建筑公司總經(jīng)理個人述職總結(jié)報告-文庫吧
2024-10-06 20:01 本頁面
【正文】 ，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。 財務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會計(jì)制度，完善了財務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對項(xiàng)目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，全額收回 *公司拖欠多年的 **萬元，一次性收回 **公司拖欠的 **萬元等等 ,2020 年累計(jì)收回以前年度欠款 **萬元 ,歸還外欠款 **多萬元 ,歸還銀行借款 **萬元 ,歸還集資款 **萬元；此外積極組織專人對邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成績。 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要 理解支持項(xiàng) 目，但更要管好項(xiàng)目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈， “人 ” “財 ” “物 ”必須嚴(yán)加管理， “人 ”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派， “財 ”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制。 “物 ”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)
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