【正文】 在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各單位以集團公司工作會精神為指導(dǎo)，按照年初制定的工作任務(wù)和目標，團結(jié)職工，認真扎實的開展工作，取得了一定的成績，但由于公司產(chǎn)品市場所處行業(yè)不景氣和對部分控股企業(yè)進行的清算注銷，也影響到了本預(yù)算 指標的完成。隨著經(jīng)濟調(diào)整、改革工作的不斷深入，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到，要適應(yīng)新形勢的要求，就必須不斷加強班子自身建設(shè)，與時俱進，使班子成員的理論水平，思想覺悟，專業(yè)知識，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理能力等不斷有新的提高。同時，以深化創(chuàng)建學習型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學習的興趣，提高職工學習、進取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。 二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。 今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責任意識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。在質(zhì)量標準化建設(shè)中開展“比速度、比服務(wù)、比質(zhì)量”的“三比”活動； 二是創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質(zhì)。 4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。 1．民主評議黨員堅持標準。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。質(zhì)量首先是 工程的生命，更是企業(yè)的生命。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在工作中表現(xiàn)出了強 烈的事業(yè)心和責任感。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。全年共 中標 29 項，實現(xiàn)合同額億元，比上年提高 32%，增長 1 億多，其中外部工程中標 25 項，合同額億元，完成 xx 下達計劃的 185%，再創(chuàng)歷史新高。 4．強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風和工作作風。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設(shè)的主 動性和 自覺性。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學性。通過深入系統(tǒng)地學習，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習， 制定了全年的學習計劃和學習內(nèi)容，采取讀書、研討等 形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內(nèi)容。一是全面推進預(yù)算管理，嚴格控制成本，管理的界面更加清晰，管理的程序更加嚴謹，管理的模式更加優(yōu)化，管理的質(zhì)量和效益得到不斷提升。堅持科學發(fā)展的理念，在重點地區(qū)、重點項目上加大了工作力度，取得了一批關(guān)鍵項目的突破，全力推進公司專業(yè)化發(fā)展和多元化布局。在大件運輸?shù)倪^程中，與當?shù)亟煌ň置芮袦贤ǎ扇∮行Т胧┐_保主機 設(shè)備及時運輸?shù)綀觥? 我們把整頓作風、加強作風班子建設(shè)的重要內(nèi)容來進行思考和推進。 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視政治理論學習，能自覺地把思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位，在學習中提高認識，在討論中統(tǒng)一思想。積極筆耕，《電大成人脫產(chǎn)生就業(yè)環(huán)境和對策研究》發(fā)表在 XX 年第六期《中共鄭州市委黨校學報》雜志上，暑假期間，還曾受泰順教育局邀請為 400 多位 中小學老師作有關(guān)教師師德培訓(xùn)專題講座?？紤]校車使用率不高，決定停開校車接送。進一步完善總務(wù)科日常報修登記本，后勤服務(wù)人員常主動放棄休息時間，做到隨報隨修，注重高效高質(zhì)，開學來， 共完成報修 600 多件，日均 3 件，為廣大師生解除后顧之憂。一是著力做好校園“綠化”工作。各工程處之間發(fā)展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益 。在施工管理上， 我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，學人之長，補己之短，為己所用，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標任務(wù)和規(guī)章制度等都是科學合理的，領(lǐng)導(dǎo)班子做出的各項重大決策都是正 確的。這些成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的科學決策和強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。對各項規(guī)章制度進行梳理、完善，做到了有章可循 。為提高企業(yè)知名度，制定下發(fā)了《關(guān)于做好 XX年宣傳信息工作的意見》。先后被中施協(xié)授予“ XX 年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)” 。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能 干事，肯干事的年輕干部擔任中層干部和項目經(jīng)理，使我局干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。 大力加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為完成全年目標任務(wù)提供組織保障。制定了 200x 年防洪搶險預(yù)案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強了防汛值班，參加了 xx 組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。全年共獲銀行綜合授信額度 3。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。一是建立健 全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責任制，實行一票否決制。東營xx 大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在 xx 管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。 強化項目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的 100 多份標書沒有一個廢標。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程 3 項，新增合同額 1。成本費用利潤率達 1%。砼及鋼筋砼 13 萬立方米 。 現(xiàn)將 XX 年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下： 經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保 3 億元，力爭實現(xiàn) 3。四是加強費用預(yù)算管理，開源節(jié)流。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭 。先后探索搭建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及 八不準 制度，一年年來班子成員沒有 發(fā)生違紀違規(guī)事件。 第二優(yōu)先級任務(wù)中，有 4 項完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了 4 項規(guī)章制度，全年組織了 10 次不同類型的專題培訓(xùn) 。造成經(jīng)營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠 。 12 萬元，其中：非車險保費收入 XX58 萬元，完成年計劃的 1XX。 20%，比上年增長 1XX5%，車險保費收入 110 萬元。二是非車險業(yè)務(wù)風險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象 。二是在加強風險管理，構(gòu)建風險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓(xùn)， 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育 。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等 4 個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。 5 億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。瀝青砼路面 22 萬平方米，完成施工產(chǎn)值 2。資金回收率達 90%。 44億元。 三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。 抓項目，不斷提高施工管理水平。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹 ISO9001 標準，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故。濱州 xx 大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部 107 個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達 100%， xx 也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責任人。今年，我們把控制成本費用， 提高經(jīng)濟效益作為重點工作，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。 2 億，新增流動資金 1500 萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要 。 工會圍 繞中心和重點工作，進一步深化了廠務(wù)公開，擴大了公開的內(nèi)容和范圍 。一年來，我們把加強理論學習放在重要位置，班子成員帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。 團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強。被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理 優(yōu)秀企業(yè)” 。全局共在各類宣傳媒體上稿 43 篇，通過與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作，大力進行企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。狠抓了財經(jīng)秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，鏟除了腐敗根源 。 首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局?？茖W的決策和管理確保了各項工作任務(wù)的順利完成。 第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。局機關(guān)的辦公基地影響企業(yè)形象等等。與市政園林綠化隊養(yǎng)護公司簽定協(xié)議，督促市政園林綠化隊對校園美化進行養(yǎng)護，把原本閑置在操場的花盤進行梳理，添置花草，變廢為寶，美化校園。 一年來，圍繞學院中心工作，著重做好如下工作。二是做好預(yù)防甲型 h1n1 流感后勤保障工作，為每個洗手池旁配置洗手液和肥皂，積極進行校園和周邊環(huán)境消毒工作，建立預(yù)防甲型 h1n1 流感區(qū)域。 XX 年，我履行了自己的職責，做了應(yīng)該做的工作，也得到了組織的充分肯定，甚感欣慰。采用自學、集中學習、培訓(xùn)、討論等各 種 — 1— 方式，學習了黨的十八大會議精神、黨的群眾路線相關(guān)文件、廉政教育相關(guān)材料、以及 xx 專業(yè)知識和企業(yè)管理知識等，進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責任意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員埋頭苦干，處事低調(diào)，作風踏實，嚴于律己。通過 xx 公司和參建方、監(jiān)理的共同努力，克服了雨季施工困難、道路積雪、運輸協(xié)調(diào)、礦產(chǎn)壓覆等造成的機位調(diào)整、臨時征地補償、民風習俗致使當?shù)卮迕褡韫ぁ⒅鳈C設(shè)備交貨延遲等諸多不良因素，工程建設(shè)保持有序推進，確保了工程建設(shè)目標的全面完成。為加快項目開發(fā)進度，公司積極籌劃，各部門密切協(xié)作，加大力度、落實責任， 加快推進項目的規(guī)劃、設(shè)計、論證，加強資本運營、積極籌措資金，為項目前期開發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)。二是加大資本金籌措力度， xx 年 5 月 xx 公司召開股東會和董事會審議并通過注冊資本金增加到 xxxx 億事宜，本年各股東方出資均已到位，為公司投資建設(shè)提供了有效保障。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研文章等 10 余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。 3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風廉政建設(shè)力度。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結(jié)合。作風建設(shè)的情況是黨風政風的體現(xiàn)。 施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階 —— 在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“ 亮點工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的 100 多份標書沒有一個廢標。 （二）強化項目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等 項活動，收到了預(yù)期 效果。