制度 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： ①項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學 習，并同設計代表聯系進行設計交底。 ③凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。 ⑵技術復核、隱蔽工程驗收制度 ①技術復核在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。 ②施工組織設計在工程實施前 15 天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。施工隊所屬各施工班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。質量安全部和試驗室專職抓現場質量管理。 質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目總經理、總工程師、副經理 及相關部門負責人 組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。 ⑶搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當地群眾的關系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作，以及使業(yè)主加快拆遷工作進度，為盡早提供施工現場作努力?，F場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 （五）、其它保證措施 ⑴關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。 ⑸施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。 ⑶采用新技術、新工藝、新設備，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮， 平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進行。 （四）、從技術上保證工期 ⑴由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強、結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”，趕不可抗力耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現。全線施工，多頭并進。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè) 。 ⑶制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 （二）、從計劃安排上保證工期 ⑴在工程開工前，必須嚴 格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 ⑻建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行處罰，誰拖延誰受罰。 ⑺各級領導必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準 備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)有序進行。 ⑸每月由項目經理或主管生產副經理組織一次總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產任務；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 ⑶各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1