【正文】 風(fēng)廉政建設(shè)的開(kāi)展提供一切保證。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開(kāi)展 ,還組 織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書(shū) ,要求大家學(xué)習(xí)后寫(xiě)出心得體會(huì)并將體會(huì)深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會(huì)選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上 ,激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情 ,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 關(guān)習(xí)職工生活 ,提高職工隊(duì)伍素質(zhì) 堅(jiān)持“ xxxxxxxxxxxx”理念 ,積極營(yíng)造出了互相理解 ,互相信任 ,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。二要有工資部門(mén)派人參加 ,進(jìn)行監(jiān)督 。 (四 )擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ,搶占國(guó)際市場(chǎng) ,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ,我們利用在國(guó)際市場(chǎng)上知名度高的有利條件 ,積極開(kāi)發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品 ,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域 ,積極搶占國(guó)際市場(chǎng)。 (三 )認(rèn)真推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系 ,積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略我們?cè)诓粩嗌钊胪菩?ISO9001 質(zhì)量管理體系 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上 ,努力打造知名品牌 ,實(shí)施名牌戰(zhàn)略。堅(jiān)持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí) ,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會(huì)的各種會(huì)議 ,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系 ,收集前沿市場(chǎng)信息 ,并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐 ,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 ,全面推動(dòng) xx 工作再上新臺(tái)階。 二、 ***年所做的主要工作 (一 )堅(jiān)持學(xué)習(xí) ,不斷 提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 xx 公司是一個(gè)外向型企業(yè) ,其產(chǎn)品 70%出口國(guó)外。 安全。 出口創(chuàng)匯。 110 月份累計(jì)生產(chǎn) xxxx 噸 ,其中 :xxxxxx 噸 ,xxxxx噸 ,xxx 噸 ,其它 749 噸。但有總廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各處部室和兄弟單位的大力支持，有公司全體員工的共同努力，頑強(qiáng)拼搏，我相信，我們一定能夠度過(guò)難關(guān)，在困難中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。三是深入基層調(diào)查研究解決問(wèn)題還不夠 。沒(méi)有利用職權(quán)謀取私利，假公濟(jì)私、損公肥私的行為。以身作則，言傳身教，做到“自重、自省、自警、自勵(lì)、自律”。堅(jiān)持民主集中制原則，做到民主決策。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)以上措施，順利通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證工作。六是深挖潛力，做好增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作 。二是開(kāi)拓市 場(chǎng)、降低成本，提高產(chǎn)銷(xiāo)量 。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種制度相結(jié)合起來(lái)，并加以運(yùn)用 。面對(duì)非常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在總廠機(jī)關(guān)黨委、廠部及總廠領(lǐng)導(dǎo)的親力協(xié)調(diào)與分公司的大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)展生產(chǎn)自救，極力把損失降到最低點(diǎn)。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 相關(guān)閱讀： 述職報(bào)告功用： 上級(jí)主管部門(mén)考核、評(píng)估、任免、使用干部的依據(jù) 。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升 。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符 。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以 及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提 ,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。大海之潤(rùn) ,非一流之歸。 加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序 八字管理理念，主張以人為本，守法誠(chéng)信，引導(dǎo)廣大員工以企為家，共同發(fā)展。全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 *萬(wàn)元 。因此，我一直為此而努力工作著。營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、 可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì)更有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的出口。 在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。 市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。 同舟共濟(jì)，人人有責(zé) !市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。 二、 3 個(gè)無(wú)的問(wèn)題亟待解決 問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。 。 目前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有 *個(gè)品種， *個(gè)品規(guī)。 其次，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)市場(chǎng)資源的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu)、配貨、促銷(xiāo)、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。我們起步雖晚，但我們要跑在前面 ! 。各人員述職時(shí)間、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。渠道客戶(hù)掌控力為 80%。 一、 5 個(gè)一的成績(jī)客觀存在 、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系 華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商 (商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者 )超過(guò)**家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了 A、 B、 C分類(lèi)管理，其中 A類(lèi)主要側(cè)重于大流通批發(fā) 。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距 。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。 高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。大廈之成 ,非一木之材 。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把 誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序 貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行 質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全 三位一體標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)?；仡櫼荒甓鄟?lái)的工作，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 xxx重要思想及黨的 xxx 屆三中全會(huì)精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。招攬任務(wù) *億元 。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。 ***年 ,我們雖然作了一些工作 ,取得了一些成績(jī) ,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比 ,仍有一定的差距 ,因忙于銷(xiāo)售 ,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠 ,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司黨政之間 ,正職副職之間 ,相互尊重 ,相互支持 ,精誠(chéng)合作 ,協(xié)調(diào)一致 ,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力 ,推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展 ,帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,拼搏奮進(jìn)的好班子。 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí) ,深刻領(lǐng)會(huì) xx 屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神 ,從政治的高度認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義 ,利用重大典型案件集中開(kāi)展警示教育 ,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危 ,樹(shù)立過(guò)緊日子 ,苦日子的思想 ,嚴(yán)禁公車(chē)私用 ,鋪張浪費(fèi) ,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶 ,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定 ,加強(qiáng)對(duì)配偶 ,子女和身邊工作人員的教育管理 ,真正做到自重 ,自省 ,自警 ,自勵(lì)。 為提高職工素質(zhì) ,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍 ,利用每周 四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間 ,組織班組長(zhǎng)以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專(zhuān)題講座 ,讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ,體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性 ,各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,加強(qiáng)了溝通與交流 ,職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。組織職工代表到兄弟單位參觀 ,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開(kāi) ,民主管理的經(jīng)驗(yàn) ,并制作了“廠務(wù)公開(kāi)”專(zhuān)欄 ,車(chē)間每月的工資分配結(jié) 果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布 ,將“陽(yáng)光操作”工程引向深入 ,接受職工的監(jiān)督。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則 :一要有分廠工會(huì)主席參加討論分配方案 。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類(lèi)管理單位”和“綠色通道”單位后 ,今年又獲得了“ xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。二是對(duì) xx生產(chǎn)線的 xxx 進(jìn)行了改造 ,提高了 xx 能力 ,接著在原有的基礎(chǔ)上 ,自己設(shè)計(jì)施工了一條 xxx 生產(chǎn)線 ,xxx 月產(chǎn)量由原來(lái)的 300 噸提高到了現(xiàn)在的 800噸 ,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動(dòng)局面。深入貫徹落實(shí) 中共中央頒布實(shí)施的《共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》 ,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個(gè)條例》 ,開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì) ,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng) ,虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn) ,落實(shí)整改措施。 110 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn) xxx 萬(wàn)元 ,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn) xxx 萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年 xxxx 元。 110 月份累計(jì)銷(xiāo)售收入 xxxx 萬(wàn)元 ,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 xxx萬(wàn)元 ,人均銷(xiāo)售收入 xx5 萬(wàn)元。 一、 ***各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 生產(chǎn)量。下面述職報(bào)告的分享兩篇《 XX 公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文》供大家參考 ! 【第一篇】 XX公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 我任 xxx 公司副總經(jīng)理兼 xx 公司總經(jīng)理以來(lái) ,在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,帶領(lǐng) xx 公司一班人 ,認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想 ,大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略 ,開(kāi)展管理創(chuàng)效 ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) ,努力創(chuàng)建具有 xx 特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 ,較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) ,生產(chǎn)、銷(xiāo)售逐年穩(wěn)步提高 ,為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 銷(xiāo)售收入。預(yù)計(jì)全年出口創(chuàng)匯 3xxx 萬(wàn)元 ,自營(yíng)出口 xxx 美元 , 職工收入。 利稅。不管工作多忙 ,堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間讀書(shū)學(xué)習(xí) ,學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論書(shū)籍 ,深入領(lǐng)會(huì)貫徹 xx屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神 ,積極落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神 ,始終注意堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) ,注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 ,把加強(qiáng)思想政治工作 ,與營(yíng)造講學(xué)習(xí) ,講正氣 ,講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來(lái) ,著力建設(shè)一個(gè)思想先進(jìn) ,作風(fēng)優(yōu)良 ,管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。首先對(duì) xx 車(chē)間的 xx 進(jìn)行改造 ,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降 ,每年可節(jié)約成本 xxx 萬(wàn)元。針對(duì)市場(chǎng)需求 ,開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品 ,增加了品種 ,擴(kuò)大了出口 ,經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力 ,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高 ,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得贊譽(yù) ,贏得了客戶(hù) ,“ xx”品牌已形成知名品牌。 (五 )關(guān)心職工 ,團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,建設(shè)好班子 ,帶出好團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi) ,推行陽(yáng)光操作 ,全心全意依靠職工辦企業(yè) 我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工會(huì)“十四”大精神 ,積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針 ,公司 工會(huì)經(jīng)常召開(kāi)車(chē)間工會(huì)專(zhuān)題會(huì)議 ,傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開(kāi)”工作的新動(dòng)態(tài) ,并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作 ,成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督小組。定期和不定期召開(kāi)職工代表大會(huì)和基層工會(huì)主席會(huì) ,討論公司重大事項(xiàng)和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲 ,行使民主決策。安排人員到生病職工家中慰問(wèn) ,給困難職工發(fā)放慰問(wèn)金 ,帶頭為特困職工捐款捐物等 ,密切了黨群、干群關(guān)系 。每月還在各分廠評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組 ,三個(gè)崗位能手 ,并分別給予 100 元和 50 元的獎(jiǎng)勵(lì) ,鼓勵(lì)職工崗位成才 ,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍 ,對(duì)員工素質(zhì)提高和 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。 當(dāng)好“班長(zhǎng)” ,堅(jiān)持定期不定期的召開(kāi)以廉潔自律為主題的民主生活會(huì) ,和職工座談會(huì) ,開(kāi)設(shè)總經(jīng)理意見(jiàn)箱 ,堅(jiān)持征求職工意見(jiàn) ,積極整改反饋 ,積極發(fā)揮集體智慧 ,推行集體決策 ,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 ,促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化。一年來(lái) ,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象 ,我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。 一、履行職責(zé)情況 20xx 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，