xx新創(chuàng)科技公司調(diào)研報告-文庫吧資料
2025-04-20 04:34本頁面
【正文】 和市場盈利水平。項目管理委員會是由總經(jīng)理直接領(lǐng)導的，與專家咨詢委員會共同構(gòu)成了北京恒升新創(chuàng)科技公司組織結(jié)構(gòu)中的兩大支柱。他們都具有相當深厚的學術(shù)功底和專業(yè)水平，還有許多是本行業(yè)的權(quán)威學者或者是專業(yè)的研究帶頭人。組織設計，適應市場根據(jù)高科技項目孵化器的運作特點和市場對高科技項目市場化的特殊要求，北京恒升新創(chuàng)科技公司不僅在運行模式選擇了適應市場需求的高效高質(zhì)的運行模式，而且在組織機構(gòu)的設計上也嚴格按照高科技產(chǎn)業(yè)化市場的要求建立。在他們看來，年薪制有點類似減法，感覺像是在克扣本應該屬于員工的那部分工資。公司綜合管理部每月將工資總額和下屬員工的工資數(shù)據(jù)交到銀行，而后銀行將每一位員工的薪酬劃到個人的銀行賬戶里。其中提成的比例較高，一般占到各個高科技項目的4—6%左右。其中，半年考核的金額占這部分額外激勵的70%，而年終考核則占另外的30%。公司將員工分為兩大類：管理、技術(shù)人員和銷售人員。這樣的高素質(zhì)的復合型人才在國內(nèi)還是屬于稀缺資源，是市場上的熱門人才。激勵機制，緊跟市場北京恒升新創(chuàng)科技公司是典型的智力型企業(yè)，其員工基本上都是具有高學歷、高水平的知識型員工。在每一個項目運作過程中，北京恒升新創(chuàng)科技公司嚴格按照目標管理的要求行事，有階段有步驟地檢驗項目運作進程是否與項目團隊的項目計劃書所設定的階段目標相一致，并且以此為依據(jù)考核項目團隊和項目經(jīng)理的經(jīng)營績效，確定相應的薪酬。項目經(jīng)理來自與項目管理委員會，具有豐富的市場經(jīng)驗和較高的科研水平。目標管理，把握市場北京恒升新創(chuàng)科技公司對于高科技項目的運作全程采取MBO（目標管理）的方法。在計算兩者之間的契合系數(shù)之后，公司項目管理委員會就會與市場開發(fā)部、綜合管理部和技術(shù)開發(fā)部一起分析這一契合程度是否能夠產(chǎn)生足夠的市場效益來支撐公司預期的前期投入以及是否有強大的后期回報來為公司獲取利潤。針對每一個高科技項目，公司市場開發(fā)部首先進行廣泛而深入的市場調(diào)查，力爭全面掌握相關(guān)行業(yè)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，同時參照國際上先進的生產(chǎn)情況和管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)市場的需求點。北京恒升新創(chuàng)科技公司的運營模式圖如圖12－1：圖12－1北京恒升新創(chuàng)科技公司的運營模式圖內(nèi)部外購設計市場生產(chǎn)北京恒升新創(chuàng)科技公司綜合管理咨詢服務技術(shù)項目技術(shù)項目技術(shù)項目創(chuàng)新設想或新技術(shù)風險投資公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化科龍集團子公司產(chǎn)品利潤子公司公開上市加速器二、市場導向運營立項選擇，瞄準市場北京恒升新創(chuàng)科技公司的高科技項目來源主要是公司技術(shù)開發(fā)部自主開發(fā)和市場引進的。項目團隊管理：由于環(huán)境的不確定性，新項目能否成功
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