【正文】 心全意依靠職工辦企業(yè) 我們組織全體職工認真學習貫徹中國工會“十四”大精神 ,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針 ,公司工會經常召開車間工會專題會議 ,傳達集團公司“廠務公開”工作的新動態(tài) ,并結合公司中的實際情況進行工作 ,成立了以支部書記為組長的廠務公開工作領導小組和以工會主席為組長的廠務公開工作監(jiān)督小組。 (四 )擴大生產規(guī)模 ,搶占國際市場 ,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件 ,積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術產品 ,擴大其應用領域 ,積極搶占國際市場。針對市場需求 ,開發(fā)適銷對路產品 ,增加了品種 ,擴大了出口 ,經過全體員工的不懈努力 ,以及全員產品質量意識的不斷深化和提高 ,我公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽 ,贏得了客戶 ,“ xx”品牌已形成知名品牌。 (三 )認真推行 ISO9001 質量管理體系 ,積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行 ISO9001 質量管理體系 ,提高產品質量的基礎上 ,努力打造知名品牌 ,實施名牌戰(zhàn)略。首先對 xx 車間的 xx 進行改造 ,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降 ,每年可節(jié)約成本 xxx 萬元。堅持學習現(xiàn)代市場營銷和管理知識 ,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議 ,經常保持和外商的聯(lián)系 ,收集前沿市場信息 ,并把所學的知識應用于實踐 ,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 ,全面推動 xx 工作再上新臺階。不管工作多忙 ,堅持每天抽出一定時間讀書學習 ,學習鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍 ,深入領會貫徹十六屆四中全會和中紀委四次全會精神 ,積極落實集團公司“兩會”精神 ,始終注意堅持黨的領導 ,注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 ,把加強思想政治工作 ,與營造講學習 ,講正氣 ,講團結的良好企業(yè)氣氛結合起來 ,著力建設一個思想先進 ,作風優(yōu)良 ,管理現(xiàn)代的學習型的領導班子和干部隊伍。 二、 ***年所做的主要工作 (一 )堅持學習 ,不斷 提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 xx 公司是一個外向型企業(yè) ,其產品 70%出口國外。 利稅。 安全。預計全年出口創(chuàng)匯 3xxx 萬元 ,自營出口 xxx 美元 , 職工收入。 出口創(chuàng)匯。 銷售收入。 110 月份累計生產 xxxx 噸 ,其中 :xxxxxx 噸 ,xxxxx噸 ,xxx 噸 ,其它 749 噸。下面述職報告的分享兩篇《 2021 公司總經理個人述職報告范文》供大家參考 ! 【第 一篇】 2021 公司總經理個人述職報告范文 我任 xxx 公司副總經理兼 xx 公司總經理以來 ,在集團公司黨政的正確領導下 ,帶領 xx 公司一班人 ,認真踐行“三個代表”重要思想 ,大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略 ,開展管理創(chuàng)效 ,加強黨風廉政建設 ,努力創(chuàng)建具有 xx 特色的學習型企業(yè)文化 ,較好地完成了上級下達的各項工作任務 ,生產、銷售逐年穩(wěn)步提高 ,為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻。但有總廠黨委、廠部的正確領導，有各處部室和兄弟單位的大力支持，有公司全體員工的共同努力，頑強拼搏，我相信，我們一定能夠度過難關，在困難中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志們的幫助下加以改進和完善。三是深入基層調查研究解決問題還不夠 。 五、 2021工作業(yè)績及不足 在工作中有了一些成績，但也有很多的不足：一是創(chuàng)新意識不強，太過求穩(wěn) 。沒有利用職權謀取私利，假公濟私、損公肥私的行為。自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風，真正過好五關，即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關。以身作則，言傳身教，做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。堅持立足教育，著眼防范，從嚴管理，標本兼治的原則。堅持民主集中制原則，做到民主決策。按規(guī)定組織并主持召開民主生活會，堅持過好雙重組織生活，針對存在問題督促整改。通過嚴格落實以上措施，順利通過了質量體系認證工作。八是加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮黨、工、團作用 。六是深挖潛力，做好增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作 。四是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力 。二是開拓市 場、降低成本，提高產銷量 。 二、工作完成情況 面對諸多困難，帶領公司員工積極轉變觀念，認清形勢，在以市場求發(fā)展的同時，把工作重心轉入到降本增效、節(jié)能降耗及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種制度相結合起來，并加以運用 。一是堅持學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，圍繞主題，把握靈魂、抓住精髓，提高實踐三個代表的能 力 。面對非常嚴峻的生產經營形勢，在總廠機關黨委、廠部及總廠領導的親力協(xié)調與分公司的大力支持下，公司上下團結一心，開展生產自救，極力把損失降到最低點。 領導干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 相關閱讀： 述職報告功用： 上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據(jù) 。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。不充電，個人素質難以提升 。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人 進步。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符 。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少 。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以 及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。大海之潤 ,非一流之歸。二是注重維護公司領導班子的團結。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 注重企業(yè)文化建設，提倡誠信、情感、責任和程序 八字管理理念，主張以人為本，守法誠信，引導廣大員工以企為家，共同發(fā)展。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。全年人均勞動生產率達到 *萬元 。 一、履行職責情況 ****年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項 目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值 *億元 。因此，我一直為此而努力工作著。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、 可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。 單渠道、多品類地多量少批產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的出口。 ，推行低重心營銷策略。 在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。 市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。 同舟共濟，人人有責 !市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。 營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。 二、 3 個無的問題亟待解決 問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。 。如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。 目前，營銷中心操作的品種有 *個品種， *個品規(guī)。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。 其次，營銷中心將出臺針對市場資源的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了事事有標準，事事有保障。 首先，營銷中心將出臺 針對人力資源的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范 。我們起步雖晚，但我們要跑在前面 ! 。 這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。 。渠道客戶掌控力為 80%。C類為終端開發(fā)者。 一、 5 個一的成績客觀存在 、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系 華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商 (商業(yè)公司或個體經營者 )超過**家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了 A、 B、 C分類管理，其中 A類主要側重于大流通批發(fā) ?，F(xiàn)將 *個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距 。 二、存在的問題和今后努力方向 總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。 始終把思想作風建設擺在第一位。今年，經與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種 方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。 高度重視經營開發(fā)工作。把長線工作 與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍 ，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。大廈之成 ,非一木之材 。一是從職工關心的 熱點 、 難點 、 疑點 入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把 誠信、情感、責任和程序 貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行 質量、環(huán)境保護、職健安全 三位一體標準化 作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應