【正文】 存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。 3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于 團(tuán)結(jié)的事不做。第三是堅持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我區(qū)的實(shí)際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章等 10 余篇，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力。 1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。二是加大資本金籌措力度， xx 年 5 月 xx 公司召開股東會和董事會審議并通過注冊資本金增加到 xxxx 億事宜，本年各股東方出資均已到位，為公司投資建設(shè)提供了有效保障。 xx 方面， xx 縣 xxxxxx 電站項(xiàng)目 11 月完成備案， xx 縣 xxxxxx電站項(xiàng)目取得前期工作的函， xx 縣的 xx 發(fā)電項(xiàng)目也已啟動，并完成初步規(guī)劃。為加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，公司積極籌劃，各部門密切協(xié)作，加大力度、落實(shí)責(zé)任， 加快推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、論證，加強(qiáng)資本運(yùn)營、積極籌措資金，為項(xiàng)目前期開發(fā)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列部署和要求，針對 xx 項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)面廣、作業(yè)點(diǎn)分散的特點(diǎn)，提前做好事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng) xx 機(jī)組基礎(chǔ)施工、機(jī)組吊裝等作業(yè)的危險點(diǎn)分析。通過 xx 公司和參建方、監(jiān)理的共同努力，克服了雨季施工困難、道路積雪、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、礦產(chǎn)壓覆等造成的機(jī)位調(diào)整、臨時征地補(bǔ)償、民風(fēng)習(xí)俗致使當(dāng)?shù)卮迕褡韫ぁ⒅鳈C(jī)設(shè)備交貨延遲等諸多不良因素，工程建設(shè)保持有序推進(jìn)，確保了工程建設(shè)目標(biāo)的全面完成。狠抓工程進(jìn)度，確保施工建設(shè)有序推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員埋頭苦干，處事低調(diào)，作風(fēng)踏實(shí)，嚴(yán)于律己。班子成員在職能上分、目標(biāo)上合；在權(quán)限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。采用自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論等各 種 — 1— 方式，學(xué)習(xí)了黨的十八大會議精神、黨的群眾路線相關(guān)文件、廉政教育相關(guān)材料、以及 xx 專業(yè)知識和企業(yè)管理知識等，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。 一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況 搞好國企，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。 XX 年，我履行了自己的職責(zé)，做了應(yīng)該做的工作，也得到了組織的充分肯定，甚感欣慰。同時擔(dān)任 2 個教學(xué)班班 主任，潛心育人， 09 裝潢2 班，以寢室文化建設(shè)在學(xué)校贏得美譽(yù)， 08 財會 2 班大多畢業(yè)生能先后到銀行、證券公司、民營企業(yè)就業(yè)，以好就業(yè)贏得了好評。二是做好預(yù)防甲型 h1n1 流感后勤保障工作，為每個洗手池旁配置洗手液和肥皂，積極進(jìn)行校園和周邊環(huán)境消毒工作，建立預(yù)防甲型 h1n1 流感區(qū)域。 4 萬元的愛心捐助。 一年來，圍繞學(xué)院中心工作，著重做好如下工作。三是著力做好校園“美化”工作，啟動第二屆“ 5s溫馨小家”美化校園比賽，舉辦了 5s 溫馨之家宿舍文化建設(shè)月活動，培養(yǎng)大學(xué)生良好的衛(wèi)生文明習(xí)慣，努力營造濃郁的 5s 宿舍文化，提升大學(xué)生 5s 素養(yǎng)。與市政園林綠化隊(duì)養(yǎng)護(hù)公司簽定協(xié)議，督促市政園林綠化隊(duì)對校園美化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，把原本閑置在操場的花盤進(jìn)行梳理，添置花草，變廢為寶，美化校園。 謝謝大家。局機(jī)關(guān)的辦公基地影響企業(yè)形象等等。但是，也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在部分干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變較慢，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快節(jié)奏 。 第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀念，按照與時俱進(jìn)的要求，緊跟時代發(fā)展步伐?？茖W(xué)的決策和管理確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。由于我局創(chuàng)新工作開展的扎實(shí)有效，被中華全國管理者協(xié)會授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項(xiàng)工作的開展注入了新的生機(jī)和活力。 首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局。為此我們在工作中注意導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，堅決支持干事創(chuàng)業(yè)、敢抓敢管的好干部，表彰獎勵了一批在工作中真抓實(shí)干，做出成績的干部。狠抓了財經(jīng)秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，鏟除了腐敗根源 。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了廣大干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。全局共在各類宣傳媒體上稿 43 篇，通過與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作，大力進(jìn)行企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。局機(jī)關(guān)及第二工程處已正式申報省直文明單位，現(xiàn)已通過檢查，正在審批過程中。被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理 優(yōu)秀企業(yè)” 。凡涉及干部調(diào)整問題，均嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，切實(shí)做到了公正、公平、公開。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。深入開展了“創(chuàng)新思想大討論”、“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”學(xué)習(xí)教育活動，促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。一年來，我們把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)放在重要位置，班子成員帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。 企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過半年多的努力，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設(shè)部待批。 工會圍 繞中心和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開，擴(kuò)大了公開的內(nèi)容和范圍 。在全局開展了全方位的思想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。 2 億，新增流動資金 1500 萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要 。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點(diǎn)的財務(wù)檢查。今年，我們把控制成本費(fèi)用， 提高經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)工作，制定并落實(shí)了《分包工程管理規(guī)定》，促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。二是不斷強(qiáng)化施工工地的安全工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。各項(xiàng)目部面對嚴(yán)峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項(xiàng)措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。濱州 xx 大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項(xiàng)目部 107 個分項(xiàng)工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達(dá) 100%， xx 也被譽(yù)為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。我局陜西府店路 12 合同段項(xiàng)目部，精心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得 50 萬元獎勵，業(yè)主稱大局干不過小局。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項(xiàng)工程為重點(diǎn)，在施工中全面貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點(diǎn)工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。通過對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項(xiàng)目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了安全、文明施工，各項(xiàng)目部管理水平有了不同程度的提高。 抓項(xiàng)目，不斷提高施工管理水平。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項(xiàng)目，選擇最佳項(xiàng)目投標(biāo)，對沒有把握的項(xiàng)目堅決放棄。 三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項(xiàng)刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。 44億元。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施： 創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，奮力開拓市場 一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。資金回收率達(dá) 90%。 51億 元 。瀝青砼路面 22 萬平方米，完成施工產(chǎn)值 2。 施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階在今年的施工中，我局立足一個 “早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強(qiáng)化項(xiàng)目部的建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點(diǎn)工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。 5 億元的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。 不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范 繼續(xù)貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)文件精神，認(rèn)真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項(xiàng)工作，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)公司全面發(fā)展。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公司利潤總量。 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效 一是以《 XX 年度綜合經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法》為主線，強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等 4 個項(xiàng)目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系 ，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。 由于受總公司人員編制的限制， 分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。二是在加強(qiáng)風(fēng)險管理，構(gòu)建風(fēng)險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓(xùn)， 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育 。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨(dú)大的現(xiàn)象 。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。 20%，比上年增長 1XX5%，車險保費(fèi)收入 110 萬元。XX公司班子述職報告 第一篇： XX公司班子述職報告 XX 公司班子述職報告 領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及 八不準(zhǔn) 制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。 12 萬元，其中：非車險保費(fèi)收入 XX58 萬元，完成年計劃的 1XX。 84%。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠 。 第一優(yōu)先級 任務(wù)中，有 3 項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計劃。 第二優(yōu)先級任務(wù)中，有 4 項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了 4 項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了 10 次不同類型的專題培訓(xùn) 。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及 八不準(zhǔn) 制度，一年年來班子成員沒有 發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅持集體討論、集體決定。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為 XX年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭 。 不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心 強(qiáng)化危機(jī)意識，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。同時，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計劃有步驟的引進(jìn)和組建 3— 5 個非車險專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開源節(jié)流。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)整個分公司的良性發(fā)展。 現(xiàn)將 XX 年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下： 經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保 3 億元，力爭實(shí)現(xiàn) 3。 71 億元，完成 xx 下達(dá)計劃的 185%，再創(chuàng)歷史新高。砼及鋼筋砼 13 萬立方米 。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成我局經(jīng)濟(jì)保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費(fèi)的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入 2。成本費(fèi)用利潤率達(dá) 1%。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程 3 項(xiàng)，新增合同額 1。 二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的 100 多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。 四是科學(xué)決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重點(diǎn)，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點(diǎn)工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項(xiàng)活動，收到了預(yù)期效果。二是在施工過程中實(shí)行“五控制”。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。通過在施工中推行“四新”工藝，實(shí)行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項(xiàng)就節(jié)約 300 多噸，減少成本