【正文】 不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升 。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。 加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 *萬(wàn)元 ?？傊?,在今后的工作中 ,要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí) ,提高自身素質(zhì) ,不斷提 升管理水平 ,帶領(lǐng)干部職工 ,團(tuán)結(jié)一致 ,勤奮工作 ,為使公司早日實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。 我堅(jiān)持“兩手抓 ,兩手都要硬”的工作方針 ,經(jīng)常安排布署黨風(fēng) 廉政建設(shè)工作 ,定期聽(tīng)取紀(jì)檢委員的工作匯報(bào) ,針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn) ,親自參與廉政建設(shè)活動(dòng)方案的制訂 ,并積極督促落實(shí) ,大力支持紀(jì)檢工作 ,為推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證。 關(guān)習(xí)職工生活 ,提高職工隊(duì)伍素質(zhì) 堅(jiān)持“ xxxxxxxxxxxx”理念 ,積極營(yíng)造出了互相理解 ,互相信任 ,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。 (四 )擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ,搶占國(guó)際市場(chǎng) ,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ,我們利用在國(guó)際市場(chǎng)上知名度高的有利條件 ,積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品 ,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域 ,積極搶占國(guó)際市場(chǎng)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷和管理知識(shí) ,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會(huì)的各種會(huì)議 ,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系 ,收集前沿市場(chǎng)信息 ,并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐 ,不斷提 高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 ,全面推動(dòng) xx 工作再上新臺(tái)階。 安全。 110 月份累計(jì)生產(chǎn) xxxx 噸 ,其中 :xxxxxx 噸 ,xxxxx噸 ,xxx 噸 ,其它 749 噸。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí) 、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把 誠(chéng)信、 情感、責(zé)任和程序 貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行 質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全 三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。招攬任務(wù) *億元 。 ***年 ,我們雖然作了一些工作 ,取得了一些成績(jī) ,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比 ,仍有一定的差距 ,因忙于銷售 ,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠 ,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí) ,深刻領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神 ,從政治的高度認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義 ,利用重大典型案件集中開展警示教育 ,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危 ,樹立過(guò)緊日子 ,苦日子的思想 ,嚴(yán) 禁公車私用 ,鋪張浪費(fèi) ,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶 ,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定 ,加強(qiáng)對(duì)配偶 ,子女和身邊工作人員的教育管理 ,真正做到自重 ,自省 ,自警 ,自勵(lì)。組織職工代表到兄弟單位參觀 ,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開 ,民主管理的經(jīng)驗(yàn) ,并制作了“廠務(wù)公開”專欄 ,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布 ,將“陽(yáng)光操作”工程引向深入 ,接受職工的監(jiān)督。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后 ,今年又 獲得了“ xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)。深入貫徹落實(shí)中共中央頒布實(shí)施的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》 ,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個(gè)條例》 ,開好專題民主生活會(huì) ,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng) ,虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn) ,落實(shí)整改措施。預(yù)計(jì)全年 xxxx 元。 一、 ***各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 生產(chǎn)量。二是對(duì)員工在工作中取得的成績(jī)表?yè)P(yáng)不足，造成的失誤，批評(píng)不夠 。 四、廉潔自律情況 能夠認(rèn)真學(xué)習(xí) ****關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的系列文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè) 實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)人員配偶子女從業(yè)情況登記暫行辦法》以及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”等文件精神。九是大力開黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)，以及創(chuàng)建“四五六”創(chuàng)建活動(dòng)，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧。 一是集中力量攻堅(jiān)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì) 。 第三篇：公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 由于受雪凝災(zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大影響，一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。招攬任務(wù) *億元 。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。 三、 3 條建議僅供參考 。營(yíng)銷中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的 行為都是不利于整體發(fā)展的。通過(guò)營(yíng)銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到 7090%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到 5080%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。 目前，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員 人，管理人員 人，后勤人員 人。 一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企 業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。 不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。 一、履行職責(zé)情況 20xx 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。一年來(lái) ,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象 ,我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。每月還在各分廠評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組 ,三個(gè)崗位能手 ,并分別給予 100 元和 50 元的獎(jiǎng)勵(lì) ,鼓勵(lì)職工崗位成才 ,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍 ,對(duì)員工素質(zhì)提高和 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。定期和不定期召開職工代表大會(huì)和基層工會(huì)主席會(huì) ,討論公司重大事項(xiàng)和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲 ,行使民主決策。針對(duì)市場(chǎng)需求 ,開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品 ,增加了品種 ,擴(kuò)大了出口 ,經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力 ,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高 ,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得贊譽(yù) ,贏得了客戶 ,“ xx”品牌已形成知名品牌。不管工作多忙 ,堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間讀書學(xué)習(xí) ,學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論書籍 ,深入領(lǐng)會(huì)貫徹 xx屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神 ,積極落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神 ,始終注意堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) ,注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 ,把加強(qiáng)思想政治工作 ,與營(yíng)造講學(xué)習(xí) ,講正氣 ,講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來(lái) ,著力建設(shè)一個(gè)思想先進(jìn) ,作風(fēng)優(yōu)良 ,管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。預(yù)計(jì)全年出口創(chuàng)匯 3xxx 萬(wàn)元 ,自營(yíng)出口 xxx 美元 , 職工收入。下面述職報(bào)告的分享兩篇《 XX 公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文》供大家參考 ! 【第一篇】 XX公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 我任 xxx 公司副總經(jīng)理兼 xx 公司總經(jīng)理以來(lái) ,在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,帶領(lǐng) xx 公司一班人 ,認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想 ,大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略 ,開展管理創(chuàng)效 ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) ,努力創(chuàng)建具有 xx 特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 ,較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) ,生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高 ,為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 110 月份累計(jì)銷售收入 xxxx 萬(wàn)元 ,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 xxx萬(wàn)元 ,人均銷售收入 xx5 萬(wàn)元。 110 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn) xxx 萬(wàn)元 ,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn) xxx 萬(wàn)元。二是對(duì) xx生產(chǎn)線的 xxx 進(jìn)行了改造 ,提高了 xx 能力 ,接著在原有的基礎(chǔ)上 ,自己設(shè)計(jì)施工了一條 xxx 生產(chǎn)線 ,xxx 月產(chǎn)量由原來(lái)的 300 噸提高到了現(xiàn)在的 800噸 ,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動(dòng)局面。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則 :一要有分廠工會(huì)主席參加討論分配方案 。 為提高職工素質(zhì) ,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍 ,利用每周 四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間 ,組織班組長(zhǎng)以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座 ,讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ,體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性 ,各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,加強(qiáng)了溝通與交流 ,職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。公司黨政之間 ,正職副職之間 ,相互尊重 ,相互支持 ,精誠(chéng)合作 ,協(xié)調(diào)一致 ,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力 ,推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展 ,帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,拼搏奮進(jìn)的好班子。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大?；仡櫼荒甓鄟?lái)的工作，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 xxx重要思想及黨的 xxx 屆三中全會(huì)精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。大廈之成 ,非一木之材 。 高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距 。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。渠道客戶掌控力為 80%。我們起步雖晚，但我們要跑在前面 ! 。 目前，營(yíng)銷中心操作的品種有 *個(gè)品種， *個(gè)品規(guī)。 二、 3 個(gè)無(wú)的問(wèn)題亟待解決 問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。 市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的出口。因此，我一直為此而努力工作著。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序 八字管理理念，主張以人為本，守法誠(chéng)信，引導(dǎo)廣大員工以企為家，共同發(fā)展。大海之潤(rùn) ,非一流之歸。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符 。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 相關(guān)閱讀： 述職報(bào)告功用： 上級(jí)主管部門考核、評(píng)估、任免、使用干部的依據(jù) 。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種制度相結(jié)合起來(lái)，并加以運(yùn)用 。六是深挖潛力，做好增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作 。堅(jiān)持民主集中制原則，做到民主決策。沒(méi)有利用職權(quán)謀取私利，假公濟(jì)私、損公肥私的行為。但有總廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各處部室和兄弟單位的大力支持，有公司全體員工的共同努力，頑強(qiáng)拼搏，我相信，我們一定能夠度過(guò)難關(guān)，在困難中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。 出口創(chuàng)匯。 二、 ***年所做的主要工作 (一 )堅(jiān)持學(xué)習(xí) ,不斷 提高思想政治素養(yǎng)和政策