建筑公司總經(jīng)理個(gè)人述職總結(jié)報(bào)告-文庫吧資料
2024-11-03 20:01本頁面
【正文】 是信任我，從不帶厭煩情緒。 在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源 頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，解決了干與不干、干多干少一個(gè)樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。 推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理，成效顯著。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承 包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場。 “物 ”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。要 理解支持項(xiàng) 目，但更要管好項(xiàng)目。通過清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，全額收回 *公司拖欠多年的 **萬元，一次性收回 **公司拖欠的 **萬元等等 ,2020 年累計(jì)收回以前年度欠款 **萬元 ,歸還外欠款 **多萬元 ,歸還銀行借款 **萬元 ,歸還集資款 **萬元；此外積極組織專人對邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成績。特別是對項(xiàng)目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。 三、 加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí) 上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。經(jīng)常跑
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