【正文】 本職位經(jīng)營副總裁工程副總裁財務管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理投資開發(fā)部總經(jīng)理基本任職資格最低學歷大學本科專業(yè)文秘、管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗五年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中三年以上行政經(jīng)理管理經(jīng)驗；專業(yè)知識精通行政管理知識，掌握文件、檔案管理知識；熟悉辦公軟件、網(wǎng)絡應用及企業(yè)信息化等的一般知識；熟悉合同法、房地產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)和一般的司法程序；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)；能力素質(zhì)卓越的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力；良好的口頭表達能力、書面表達能力、溝通能力；資格證書無；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 行政管理部總經(jīng)理職位說明書基本情況職位名稱行政管理部總經(jīng)理所屬部門行政管理部 職位編號職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導下，負責公司的行政管理、文件檔案、法律事務和后勤保障等工作，保證公司各項業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)，提高公司的運行效率。工作職責及內(nèi)容職位概述工作職責和工作內(nèi)容負責程度考核要點參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門重要相關(guān)事項的決策；部分 建議的科學合理性薪酬福利管理1. 協(xié)助部門總經(jīng)理編制或修訂集團的基本薪酬福利政策和管理制度；2. 負責日常的工資核算、年度薪酬福利預算等工作；部分準確性及時性人事管理1. 依據(jù)考勤管理辦法監(jiān)督員工的出勤情況，嚴肅工作紀律；2. 負責員工勞動關(guān)系、勞動合同、勞動保險和人事檔案的管理；3. 負責勞動爭議與勞動糾紛的處理工作；4. 負責員工試用期轉(zhuǎn)正、異動、勞動合同續(xù)簽等人事變動的審核與辦理，并負責與當事人的初步溝通；5. 負責組織員工職稱申報、評定，各類專家的申報、推薦工作；全責資料完整性準確性員工滿意度績效管理1. 協(xié)助部門總經(jīng)理制定和修訂集團的績效考核方案、制度并具體負責月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計、分析、應用、歸檔等工作；2. 負責核查員工績效考核結(jié)果，并對異常結(jié)果進行糾偏；3. 受理員工績效考核投訴，提出初步處理意見，報部門和集團領(lǐng)導審核批準后執(zhí)行；部分準確及時公平合理其他完成上級安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位人才交流中心招聘、獵頭機構(gòu)外部培訓機構(gòu)人事局勞動局高校等人力資源部總經(jīng)理無本職位薪酬績效專員公司各部門員工基本任職資格最低學歷大學本科專業(yè)心理學、管理類、人力資源管理類專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗；專業(yè)知識熟悉人力資源管理及組織管理等理論知識；熟悉素質(zhì)測評、招聘流程、培訓管理等基本知識；了解財務、心理學、公司業(yè)務知識、有關(guān)法律、法規(guī)知識、國家宏觀人事政策；能力素質(zhì)熟練使用OFFICE辦公軟件，有良好的網(wǎng)絡應用能力，信息、知識收集整合能力；良好的寫作能力，能夠獨立完成工作報告；良好的表達能力、溝通能力、判斷能力、組織能力、綜合分析能力；資格證書無；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 招聘培訓專員職位說明書基本情況職位名稱招聘培訓專員所屬部門人力資源部職位編號職位編制職位使命在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責集團招聘、人事檔案、培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開發(fā)和利用，滿足企業(yè)發(fā)展對各級人才的需要。工作職責及內(nèi)容職責概述工作職責和工作內(nèi)容負責程度考核要點參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1. 參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策； 部分建議的科學合理性部門管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責落實和監(jiān)督；2. 負責建立、修訂和完善各項人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實施；3. 協(xié)助牽頭部門接受每年一度的質(zhì)量體系外部審核；4. 提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行；5. 負責對直接下級進行績效考核、考核面談，負責提升下屬員工的素質(zhì)和能力；6. 負責本部門的年度費用控制和預算管理，審核本部門的各項管理費用支出； 7. 協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進部門工作效率的提高；全責計劃適宜性可量化可達到制度完善流程簡潔順暢機構(gòu)簡潔高效預算控制到位部門溝通順暢人力資源規(guī)劃1. 制訂人力資源中長期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年度計劃，并組織實施；全責合理性與戰(zhàn)略配合招聘與甄選1. 根據(jù)人員年度需求計劃，及時引進公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；2. 組織進行工作分析，協(xié)助各部門優(yōu)化職位設(shè)置和人員編制；3. 及時了解員工的動態(tài)，控制和減少骨干員工的流動率；全責及時性招聘質(zhì)量人員流動率培訓與開發(fā)1. 組織編制年度員工培訓計劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并組織實施；2. 通過對骨干業(yè)務技術(shù)人員以及中層以上干部的定向培訓、輪崗、素質(zhì)測評、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評價等，建立公司的人才梯隊和重點職位的繼任計劃；全責合理性有效性系統(tǒng)性績效與薪酬福利1. 參考行業(yè)具有競爭力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和不同的發(fā)展階段，確定集團的薪酬福利策略2. 建立和完善績效、薪酬、福利管理制度，并組織宣貫實施；全責制度公平合理、完整、具操作性人事管理勞資關(guān)系1. 組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負責集團勞資關(guān)系的管理；2. 負責處理員工勞動爭議和勞動糾紛；全責勞資和諧企業(yè)文化1. 協(xié)助總裁負責集團的企業(yè)文化建設(shè)2. 組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價值觀體系并身體力行，推動企業(yè)共同價值觀的形成；部分富有感召力凝聚力其他1. 完成上級安排的其他工作。全責主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計院施工單位監(jiān)理單位造價咨詢公司建委等相關(guān)政府機構(gòu)總裁研發(fā)設(shè)計部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理預決算部總經(jīng)理本職位經(jīng)營副總裁財務管理部總經(jīng)理 投資開發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學歷大學本科專業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計院建筑設(shè)計或工程管理工作經(jīng)驗，其中三年以上總工程師、項目總監(jiān)、工程管理副總等中高層工程管理職位工作經(jīng)驗；專業(yè)知識精通工程建設(shè)專業(yè)知識、設(shè)計、施工技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范；熟知房地產(chǎn)行業(yè)運營、管理知識和相關(guān)法律知識；熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；了解施工工藝與工程量的計算，工程項目開發(fā)成本全過程控制等知識；能力素質(zhì)高度的責任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)較好，工作認真、細致，責任心強；良好的識圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡應用技能，公文寫作技能；資格證書高級職稱；工作環(huán)境其他要求原則上不超過45歲。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 工程副總裁職位說明書基本情況職位名稱工程副總裁所屬部門高管職位編號職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導下，負責公司研發(fā)設(shè)計、工程管理和工程成本控制等工作，確保開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實現(xiàn)集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。 工作職責及內(nèi)容職責概述工作職責和工作內(nèi)容負責程度考核要點參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1. 參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會，對各項重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長報告公司的經(jīng)營狀況；部分建議的科學合理性經(jīng)營計劃管理1. 根據(jù)集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團年度經(jīng)營和考核計劃，及時掌握和了解計劃執(zhí)行情況，分析計劃差異原因，尋求改進措施；2. 組織、指導下屬部門制定本部門的年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全責適宜性可量化可達到分管部門管理1. 推動、協(xié)助下屬部門的業(yè)務流程制度建設(shè)和完善，提升所負責業(yè)務的管控水平；2. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負責對直接下級進行